調(diào)研報告：激發(fā)干部隊伍活力 打造堪當時代重任的過硬隊伍

目錄/提綱：……
一、**支隊干部隊伍基本情況和主要特點
（一）干部職級比例現(xiàn)狀
（二）干部年齡分布情況
（三）干部基本情況構(gòu)成
（四）干部來源
二、當前**支隊干部隊伍存在的主要問題
（一）干部隊伍結(jié)構(gòu)多維失衡
（二）人才培養(yǎng)模式固化單一
（三）干部擔(dān)當善為動能不足
（四）干部評價體系不夠多元
（五）干部隊伍作風(fēng)不夠嚴實
三、改制轉(zhuǎn)隸以來**支隊干部隊伍建設(shè)情況
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，激勵干部擔(dān)當作為干事創(chuàng)業(yè)
（二）拓展培養(yǎng)渠道，著力提升干部工作本領(lǐng)能力
（三）完善考評辦法，充分發(fā)揮考核激勵鞭策作用
（四）樹立鮮明導(dǎo)向，強化管理使用樹立新風(fēng)正氣
（五）健全關(guān)愛措施，滿懷熱情關(guān)心關(guān)愛干部
四、加強支隊干部隊伍建設(shè)的努力方向和實現(xiàn)途徑
一是解決“不想學(xué)”問題
二是解決“學(xué)什么”問題
三是解決“到哪學(xué)”問題
四是解決“怎么用”問題
五是解決“有伯樂”問題
一是解決“誰帶頭”問題
二是解決“依靠誰”問題
三是解決“如何干好”問題
一是解決“靠什么”問題
二是解決“想什么”問題
三是解決“辦得好”問題
……
調(diào)研報告：激發(fā)干部隊伍活力 打造堪當時代重任的過硬隊伍

摘要：改制轉(zhuǎn)隸后相比現(xiàn)役時期，消防救援隊伍干部出口變窄、流動變慢，干部的職業(yè)榮譽感、認同感、歸屬感有所下降，加之消防指戰(zhàn)員對24小時駐勤、職能任務(wù)拓展疲于應(yīng)付、無暇調(diào)整休息等缺乏正確的認識，撫恤優(yōu)待、退出安置等政策又遲遲沒有落地。這些對教育管理帶來了新課題、新問題，迫切需要我們通過調(diào)研來找準癥結(jié)、理清思路、對癥下藥，構(gòu)建高素質(zhì)干部隊伍為消防救援事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動力。
習(xí)近平總書記指出“全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，必須有一支政治過硬、適應(yīng)新時代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊伍�！卑凑盏诙�主題教育關(guān)于調(diào)查研究工作的整體安排，我先后深入基層**個大隊**個消防站點，圍繞“新_下如何激發(fā)干部隊伍活力，提高干部工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，打造堪當時代重任的過硬隊伍”開展調(diào)研。
一、**支隊干部隊伍基本情況和主要特點
**支隊干部編制**，實有干部**人。其中，機關(guān)干部編制**人，實有**人；支隊編制下設(shè)**個大隊、干部編制**人，實有**人
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略732字，正式會員可完整閱讀）……　
齡化日益凸顯，30歲以下干部僅有**人，占干部總?cè)藬?shù)13%，干部隊伍存在扎堆、斷層或青黃不接現(xiàn)象。
（二）人才培養(yǎng)模式固化單一。人才培養(yǎng)模式大多以“訂單式”培養(yǎng)為主，培訓(xùn)方式以滿足單一條線崗位需求而制定�！叭瞬旁煅蹦芰Σ粔�，專業(yè)技術(shù)干部基數(shù)大，發(fā)展內(nèi)生動力較強，但目前75%的技術(shù)干部來自落編套改，專業(yè)水平、能力素質(zhì)薄弱問題突出；專精尖人才匱乏，支隊無高級專業(yè)技術(shù)資格人員。復(fù)合型人才緊缺，科室負責(zé)人、基層主官中能獨當一面的優(yōu)秀干部還不多、不成梯次。
（三）干部擔(dān)當善為動能不足�！澳苷呱稀⒂拐呦�、劣者汰”競爭氛圍還未形成，鼓勵探索、寬容失誤、盡職免責(zé)的氛圍不濃，干部思想“躺平”，作風(fēng)“內(nèi)卷”，能力“透支”問題突出。部分干部面對晉升“天花板”，在工作上只求無事、不多干事、怕干難事；部分干部習(xí)慣于被動等待任務(wù)，而不是主動結(jié)合本職和本地實際攻堅克難。在干部選拔過程中，群眾公認的可堪負重任干部并不多，一定程度存在“先上崗、再歷練”現(xiàn)象。
