區(qū)牦牛產(chǎn)業(yè)示范園運(yùn)營(yíng)方案

目錄/提綱：……
一、總體原則
（一）堅(jiān)持一二三產(chǎn)融合發(fā)展
（二）堅(jiān)持改革創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)發(fā)展
（三）堅(jiān)持共建共享，合作共贏
（四）堅(jiān)持聯(lián)農(nóng)機(jī)制，帶農(nóng)富農(nóng)
二、總體目標(biāo)
（一）運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段
1、運(yùn)營(yíng)時(shí)段：2022年6月15日~2023年6月15日
5、物業(yè)費(fèi)收�。哼\(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段，暫不收取物業(yè)費(fèi)
（二）試運(yùn)營(yíng)階段
1、運(yùn)營(yíng)時(shí)段：2023年6月16日~2023年12月31日
（三）規(guī)范化運(yùn)營(yíng)階段
2、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：全盤(pán)接手富硒牦牛產(chǎn)業(yè)園，年出欄牦牛力爭(zhēng)達(dá)到5000頭
（四）全面運(yùn)營(yíng)階段
三、運(yùn)營(yíng)模式
（一）集中管理
（二）分戶經(jīng)營(yíng)
（三）輻射周邊
四、管理_
（一）牦牛產(chǎn)業(yè)園管理辦公室
（二）運(yùn)營(yíng)公司
（三）養(yǎng)殖戶
五、效益預(yù)期
（一）養(yǎng)殖戶經(jīng)濟(jì)效益
（二）社會(huì)效益
（三）生態(tài)效益
……
區(qū)牦牛產(chǎn)業(yè)示范園運(yùn)營(yíng)方案

為認(rèn)真貫徹黨的二十大大精神，深入實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，全面構(gòu)建“富硒產(chǎn)業(yè)體系”，著力打響“高原硒都 健康**”品牌，按照區(qū)政府《關(guān)于***的通知》（政辦〔2022〕 號(hào)）要求，**公司按照“5411”工作模式，就富硒牦牛產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了多方調(diào)研和科學(xué)論證，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際初步擬定本方案。
一、總體原則
（一）堅(jiān)持一二三產(chǎn)融合發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)牦牛產(chǎn)業(yè)園科學(xué)規(guī)范運(yùn)營(yíng)，在整體運(yùn)營(yíng)中堅(jiān)持一二三產(chǎn)融合發(fā)展，將一產(chǎn)交給有種養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)合作社和養(yǎng)殖戶，形成規(guī)模效益，增加群眾收入。將二產(chǎn)交給有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和生產(chǎn)能力的生產(chǎn)加工企業(yè)，積極打造富硒品牌，將市場(chǎng)和產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合。園區(qū)依托自身的資源優(yōu)勢(shì)為進(jìn)入園區(qū)的養(yǎng)殖戶和合作單位提供全方位服務(wù)，探索利用園區(qū)周邊特有的地理及人文景觀，打造以牦牛文化為主題的鄉(xiāng)村旅游基地，帶動(dòng)群眾生產(chǎn)致富，增加產(chǎn)品附加值。
（二）堅(jiān)持改革創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)發(fā)展。大力提倡“后向一體化”戰(zhàn)略，
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略655字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
：運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段，暫不收取物業(yè)費(fèi)。由養(yǎng)殖戶根據(jù)產(chǎn)業(yè)園實(shí)際情況，向園區(qū)交納一定數(shù)額的棚圈押金，押金標(biāo)準(zhǔn)為1元/㎡。
6.飼養(yǎng)人員定額：產(chǎn)業(yè)園內(nèi)飼養(yǎng)人員實(shí)行實(shí)名制持證上崗，個(gè)體養(yǎng)殖戶每標(biāo)準(zhǔn)圈不超過(guò)2人。
（二）試運(yùn)營(yíng)階段。
1.運(yùn)營(yíng)時(shí)段：2023年6月16日~2023年12月31日。
2.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：本階段牦計(jì)劃引進(jìn)當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶5至8家，第三方養(yǎng)殖企業(yè)1至2家，牦牛存欄量總體控制在3000頭以內(nèi)，并針對(duì)飼料加工、有機(jī)肥生產(chǎn)以及規(guī)�；B(yǎng)殖三大板塊，加大招商力度，力爭(zhēng)與第三方企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作共識(shí)。
3.入園比例：在股權(quán)分配方案未落實(shí)前，個(gè)體養(yǎng)殖戶和專業(yè)合作社以及養(yǎng)殖企業(yè)三方入園比例暫定為3：3：4。待區(qū)富硒委股權(quán)方案出臺(tái)后，以前期股權(quán)分配比例為基礎(chǔ)，合理劃分各養(yǎng)殖主體的入園比例和養(yǎng)殖區(qū)域。
