全縣緊密型縣域數(shù)字化醫(yī)共體建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、工作現(xiàn)狀
1、完善運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)共體擴(kuò)面增量
2、堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)醫(yī)共體提質(zhì)增效
3、強(qiáng)化信息賦能，推進(jìn)醫(yī)共體提檔升級(jí)
二、近期工作開展情況
1、修訂完善方案
2、精心謀劃研究
3、全力組織推進(jìn)
一是推進(jìn)人員下沉
二是推進(jìn)醫(yī)防融合
三是推進(jìn)信息賦能
三、主要存在問題
一是上下聯(lián)動(dòng)不夠緊密
二是服務(wù)能力有待提升
三是專業(yè)人才還有短板
四是智慧健康仍有欠缺
四、下一步工作打算
一是抓緊出臺(tái)方案
二是全力推進(jìn)實(shí)施
三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)
……
全縣緊密型縣域數(shù)字化醫(yī)共體建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)

一、工作現(xiàn)狀
我縣醫(yī)共體建設(shè)工作自2020年啟動(dòng)以來，堅(jiān)持責(zé)任、管理、服務(wù)、利益、發(fā)展“五個(gè)共同體”原則，充分發(fā)揮牽頭醫(yī)院作用，促進(jìn)醫(yī)療資源有效下沉，努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。
1. 完善運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)共體擴(kuò)面增量。實(shí)行醫(yī)共體“三統(tǒng)一、四不變”政策，根據(jù)區(qū)域醫(yī)療資源布局，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展?fàn)顩r，穩(wěn)步擴(kuò)大醫(yī)共體覆蓋范圍，從開始的“1+1”（縣院+縣二院）擴(kuò)展到目前的“1+5”（縣院+縣二院、**、**、**、**）。
2. 堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)醫(yī)共體提質(zhì)增效。成立了醫(yī)共體六大管理中心，強(qiáng)化牽頭醫(yī)院對(duì)成員單位的人員幫扶、技術(shù)幫帶、科室?guī)徒�。近年來，縣人民醫(yī)院幫助縣二院建成血透中心，先后成立了3個(gè)基層名醫(yī)工作室，每年選派骨干醫(yī)護(hù)人員開展駐點(diǎn)幫扶，帶動(dòng)成員單位提升服務(wù)能力、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。2023年，縣二院，住院、門診人次分別增加了13.5%、4.3%；縣二院和
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略658字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
了解各單位工作現(xiàn)狀和實(shí)際需求，研究制定牽頭醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)工作實(shí)施方案，按照“一院一策”原則，實(shí)施精準(zhǔn)幫扶；科學(xué)合理安排人力資源，在保證幫扶效果的前提下，確保不影響自身發(fā)展。成員單位層面圍繞“接得住”，認(rèn)真分析短板弱項(xiàng)，找準(zhǔn)發(fā)展方向，研究制定本單位年度醫(yī)共體工作計(jì)劃，借助牽頭醫(yī)院資源，在專科建設(shè)、內(nèi)部管理、績(jī)效考核等方面下功夫、做文章、創(chuàng)特色。
3、全力組織推進(jìn)。一是推進(jìn)人員下沉�？h人民醫(yī)院選派17名主治職稱以上醫(yī)師到各成員單位開展駐點(diǎn)幫扶，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)發(fā)展、公共衛(wèi)生等方面進(jìn)行全方位指導(dǎo)。二是推進(jìn)醫(yī)防融合。全面梳理我縣外轉(zhuǎn)診率高、病死率高的10個(gè)病種，由縣人民醫(yī)院牽頭組建10個(gè)專病小組，強(qiáng)化對(duì)卒中、冠心病、肺結(jié)節(jié)等專病的全周期、全過程健康管理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早治療。三是推進(jìn)信息賦能。召開醫(yī)共體“十張網(wǎng)”座談會(huì)，分析運(yùn)行狀況，完善管理機(jī)制，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，制定“十張網(wǎng)”考核方案，推動(dòng)務(wù)實(shí)應(yīng)用，提升運(yùn)行質(zhì)效。
