**旗環(huán)境衛(wèi)生工作基本情況匯報
一、環(huán)境衛(wèi)生服務中心基本情況
**旗環(huán)境衛(wèi)生服務中心是旗直屬公益一類事業(yè)單位,正科級建制。2023年,在編在崗56人(當年已退休6人,到2023年底實際在編在崗50人)、政府買崗13人、臨時用工407人(其中清掃保潔291人,清運機掃45人,衛(wèi)生清掏68人,單位、垃圾場門衛(wèi)2人,修理工1人)。291名清掃保潔工人負責陜壩城區(qū)524萬㎡主次干道、背街小巷的清掃保潔及生活垃圾收集清運轉(zhuǎn)運工作任務,人均清掃面積1.8萬㎡(是國家最高勞動定額8100㎡/人的2.2倍),日處理垃圾120噸左右。中心原有各類車輛40臺,2023年利用城區(qū)環(huán)衛(wèi)配套設施及垃圾分類
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掃保潔方面,夏季主干道實行人工普掃+高壓水車清洗+干(洗)掃車清掃+人工保潔+電動三輪銜接收集轉(zhuǎn)運的作業(yè)方式;次干道實行人工普掃+步道清洗車作業(yè)+人工巡回保潔+電動三輪銜接收集轉(zhuǎn)運保潔的作業(yè)方式;冬季取消清洗作業(yè)。背街小巷實行人工清掃保潔+人工收集轉(zhuǎn)運+銜接收集轉(zhuǎn)運的作業(yè)方式。清運轉(zhuǎn)運方面,城區(qū)內(nèi)主次干道、背街小巷、機關企事業(yè)單位可實現(xiàn)日產(chǎn)日清,小區(qū)內(nèi)生活垃圾達到容器容積2/3即轉(zhuǎn)運,城鄉(xiāng)接合部、城中村每3天巡回清運一遍,各鎮(zhèn)(農(nóng)場)集鎮(zhèn)范圍每2天巡回清運一次,行政村、自然村組每3—5天巡回清運一遍。垃圾收集后全部進行壓縮,統(tǒng)一運至發(fā)電廠焚燒處理。餐廚垃圾每天由2臺餐廚車定時定點上門巡回收集,運至垃圾場分區(qū)填埋處置。**分公司接手以來,機械化程度明顯提升,運行機制更加靈活,“路見本色”效果明顯。各鎮(zhèn)(農(nóng)場)收運工作得到顯著提升,提升到行政村80%、村民小組65%。目前,正在裝配智能環(huán)衛(wèi)系統(tǒng),完成后可大大提升環(huán)衛(wèi)管理水平。
三、存在的問題及下一步工作建議
**分公司運營以來,全旗環(huán)境面貌雖然取得較為明顯的改觀,但仍有一些問題需要進一步整改完善。主要有以下幾點:
一是城區(qū)較為偏僻的背街小巷仍存在衛(wèi)生死角;
二是
農(nóng)村垃圾轉(zhuǎn)運存在**分公司與鎮(zhèn)村對接不暢的問題,垃圾清運不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生,沒有實現(xiàn)制度化清運;
三是群眾垃圾分類意識較為淡薄,存在建筑垃圾與生活垃圾混裝現(xiàn)象,增加了清運難度;
四是旗環(huán)衛(wèi)中心在編在崗人員較多、年預算經(jīng)費較大(在編在崗50人,年工資待遇742.12萬元;政府買崗13人,年工資待遇65.5萬元),改革后工作量相對減少,需研究下一步人員分流、適崗事宜;
五是對**分公司的監(jiān)督考核方式較為簡單,約束機制不健全(考核評分標準:每月考核成績在90分以上,視為合格,全額支付當月服務費;考核成績在85分(含)以上90分以下,每減少1分扣減1000元;考核成績在80分以上85分(不含)以下,每減少1分扣減2000元;每季度連續(xù)兩個月得分在80分以下,視為**分公司違反合同約定,環(huán)衛(wèi)中心有權(quán)單方面終止合同);
六是一季度服務費尚未按合同約定撥付,旗環(huán)衛(wèi)中心2024年預算(2218.97萬元/年)中有1238.34萬元可用于支出**分公司年度服務費,較全年2200萬元仍有961.66萬元缺口,需旗政府調(diào)整預算解決。
針對以上問題,提出如下工作建議:
一是建議**分公司增加清掃力量或 ……(未完,全文共2070字,當前僅顯示1315字,請閱讀下面提示信息。
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