在“振興**、重回千億”誓師大會上的講話

目錄/提綱：……
一、要提高認識干
二、要錨定目標干
一是市里明確振興**的具體目標
二是10項政策爭取目標
三是“1+3”方案目標
四是市對區(qū)考核目標
三、要壓實責任干
四、要改進作風干
五、要嚴督實考干
……
在“振興**、重回千億”誓師大會上的講話

同志們：
2月23日，市委市政府召開了高規(guī)格的“振興**、重回千億”動員大會，今天這次會議主要是貫徹落實動員大會精神，進一步統(tǒng)一思想、壓實責任，繃緊弦、拉滿弓、鉚足勁，推動振興**各項任務落地見效。
剛才，有關專線、專班的代表，包抓街鎮(zhèn)的區(qū)級領導代表，部門、街鎮(zhèn)的代表作了表態(tài)發(fā)言，講得都很好，有信心、有決心，有路徑、有措施，關鍵是說到做到、抓好落實。下面，我講幾點意見。
一、要提高認識干。市委書記、市長帶著常務副市長和市直有關部門，到一個縣區(qū)召開動員會，應該說在全市是第一次，對**而言也是建區(qū)以來的第一次，充分體現(xiàn)了對**的關心、重視和支持。動員大會上，**書記就為什么支持**振興，何謂“振興”、如何“振興”、怎樣才算“振興”，以及下一步需要突破哪些重點工作進行了系統(tǒng)闡述、安排部署，使我們對振興**的認識更加清晰、目標更加明確、任務更加聚焦。我們必須提高站位，深刻理解把握任書記講話精神，切實增強振興**的政治自覺、思想自覺、行動自覺。
要增強使命感。任書記指出，“支持**的今天是因為昨天**的歷史貢獻，支持**是因為**
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億元、年均增長6%，力爭550億元、年均增長7%，三年增加100億元；②一般公共預算收入達到32億元、年均增長6%，力爭34億元、年均增長8%；③工業(yè)總產值達到1000億元，年均增長20%以上；④固定資產投資三年累計達到730億元，年均增長10%以上。指標很清楚，涉及區(qū)級領導有**（GDP、固投）、**（一般公共預算收入）、**（工業(yè)總產值），涉及部門有發(fā)改、財政、工信、統(tǒng)計，要進一步量化、細化、實化目標，做強數(shù)據(jù)支撐，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，確保目標順利完成。比如，一般公共預算收入，我們一季度下降幅度較大（預計下降42.2%），區(qū)財政局要加大對房產稅、城鎮(zhèn)土地使用稅等純地方稅種的清理力度，加強對重點企業(yè)的調度督導，力爭稅收全部入庫。比如，工業(yè)總產值，一季度預計增長16.3%，區(qū)工信局要牽好頭，加快新開工項目入庫納統(tǒng)，抓好重點工業(yè)技改項目建設；同時，積極幫助企業(yè)解決市場、訂單等問題，引導企業(yè)增產擴能。
二是10項政策爭取目標。比如，①專項債上，每年發(fā)行額度高于全市平均。②融資擔保上，每年貸款增幅不低于全市平均，3年貸款余額新增不低于220億元，市融資擔保集團額度分配每年不低于全市總量的10%，連續(xù)3年。③國企發(fā)展上，支持一家區(qū)屬企業(yè)信用等級提升至AA+。④城建投入上，優(yōu)先將蒙山大道南段快速化改造、**等項目，逐年納入市級城建計劃；每年市級投資的城建項目中，對**的投資占比不低于20%，連續(xù)3年。⑤項目招引上，市投促中心每季度提供招商項目線索10條以上，每年簽約落地投資10億元以上實體項目不少于2個、過30億元的不少于1個，連續(xù)3年，等等。主要涉及發(fā)改、財政、金融、住建、投促等部門，要認真梳理研究，主動對接、積極爭取，確保政策落實落地。比如，爭取專項債方面，按照市里給的政策，三年我們可以多爭取20億元以上，區(qū)發(fā)改、財政從現(xiàn)在起就得抓好項目謀劃、包裝，把工作做在前面。比如，國企提能方面，不管是羅開還是財金，首先得拿出意見來。比如，城建投入方面，市里力度很大，投資不低于20%，但我們首先得有項目，區(qū)住建局要做好項目的謀劃設計，打好提前量，確保政策接得住、落地快、見效早。
三是“1+3”方案目標。①盤活土地資源方面，全區(qū)可開發(fā)利用存量土地**畝，力爭三年內全部盤活。其中，2024年、2025年、2026年分別盤活**畝、**畝、**畝。②激活民間投資方面，全力激活188家休眠企業(yè)，每年激活投資30億元以上，到2026年累計激活投資**億元以上；進一步撬動民間資本，2024年、2025年、2026年分別激活民間投資**億元、**億元、**億元，年均增長10%。③突破大好項目方面，力爭2026年，累計新引建過億元項目**個、過億元項目**個，過30億元**個以上，50億元**個以上，央企、500強項目**個。主要涉及攻堅指揮部辦公室和盤活土地資源、激活民間投資、突破大好項目3條專線，要堅持高標準、嚴要求，明確干什么、誰來干、達成什么目標、什么時候完成，形成任務書和時間表，真正把工作抓實、做細。比如，盤活土地資源，去年我們盤活土地**萬畝，但這個標準與市里差距較大，下步要與市里對齊，確保經(jīng)得起檢驗；另外，爭取插花地省級試點，要加強與市自規(guī)部門對接，解決好“碎片化”問題。
四是市對區(qū)考核目標。比如三大觀摩：①鄉(xiāng)村振興觀摩要擺脫后進、力爭中游；②城建觀摩要確保中游、力爭前列；③高質量發(fā)展觀摩要保持前列、力爭前三。此外，還有市場主體滿意度等各項目標。相關責任部門要扭住目標，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，做好工作的謀劃、推進、跟蹤、問效，確保有力有序推進。
三、要壓實責任干�！罢衽d**、重回千億”沒有旁觀者、局外人，人人都有任務、個個都有擔子。攻堅指揮部要發(fā)揮好牽頭攬總的作用，建立高效運行的指揮體系，完善工作機制，細化目標任務和推進措施，統(tǒng)籌抓好各項重點工作的落實。區(qū)級領導要發(fā)揮好以上率下的作用，對牽頭的專線、專班，包抓的項目、聯(lián)系的街鎮(zhèn)，以及招商引資任務等，要帶頭干、領著干、親自抓，決不能只掛帥不出征、當“甩手掌柜”。專班專線作為工作的推 ……（未完，全文共4161字，當前僅顯示2192字，請閱讀下面提示信息。收藏《在“振興**、重回千億”誓師大會上的講話》）