三、主要存在問題
一是上下聯(lián)動(dòng)不夠緊密。牽頭醫(yī)院層面，全縣僅縣人民醫(yī)院一家牽頭單位，在開展人員、技術(shù)、管理、服務(wù)“四個(gè)下沉”工作時(shí)，人力資源緊張，下派人員既要服務(wù)指導(dǎo)成員單位，還要承擔(dān)牽頭醫(yī)院本職工作，負(fù)擔(dān)較重。成員單位層面，整體醫(yī)療水平較牽頭醫(yī)院差距較大，難以承接下轉(zhuǎn)病人的接續(xù)治療，“上轉(zhuǎn)診容易、下轉(zhuǎn)診難”問題比較突出。
二是服務(wù)能力有待提升。牽頭醫(yī)院方面，�？瓢l(fā)展不平衡，在惡性腫瘤、疑難病癥診斷水平上有待提升，出院患者手術(shù)數(shù)量，尤其是四級(jí)手術(shù)數(shù)量提升不快，外出就醫(yī)人次居高不下。成員單位方面，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和醫(yī)療設(shè)備更新缺乏資金來源，CT等大型設(shè)備覆蓋率不足60%；醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍萎縮、特色不明顯，對(duì)患者吸附作用不強(qiáng)，2023年全縣有5家鎮(zhèn)衛(wèi)生院年手術(shù)量?jī)H為個(gè)位數(shù)。
三是專業(yè)人才還有短板。高層次人才偏少，縣人民醫(yī)院領(lǐng)軍型人才匱乏，業(yè)務(wù)骨干專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)不明顯，碩士及以上學(xué)歷人才比例不足東臺(tái)一半。通用型人才不足，我委每年申請(qǐng)的用編計(jì)劃均不能招滿用足，近三年分別計(jì)劃招聘164、116、116人，實(shí)際招聘僅120、100、89人，醫(yī)學(xué)類人才補(bǔ)充問題難以從根本上解決。成熟型人才流失，全縣成熟型醫(yī)學(xué)人才流失呈逐年遞增趨勢(shì)，2020年以來，累計(jì)辭職99名，其中，中高級(jí)職稱19名、碩士13名、博士2名。
四是智慧健康仍有欠缺。系統(tǒng)運(yùn)用不夠?qū)崱！笆畯埦W(wǎng)”運(yùn)用存在不平衡現(xiàn)象，“區(qū)域臨檢”“送醫(yī)送護(hù)”等部分系統(tǒng)因缺少專用設(shè)備、醫(yī)保政策支持等因素，導(dǎo)致使用率不高。覆蓋范圍不夠廣�！笆畯埦W(wǎng)”信息系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)村全覆蓋，但數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備配備率不高，影響了遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程會(huì)診等服務(wù)向鎮(zhèn)村延伸。投入力度不夠大。據(jù)了解，全市其他縣區(qū)在衛(wèi)生信息化投入方面，縣財(cái)政給予專項(xiàng)支持，其中東臺(tái)、濱海每年投入2000萬元左右，而我縣衛(wèi)生信息化建設(shè)主要以合作項(xiàng)目和醫(yī)院自籌資金為主。
四、下一步工作打算
下一步，我委將全面貫徹此次會(huì)議精神和縣長(zhǎng)講話要求，圍繞“縣級(jí)強(qiáng)、鄉(xiāng)級(jí)活、村級(jí)穩(wěn)、上下聯(lián)、信息通”建設(shè)目標(biāo)，盯重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、抓要點(diǎn)，高質(zhì)高效推進(jìn)緊密型醫(yī)共體建設(shè)。
一是抓緊出臺(tái)方案。盡快完成《方案》合法性審查，及時(shí)提請(qǐng)縣政府常務(wù)會(huì)、縣委常委會(huì)研究審議，力爭(zhēng)5月底前正式出臺(tái)。會(huì)同縣委編辦、人社、醫(yī)保等部門，在市級(jí)文件政策框架下，研究制定醫(yī)共體_機(jī)制、人事編制、薪酬制度、醫(yī)保政策等配套文件，并抓好落實(shí)。近期，提請(qǐng)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織 ……（未完，全文共2908字，當(dāng)前僅顯示1849字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《全縣緊密型縣域數(shù)字化醫(yī)共體建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)》）