（四）干部評價體系不夠多元。近年來，為加強干部隊伍管理，支隊黨委出臺多項干部考評規(guī)定，但效果欠佳�？茖W(xué)系統(tǒng)的干部評價體系尚未完善，在談話中有基層干部反映“鞭打快�！爆F(xiàn)象突出，“能力強多干多出錯多扣分，能力弱不干不出錯不扣分”。缺乏以能力、貢獻、實效為導(dǎo)向的人才評價體系，季度考核、年度考核、培訓(xùn)考核等結(jié)果應(yīng)用不充分。
（五）干部隊伍作風(fēng)不夠嚴實。部分干部責(zé)任意識和危機意識不足，“身體”進入新時代，“腦袋”還停留在舊_，對“兩嚴兩準”認識不夠，“去軍事化”思想不同程度地存在，待遇上向高標準看，工作上向低標準看，“只想平移待遇、不想平移紀律”思想成風(fēng)。隊伍管理缺乏正氣、硬氣，對發(fā)現(xiàn)的問題不敢較真碰硬，“你好我好大家都好”的好人主義一定程度存在。
三、改制轉(zhuǎn)隸以來**支隊干部隊伍建設(shè)情況
近年來，在上級黨委的關(guān)心支持下，**支隊黨委立足實際，切實加強干部隊伍建設(shè)并取得長足發(fā)展，干部隊伍的榮譽感、獲得感進一步增強，責(zé)任感、事業(yè)心得到進一步激發(fā)，隊伍向上向好的精神狀態(tài)得到進一步提振。
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，激勵干部擔(dān)當作為干事創(chuàng)業(yè)。支隊始終將干部隊伍建設(shè)擺在“黨委工程”“主官工程”的突出位置，貫穿消防救援工作高質(zhì)量發(fā)展始終，定期召開專題會議研究分析干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及管理教育的形勢任務(wù)，深入學(xué)習(xí)貫徹中央和隊伍人才工作會議精神，全方位推進干部培養(yǎng)、管理、使用等工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主官親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、政治部門具體抓、各業(yè)務(wù)條線共育共管、基層隊站實戰(zhàn)實用的干部工作新格局。
（二）拓展培養(yǎng)渠道，著力提升干部工作本領(lǐng)能力。明確人才隊伍三級聯(lián)動共育模式，推行“培育-使用-激勵-尊崇”的人才“育、用、領(lǐng)、學(xué)”閉環(huán)機制，制定《優(yōu)秀人才中長期培養(yǎng)規(guī)劃》《人才培養(yǎng)三年規(guī)劃》。落實全員崗位練兵成績排名、考評結(jié)果晾曬，落實末位淘汰和調(diào)崗機制；建立專業(yè)技術(shù)干部“師傅帶徒弟”機制，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用；與**師范學(xué)院等5所高校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議，通過委托培訓(xùn)、送出交流等方式，助力快速成才。對優(yōu)秀年輕干部，有計劃放到偏遠艱苦地區(qū)、關(guān)鍵吃緊崗位“墩苗”歷練，加速成長成熟。改革轉(zhuǎn)制以來，支隊舉辦培訓(xùn)班100余期，鼓勵參加學(xué)歷升級25人，10人取得研究生學(xué)歷，8人通過注冊消防工程師、司法考試、心理咨詢師等職業(yè)資格考試，20人取得水域、繩索、無人機駕駛等資格證書。
（三）完善考評辦法，充分發(fā)揮考核激勵鞭策作用。要突出抓好崗位匹配度和人才勝任力分析，堅持依崗擇人、以事選人，按照“成熟一個使用一個”的工作思路，把合適的人放在合適的崗位，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，真正做到才盡其用、用當其時。注重區(qū)分崗位、層級、類別，建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導(dǎo)向的干部評價標準體系，探索全周期、多要素、滾動式履職評價機制，強化評價結(jié)果輔助選人用人決策 ……（未完，全文共5851字，當前僅顯示2054字，請閱讀下面提示信息。收藏《調(diào)研報告：激發(fā)干部隊伍活力 打造堪當時代重任的過硬隊伍》）