煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策

煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策

[摘 要]班組是煤炭產(chǎn)業(yè)最基礎(chǔ)的集體組織，班組的安全文明建設(shè)是公司文明工程多年主要部分。班組的高效作業(yè)，有助于企業(yè)內(nèi)部安全文明建設(shè)的推進(jìn)。文章首先剖析了安全文明建設(shè)在煤礦企業(yè)內(nèi)部發(fā)展班組中所構(gòu)建的重點(diǎn)內(nèi)涵，然后根據(jù)煤礦企業(yè)發(fā)展班組建設(shè)的實(shí)際狀況，進(jìn)一步剖析了安全文明建設(shè)中存在的不足，最后指出了煤炭企業(yè)內(nèi)部發(fā)展班組安全文明建設(shè)的具體途徑，旨在為煤炭企業(yè)的安全發(fā)展獻(xiàn)一份力。
[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè);班組:安全文化
樹立和改善班組效率和工作作風(fēng)，影響著一家公司的整體效率與發(fā)展。因此，要提高企業(yè)的工作效率，營造良好的工作作風(fēng)，將不斷加強(qiáng)班組建設(shè)作為一種長期的戰(zhàn)略手段是十分必要的。因此，需要思考班組安全文化建設(shè)的路徑，打造企業(yè)乃至行業(yè)內(nèi)具有競爭實(shí)力的班組。創(chuàng)建出六型班組、造一流作業(yè)單位，是日前每個(gè)煤炭企業(yè)的時(shí)代任務(wù)。
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設(shè)平安標(biāo)識(shí)，在工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場上張貼標(biāo)語和橫幅等，在工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場上營造安全企業(yè)文化。在公司中還可以開展安全知識(shí)大賽，設(shè)有內(nèi)容豐富的獎(jiǎng)項(xiàng)，引導(dǎo)員工積極參與其中，從而使公司員工可以更積極地投入到活動(dòng)當(dāng)中，得到安全知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)可以在企業(yè)中建立安全目標(biāo)板報(bào)，將安全理念和家庭聯(lián)合起來，在板報(bào)中張貼一些員工的全家福、孩子的期盼、家人的囑托。這樣員工能夠得到更加完善的環(huán)境灌輸，在工作中得到時(shí)時(shí)警醒，使得安全文化得以建設(shè)。
3.2建立規(guī)范安全制度
遵守嚴(yán)格的安全責(zé)任制。樹立“大安全”理念，按照“三管三必須”的要求，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)，各委員負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、安全指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)遵守、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)等工作。落實(shí)并做好月度、季度考核。嚴(yán)格執(zhí)行公司部門領(lǐng)導(dǎo)帶班帶斑制度和班組委員會(huì)保障制度，形成安全自衛(wèi)、相互保護(hù)、聯(lián)動(dòng)保障體系。
首先必須堅(jiān)持進(jìn)行班前例會(huì)的規(guī)定，在職工上班前必須先由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一布置好生產(chǎn)任務(wù)，由班組按照人數(shù)比例進(jìn)行分配。同時(shí)班組長還必須掌握職工的工作情況，有嚴(yán)重思想問題的職工不要下井。同時(shí)在下班以后還必須開展班后的例會(huì)，并必須及時(shí)將工作狀況和安全隱患情況進(jìn)行匯報(bào)。每日都要記錄好工作日志，并且每年要進(jìn)行一次的安全考核。然后需要嚴(yán)格遵守工程安全檢查制度，班長需要對(duì)工地進(jìn)行巡視，并且有效地發(fā)現(xiàn)了安全隱患并及時(shí)加以解決。最后需要嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，班長需要對(duì)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并且要實(shí)事求是地把好問題處理工作清楚在完成驗(yàn)收之后，需要有三人進(jìn)行簽名，并記錄在臺(tái)賬中。
3.3展開動(dòng)態(tài)安全管理
在礦井下的作業(yè)中面臨著許多不明確因素，因此施工現(xiàn)場的安全管理工作中尤其要求人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在作業(yè)中就必須嚴(yán)格執(zhí)行集體簽名制度，而班組長在項(xiàng)目開始以前，就必須組織人員對(duì)規(guī)程進(jìn)行掌握，在了解以后就必須簽訂安全責(zé)任書，方可進(jìn)入到作業(yè)現(xiàn)場。作業(yè)的規(guī)范也將成為對(duì)他們考評(píng)的一個(gè)內(nèi)容，對(duì)他們進(jìn)行了考評(píng)。因?yàn)榘嚅L們擁有著絕對(duì)的安全權(quán)利，所以班長們一定要做到把安全責(zé)任貫徹在每一個(gè)工作上，以確保對(duì)作業(yè)的每一個(gè)工序的安全責(zé)任都有承擔(dān)，對(duì)作業(yè)操作也有著很嚴(yán)格的規(guī)范。
完善管理體系，確保安全生產(chǎn)。倡導(dǎo)“以安全為基礎(chǔ)、以管理為保障、以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)、以效益為基礎(chǔ)”的管理模式，每周班組開展管理制度、應(yīng)急培訓(xùn)等，強(qiáng)化班組技能。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，提升安全管理的考核水平。選拔擅長培訓(xùn)的小組長、組織實(shí)施專業(yè)技能培訓(xùn)等，遵循理論與實(shí)踐并重、每天三問、每周一機(jī)一考的原則，全面提升綜合素質(zhì)和實(shí)力，細(xì)化崗位績效考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則。
3.4加強(qiáng)安全思想教育，促進(jìn)員工的自我管理
加強(qiáng)安全思想教育。樹立先進(jìn)的安全理念。堅(jiān)持“5零1保障”工作機(jī)制，即零失誤、零育點(diǎn)、零障礙、零差錯(cuò)、零距離和保障組員人身安全。組織員工安全法規(guī)和專業(yè)書籍自學(xué)，組織小組講堂，為其他崗位的員工講課，提供理論知識(shí)、技能操作、生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)等。
首先通過激發(fā)公司員工的安全意識(shí)，使公司員工實(shí)現(xiàn)自我管理。公司員工必須能夠掌握相應(yīng)的安全防范常識(shí)，然后公司員工在作業(yè)中可以自主對(duì)所用的物料、機(jī)械設(shè)備和用具等實(shí)施檢查，如出現(xiàn)安全隱患可以加以適當(dāng)?shù)奶幹谩?……（未完，全文共2657字，當(dāng)前僅顯示1689字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策》）