在公司總結(jié)表彰及2024年度工作部署動員大會上的講話提綱：促轉(zhuǎn)型 調(diào)結(jié)構(gòu) 優(yōu)布局 強發(fā)展 加快構(gòu)建城發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展新格局

目錄/提綱：……
第一、要全面歸納總結(jié)，看到成績，提振信心
（一）突出管理創(chuàng)新，理順了發(fā)展機制
（二）突出主業(yè)主責(zé)，凸顯了改革成效
（三）突出項目建設(shè)，彰顯了擔(dān)當(dāng)作為
（四）突出資產(chǎn)運管，盤活了國有資產(chǎn)
（五）突出市場轉(zhuǎn)型，展現(xiàn)了發(fā)展活力
（七）突出協(xié)同發(fā)展，激活了下屬企業(yè)
（八）突出黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化了發(fā)展保障
（一）專業(yè)人員結(jié)構(gòu)不足
（二）企業(yè)管理經(jīng)驗不足
（三）有效資源潛力不足
（四）轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐不足
（五）自主發(fā)展動力不足
（一）多措并舉抓融資
（二）全力以赴抓項目
（三）想方設(shè)法抓效益
（四）面向市場抓轉(zhuǎn)型
（五）持續(xù)挖潛抓管理
（六）毫不動搖抓黨建
……
在公司總結(jié)表彰及2024年度工作部署動員大會上的講話提綱：促轉(zhuǎn)型 調(diào)結(jié)構(gòu) 優(yōu)布局 強發(fā)展 加快構(gòu)建城發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展新格局

同志們：上午好！
今天我們在這里隆重召開總結(jié)表彰及2024年度工作部署動員大會。這次會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真分析過去幾年的經(jīng)營管理工作情況，研究當(dāng)前工作當(dāng)中存在的主要困難和問題，部署下階段主要工作，為完成2024年全年工作目標(biāo)和沖刺AA＋目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。剛才，我們8個先進單位和51個先進個人進行了表彰。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀，向辛勤工作在一線上的干部員工表示衷心的感謝！同時，希望受到表彰的先進單位和個人要戒驕戒躁，爭取百尺竿頭，更進一步;未受到表彰的單位和個人要找準(zhǔn)差距，迎頭趕上。全體干部員工，要立足新起點、搶抓新機遇、謀求新發(fā)展，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。下面，我講三個方面的意見。
第一、要全面歸納總結(jié)，看到成績，提振信心
過去的三年是很不尋常、較為艱辛、充滿挑戰(zhàn)的三年，也是負(fù)重前行、克難奮進、收獲不斷的三年，同志們都付出了很多的努力，歸納起來，我們主要抓了八項工作。
（一）突出管理創(chuàng)新，理順了發(fā)展機制。自公司成立以來，我們在現(xiàn)代企業(yè)管理方面做了一些有益探索。一是在完成公司企業(yè)改制和法人登記的基礎(chǔ)上，進一步完善了公司股東會、董事會（包括經(jīng)理層）和監(jiān)事會三大組織機構(gòu)，科學(xué)合理界定了股東會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會的職責(zé)范圍，做到責(zé)權(quán)分
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略966字，正式會員可完整閱讀）……　
公司成立以來，從國資、民政、自規(guī)、住建等單位累計劃轉(zhuǎn)城發(fā)公司資產(chǎn) 處，公租房(兼廉租房) 套，已經(jīng)完善資料順利辦證并表的 處，廉租房辦證 套，已對 套劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)進行了評估，公司固定資產(chǎn)日益壯大。同時，我們加大了對國有資產(chǎn)的管理力度，對資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的職責(zé)范圍進行了調(diào)整，有效提高了國有資本的運行效率。一是加大了對 地產(chǎn)合作項目的工程結(jié)算審計工作，累計收回房地產(chǎn)項目 股本及收益 ;二是加大了廠房、門面等固定資產(chǎn)的出租出售及對老欠款的催收工作，實現(xiàn)各類收入約 萬元。2023年現(xiàn)有承租戶、企業(yè)共 家，預(yù)計可實現(xiàn)各類收入 萬元；三是啟動了對 等項目的收購工作。
（五）突出市場轉(zhuǎn)型，展現(xiàn)了發(fā)展活力。自公司成立以來，我們根據(jù)縣國企改革兩個方案的要求，不斷探索轉(zhuǎn)型之路，在開拓新業(yè)務(wù)中尋求發(fā)展。一是根據(jù)我縣新能源汽車市場的迅速興起，組建成立了新能源公司。目前，已完成了 受到社會上的一致好評;二是根據(jù)我縣物業(yè)市場狀況（我縣物業(yè)管理幾乎由外縣、外省公司壟斷），決定注冊成立了城發(fā)智慧物業(yè)公司。目前，已開始運營的項目有 個，正在對接洽談的項目有 個;三是根據(jù)我縣城市管理需求，成立了智慧停車公司，目前已投入試運行停車場 處，計 個停車泊位， 智慧停車收費軟件民眾累計注冊數(shù)量約 余個，社會反響良好;四是成立了環(huán)投、綠投公司。目前已承接我縣礦山治理綠化修復(fù)、地質(zhì)環(huán)境治理修復(fù)、水土保持、環(huán)境治理等環(huán)保工程和污水處理廠的運行管理工作。