4.入園方式：由**鄉(xiāng)政府和**鄉(xiāng)政府按照前期制定的《養(yǎng)殖戶入園方案》，引導(dǎo)項(xiàng)目區(qū)周邊養(yǎng)殖戶和專業(yè)合作社逐步進(jìn)入園區(qū)，運(yùn)營(yíng)企業(yè)對(duì)接第三方養(yǎng)殖企業(yè)入駐園區(qū)。
5.運(yùn)營(yíng)管理：運(yùn)營(yíng)企業(yè)針對(duì)前期制定的各類方案和規(guī)程進(jìn)行試運(yùn)行并逐步優(yōu)化完善。
6.物業(yè)費(fèi)收�。寒a(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理費(fèi)暫定為：個(gè)體養(yǎng)殖戶80元/牛·批，專業(yè)合作社90元/�！づ�，養(yǎng)殖公司根據(jù)養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖水平靈活確定，原則上不低于22元/㎡·年。
7.飼養(yǎng)人員定額：進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)營(yíng)前期飼養(yǎng)人員勞動(dòng)定額，最大限度的推廣使用自動(dòng)化飼喂設(shè)備，逐步降低人力資源成本和勞動(dòng)強(qiáng)度，個(gè)體養(yǎng)殖戶每標(biāo)準(zhǔn)圈不超過(guò)2人，專業(yè)養(yǎng)殖公司每標(biāo)準(zhǔn)圈1人。
（三）規(guī)范化運(yùn)營(yíng)階段。
1.運(yùn)營(yíng)時(shí)段：2024年1月1日~2024年12月31日
2.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：全盤(pán)接手富硒牦牛產(chǎn)業(yè)園，年出欄牦牛力爭(zhēng)達(dá)到5000頭。
3.入園比例：以前期股權(quán)分配比例為基礎(chǔ)，合理劃分各養(yǎng)殖主體的入園比例和養(yǎng)殖區(qū)域。
4.入園方式：在前期試運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方案，逐步提升當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶入園率，同時(shí)加大前期對(duì)接的第三方養(yǎng)殖企業(yè)落地工作，當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶入園規(guī)�？刂圃�3000頭左右，第三方企業(yè)入園控制在2000頭以內(nèi)。
5.運(yùn)營(yíng)管理：進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，建立起規(guī)范科學(xué)的養(yǎng)殖流程和管理體系，確保園區(qū)配套設(shè)施和企業(yè)服務(wù)功能完善。探索“飼草料規(guī)范配給+合作社健康養(yǎng)殖+電商物流企業(yè)流通銷售”的產(chǎn)供銷一體化發(fā)展模式，
6.配套設(shè)備啟動(dòng)：本階段可逐步啟動(dòng)飼草料配送中心和糞污無(wú)害化處理中心，通過(guò)飼草料加工銷售以及有機(jī)肥生產(chǎn)，支撐產(chǎn)業(yè)園整體運(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）全面運(yùn)營(yíng)階段。
1.運(yùn)營(yíng)時(shí)段：2025年1月1日~
2.出欄目標(biāo)：2025年出欄牦牛力爭(zhēng)達(dá)到8000頭左右，此后每年以3000頭的出欄量逐年遞增，直至年出欄量達(dá)20000頭左右。
3.運(yùn)營(yíng)管理：建立牦牛生產(chǎn)朔源體系，開(kāi)展綠色食品認(rèn)證，開(kāi)展硒元素在動(dòng)物體內(nèi)富聚效應(yīng)的研究，建立科學(xué)完善的富硒養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)，推廣富硒養(yǎng)殖技術(shù)，在傳統(tǒng)牦牛肉制品生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大皮、毛、骨、血等副產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
三、運(yùn)營(yíng)模式
富硒牦牛產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)營(yíng)，擬采取“集中管理，分戶經(jīng)營(yíng)”的模式進(jìn)行嘗試性運(yùn)營(yíng)。
（一）集中管理。運(yùn)營(yíng)公司入駐園區(qū)后，按照“五統(tǒng)一模式”（統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一飼料供應(yīng)、統(tǒng)一動(dòng)物防疫、統(tǒng)一管理服務(wù)、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售）有序?qū)嵭屑s化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并針對(duì)園區(qū)內(nèi)剩余棚圈的經(jīng)營(yíng)，流轉(zhuǎn)土地的飼草種植，配方飼料的加工，成品飼草料的配送，有機(jī)肥的加工，屠宰冷鏈加工銷售，金融產(chǎn)品的配給以及畜牧業(yè)養(yǎng)殖保險(xiǎn)等引進(jìn)第三方企 ……（未完，全文共3640字，當(dāng)前僅顯示1838字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)牦牛產(chǎn)業(yè)示范園運(yùn)營(yíng)方案》）