“強(qiáng)化營商環(huán)境意識”案例剖析研討交流發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一是對“營商環(huán)境”對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性形成了深刻的認(rèn)識
二是樹牢了服務(wù)意識
三是在未來的工作中要加強(qiáng)考核監(jiān)督
四是樹立起了責(zé)任意識，要嚴(yán)肅責(zé)任追究
1、完善招商機(jī)制
2、持續(xù)加大企業(yè)服務(wù)力度
3、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)
4、升級信息平臺，增強(qiáng)技術(shù)支撐
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“強(qiáng)化營商環(huán)境意識”案例剖析研討交流發(fā)言材料

經(jīng)過“工作落實(shí)年”解放思想專班第一階段案例研討學(xué)習(xí)，通過深刻的自我剖析我充分認(rèn)識到了“強(qiáng)化營商環(huán)境意識”的重要性。企業(yè)是市場運(yùn)行的主體，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力源泉，也是我區(qū)全面振興全方位振興的重要支撐。營造穩(wěn)定公平透明、可預(yù)期的營商環(huán)境，既是栽桐引鳳、繁榮市場的重要前提，也是加快建設(shè)開放型經(jīng)濟(jì)新_，打造我國向北開放新高地的關(guān)鍵之舉。習(xí)近平總書記指出，營商環(huán)境只有更好，沒有最好。我要在工作當(dāng)中綿綿用力、久久為功，堅(jiān)持把營造和維護(hù)市場化、法治化、國際化一流營
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和公平公正的法治環(huán)境等方面精準(zhǔn)發(fā)力，使企業(yè)家安心投資、順心辦事、舒心創(chuàng)業(yè)，推動各類市場主體做大做強(qiáng)，為我區(qū)振興發(fā)展注入更強(qiáng)金更持久的動力。
二是樹牢了服務(wù)意識。通過向南方發(fā)達(dá)省市學(xué)習(xí)，從思想深處樹立起服務(wù)意識，從計(jì)劃時期的售貨員向現(xiàn)在的商場服務(wù)員進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不再端架子、設(shè)卡子、下絆子，而是積極主動從每一件小事做起，不漏過每一個細(xì)節(jié)，多換位思考，為企業(yè)著想，千方百計(jì)為企業(yè)提供所需服務(wù)，用公共部門的“辛苦指數(shù)”換來群眾的“幸福指數(shù)”、企業(yè)的“發(fā)展指數(shù)”。
三是在未來的工作中要加強(qiáng)考核監(jiān)督。建立更加科學(xué)有效的考核監(jiān)督體系，通過引進(jìn)社會監(jiān)督、第三方測評和公開承諾等，將審批權(quán)力置于公眾監(jiān)督之下，減少權(quán)力私用濫用。同時，將政府服務(wù)結(jié)果考核與公務(wù)員激勵措施相掛鉤，梳理科學(xué)的考核導(dǎo)向，進(jìn)一步激發(fā)政務(wù)服務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。
四是樹立起了責(zé)任意識，要嚴(yán)肅責(zé)任追究。對于在推進(jìn)營商環(huán)境建設(shè)中存在的不履職或不正確履職，陽奉陰違、推諉塞則、作風(fēng)不實(shí)、服務(wù)不優(yōu)、效率不高、失職瀆職等慢作為、不作為、亂作為者進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)，點(diǎn)名道姓通報(bào)曝光。對上違紀(jì)違法行為，該查處時不能手軟，而且要實(shí)行“一案雙查”，既嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任，又追究相關(guān)黨組織、單位和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
在今后的工作中我將結(jié)合**工作實(shí)際，明確“服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)百姓民生”這一**工作中心目標(biāo)，在以下幾個方面努力強(qiáng)化改善營商環(huán)境意識。
1.完善招商機(jī)制。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重大招商項(xiàng)目制度，項(xiàng)目責(zé)任單位和行業(yè)主管部門要相互配合，互通信息，切實(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題，并及時向項(xiàng)目聯(lián)系縣級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，促進(jìn)項(xiàng)目早注冊、早開工、早投產(chǎn)，順利落戶。
2.持續(xù)加大企業(yè)服務(wù)力度。堅(jiān)持開展“上一線，進(jìn)企業(yè)”活動，大興調(diào)查研究，和企業(yè)管理層心連心，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，幫助企業(yè)解決一批急迫問題，建立長效溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)招商企業(yè)能力，確保企業(yè)引得進(jìn)、落得下、發(fā)展得好，提振投資者信心，促進(jìn)招商引資工作打開新局面。
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