(六)突出團隊建設(shè)，凝聚了發(fā)展合力。自公司成立以來，我們的團隊建設(shè)別具一格，頗具特色。一是公司自上而下，每個人都在努力奔跑。在攻堅克難出成果、不拘一格出人才的同時，我們培育形成了“迎難而上、進取擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神;二是對關(guān)鍵工作、關(guān)鍵崗位注入發(fā)展活力。我們完成了公司內(nèi)部中層干部及下屬公司班子成員的的選拔任用工作，鍛造了一支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能擔(dān)當(dāng)、能成事、能奉獻的職工隊伍和人才隊伍，我們的團隊更加堅強有力，實干高效;三是組織開展了一系列活動，“三八婦女節(jié)”戶外活動人氣高漲、首屆職工籃球賽沖上熱搜、城發(fā)男籃代表隊獲得全縣企事業(yè)單位籃球賽第二名好成績、女子氣排球隊第一次組隊獲縣乙組第二名、職工崗位綜合知識競賽和職工趣味運動會等既充滿了趣味挑戰(zhàn)，更彰顯出了城發(fā)人的風(fēng)采。這些活動的開展，進一步凝聚了人心，激發(fā)了活力，增強了動力。
（七）突出協(xié)同發(fā)展，激活了下屬企業(yè)。自公司成立以來，我們加大了對下屬公司的指導(dǎo)和支持，各家公司齊頭并進、協(xié)同發(fā)展，在過去的兩年多時間里創(chuàng)造了許多新業(yè)績，各企業(yè)都在快速成長，企業(yè)的活力得到釋放。一是經(jīng)營能力顯著提升，各下屬公司經(jīng)營業(yè)績普遍看好。如： 公司2023年全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 萬元，利潤總額 萬元，業(yè)務(wù)收入比2022年實際增長 %； 一批閑置資產(chǎn)得到有效盤活等等。其他公司的經(jīng)營情況都可圈可點，因時間關(guān)系，不一一列舉;二是發(fā)展?jié)摿︼@著增強。2023年部分下屬公司在建筑領(lǐng)域獲得了喜人的成果。 公司施工總承包資質(zhì)升為一級。 公司房建施工總承包及建筑工程施工總承包升為一級。這些資質(zhì)和榮譽都是我們立足 ，走出 的靚麗名片，為我們企業(yè)今后的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
（八）突出黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化了發(fā)展保障。自公司成立以來，公司黨委認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于加強黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示批示精神，堅持把黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，實現(xiàn)_對接、機制對接、制度對接和工作對接，推動黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。自公司成立以來，我們嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”管理機制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司經(jīng)營發(fā)展的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為公司把方向、管大局、保落實，強化了企業(yè)發(fā)展的抗風(fēng)險能力，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力，公司黨委凝心聚力作用明顯增強。
第二，要認(rèn)真分析問題，看到不足，砥礪前行
同志們：過去的這兩年我們收獲不少，但存在的問題和困難也不可忽視，既要看到發(fā)展和成效，更要洞察不足和努力方向。
（一）專業(yè)人員結(jié)構(gòu)不足。公司整合重組以來，在較好完成縣委縣政府下達的各類目標(biāo)指標(biāo)的同時，深感在項目推動、土地開發(fā)、融資拓展等方面的專業(yè)人員缺乏，隊伍的成長仍然需要磨合、需要時間、需要加強，部分下屬公司同樣面臨專業(yè)人才不足問題，特別是高層次專業(yè)人才我們很是缺乏。
（二）企業(yè)管理經(jīng)驗不足。公司的中高層管理人員雖有一定的經(jīng)營管理的經(jīng)驗，大家也都在努力地調(diào)整自己，盡可能地去應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。但是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不等人，公司轉(zhuǎn)型不等人，在這個特殊時期，需要我們不斷地提升自己的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力和業(yè)務(wù)能力，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部和各技術(shù)領(lǐng)域人員需加強學(xué)習(xí)，快速提高。另外，在管人方面，也存在寬松軟現(xiàn)象，個別公司有員工出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為。
（三）有效資源潛力不足。公司資產(chǎn)質(zhì)量不高，大多以劃撥資產(chǎn)和公益性資產(chǎn)為主，受相關(guān)條件的制約，可以轉(zhuǎn)化利用的資源有限。同時，現(xiàn)有土地資源基本上都做了抵押，受各種因素的影響，土地變性、解壓等都存在一些阻力，一時間難以發(fā)揮作用， ……（未完，全文共7721字，當(dāng)前僅顯示2711字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司總結(jié)表彰及2024年度工作部署動員大會上的講話提綱：促轉(zhuǎn)型 調(diào)結(jié)構(gòu) 優(yōu)布局 強發(fā)展 加快構(gòu)建城發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展新格局》）