2024年全市稅務系統(tǒng)工作務虛會發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、2023年工作總結
（一）政治機關建設持續(xù)深化
一是主題教育凝心聚力
二是楓橋分局創(chuàng)建成功
三是“113”點面結合協(xié)同推進模式初具模型
（二）組織收入量穩(wěn)質(zhì)優(yōu)
（三）“三項行動”全面推進
二、存在的問題不足
一是黨的建設方面
二是組織收入方面
三是隊伍建設方面
三、2024年工作謀劃
（一）合力奮進，高站位突出黨建引領作用
一是品牌意識“立”起來
二是政治文化“育”起來
三是創(chuàng)優(yōu)爭先“強”起來
（二）聚力攻堅，高質(zhì)量完成組織收入目標
一是加強稅源管理
二是堅持稅費皆重
三是注重風險防控
（三）固本強基，高標準提高稅收征管質(zhì)效
一是優(yōu)化指標應對模式
二是對指標分類施策
三是強化責任落實
（四）創(chuàng)新賦能，高水平做好納稅服務工作
一是優(yōu)化涉稅爭議矛盾處理機制
二是加快推進智慧辦稅模式
三是落實稅費優(yōu)惠政策
（五）團結奮斗，高要求提升干部隊伍建設
一是建強培養(yǎng)陣地
二是打造“經(jīng)彩青稅”品牌
三是嚴格監(jiān)督執(zhí)紀
……
2024年全市稅務系統(tǒng)工作務虛會發(fā)言材料

我代表開**局就2023年工作開展情況及2024年工作謀劃匯報如下：
一、2023年工作總結
2023年，**局在市局黨委堅強領導下，積極開展“三項行動”，持續(xù)強化績效管理，扎實推進各項工作進展�，F(xiàn)將重點工作開展情況匯報如下。
（一）政治機關建設持續(xù)深化。一是主題教育凝心聚力。各支部累計開展學習活動**次，扎實開展“立足崗位作貢獻”、“建言獻策”、“學習身邊榜樣”三項活動，迎接總局第一巡回指導組督導檢查，獲得肯定評價。二是楓橋分局創(chuàng)建成功。年初開始謀劃“楓橋式”稅務分局建設，創(chuàng)新推行“支部工作法”，構建“一個中心兩個循環(huán)三個模型”糾紛調(diào)解機制，打造“濮稅先‘楓’”品牌，本年度調(diào)解涉稅糾紛**余起，成功創(chuàng)建全省第一批楓橋式稅務分局，榮獲全市新時代“楓橋經(jīng)驗”先
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略568字，正式會員可完整閱讀）……　
創(chuàng)建省級衛(wèi)生單位、省級健康單位、省級青年文明號、市級職工書屋。*名同志獲得省部級榮譽，*名同志獲得市級榮譽。
二、存在的問題不足
一是黨的建設方面。個別黨支部抓黨建思路還不夠開闊，工作開展上熱中溫下冷情況依然存在，對基層黨支部的督促督導力度還需進一步加強。二是組織收入方面。制造業(yè)效益不佳，房地產(chǎn)、建筑業(yè)持續(xù)低迷，組織收入增長后勁不足。由于當前市場情況千變?nèi)f化，稅收分析準確度有待進一步提高。三是隊伍建設方面。部分股室缺乏系統(tǒng)性思維，被動承接工作任務多、主動開展創(chuàng)新項目少。干部隊伍“新鮮血液”供給不足，高端人才培養(yǎng)乏力，業(yè)務專業(yè)性人才儲備不足，工作推進存在較大困難。
三、2024年工作謀劃
2024年，**局將繼續(xù)貫徹落實市局工作部署，以“績效管理”各項指標為抓手，重點夯實政治機關建設“一個底子”，筑牢組織收入、征管提質(zhì)、智慧稅務、建強隊伍“四個支柱”，全力推動全局稅收事業(yè)更上一層樓。
（一）合力奮進，高站位突出黨建引領作用。建立健全“主題教育”常態(tài)化機制，扎實推進政治機關建設。一是品牌意識“立”起來。以爭創(chuàng)“黨支部工作法典型案例”為目標，重點抓好“立、樹、育”三步走，進一步提升基層黨組織政治功能和組織功能。二是政治文化“育”起來。圍繞踐行“焦裕祿精神共同價值理念”，不斷提高政治機關建設軟件、硬件水平。打造“一園三廊一步道”政治文化生態(tài)園地，發(fā)掘具有本土特色的黨建文化，營造濃厚政治氛圍。在中心位置開辟“桐花園”，集中種植“焦桐”，讓“焦裕祿精神”在稅務生根發(fā)芽。三是創(chuàng)優(yōu)爭先“強”起來。樹立“逢第一必爭、見紅旗就扛”的鮮明導向，摸清榮譽政策精神和評比標準，確保各項目付諸行動、見諸成效。立足基礎榮譽，爭創(chuàng)國家級青年文明號、省級職工書屋等更高級別榮譽，努力實現(xiàn)新突破。
（二）聚力攻堅，高質(zhì)量完成組織收入目標。全面嚴格落實《河南省保障稅收服務發(fā)展條例》，夯實業(yè)務基礎，以管理提升帶動稅收提升。一是加強稅源管理。不斷加大綜合治稅力度，做好稅源摸底，堅持納稅人分類分級管理，將年納稅額200萬以上的企業(yè)作為重點納稅人，安排專人輔導，定期溝通聯(lián)絡，實時掌握經(jīng)營情況。聚焦房地產(chǎn)、建筑、化工等行業(yè)，進一步加強監(jiān)管力度，做到應收盡收。二是堅持稅費皆重。對標對表、臺賬管理、督導落實，持續(xù)當好社保費“統(tǒng)模式”改革試點，提高管理質(zhì)效和服務水平，降低征繳成本和管理風險。三是注重風險防控。持續(xù)強化“以數(shù)治稅”，切實做好風險派單應對工作，以市局大數(shù)據(jù)應用為后盾，緊盯稅收管理薄弱環(huán)節(jié)，向風險行業(yè)、風險稅種發(fā)力，持續(xù)查弱項、補短板、排隱患。
（三）固本強基，高標準提高稅收征管質(zhì)效。以提升5Ｃ、5Ｒ指標成績?yōu)榍锌�，以夯實征管基礎為目標，著力構建稅收治理新格局。一是優(yōu)化指標應對模式。形成征管牽頭、稅政部門聯(lián)合分析、稅源部門聯(lián)動治理的應對模式，以“問題指標”為切入點，分析研判日常管理中的風險點，加強源頭治理，形成推廣方案，筑牢征管基礎。二是對指標分類施策。針對 ……（未完，全文共3157字，當前僅顯示1594字，請閱讀下面提示信息。收藏《2024年全市稅務系統(tǒng)工作務虛會發(fā)言材料》）