縣衛(wèi)健委工作經(jīng)驗交流材料：優(yōu)化人才“引育留用”全鏈條 注入衛(wèi)健高質量發(fā)展新活力

目錄/提綱：……
一、因時而進，多措并舉“引”才
一是實施分類招聘
二是實施柔性引才
二、因地制宜，強化舉措“育”才
一是建立培養(yǎng)機制
二是豐富培養(yǎng)方式
三、因勢利導，落實保障“留”才
一是優(yōu)化編制保障
二是完善待遇保障
四、因材施用，立足實際“用”才
一是選賢任能，“競”顯風采
二是人盡其才，才盡其用
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縣衛(wèi)健委工作經(jīng)驗交流材料：優(yōu)化人才“引育留用”全鏈條 注入衛(wèi)健高質量發(fā)展新活力

近年來，**縣衛(wèi)健委多措并舉，以新時代黨的衛(wèi)生與健康工作方針為指引，以推進健康**建設為主線，持續(xù)優(yōu)化人才“引、育、留、用”全鏈條，充分釋放“招才引才有編制、選人用人有自主、培養(yǎng)晉升有崗位”的改革紅利，經(jīng)驗做法受到國家衛(wèi)健委肯定，為**縣衛(wèi)生健康事業(yè)高質量發(fā)展注入了新的活力。
一、因時而進，多措并舉“引”才
一是實施分類招聘。縣級醫(yī)院結合實際，采取公開集中招聘、校園招聘、特需人才特批等靈活多樣的形式拓寬招聘渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合運用“縣管鄉(xiāng)用”公開招聘，“
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沉的長效機制。二是豐富培養(yǎng)方式。通過與安醫(yī)、蚌醫(yī)、安徽省兒童醫(yī)院等建立醫(yī)聯(lián)體、設立教學醫(yī)院、共建實習基地；同時，依托中國-蓋茨基金會試驗區(qū)_機制改革項目，開展各醫(yī)學領域人才培訓，不斷拓寬人才培養(yǎng)渠道；堅持“請進來、走出去”相結合，近兩年，邀請縣外各領域專家組織開展業(yè)務知識講座106次，共培訓1436人。派出醫(yī)務人員到縣外三甲醫(yī)院進修60人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院派出專業(yè)技術人員到縣級醫(yī)院學習進修204人；目前，我縣共有“江淮名醫(yī)”1人，“徽鄉(xiāng)名醫(yī)”3人，有力促進了專業(yè)技術人員執(zhí)業(yè)能力提升。
三、因勢利導，落實保障“留”才
一是優(yōu)化編制保障。借鑒“共享經(jīng)濟”理念，建立單位自有編制的“自建池”、統(tǒng)籌存量編制的“周轉池”、控制社會化用人的“員額池”。以周轉池為中介，社會化用人實行公開招聘進入員額池，員額池人員擇優(yōu)向周轉池流動，周轉池人員向自建池流動的單向動態(tài)流轉機制，將優(yōu)秀人才逐步納入編制。近年來，縣級醫(yī)院共核定自建池編制730個、周轉池編制367個，社會化用人590名；累計從員額池進入周轉池374人，從周轉池進入自建池83人。二是完善待遇保障。出臺《**縣公立醫(yī)院薪酬制度改革實施方案》，堅持“激勵與約束相結合、按勞分配與按生產要素分配相結合、動態(tài)調整與合理預期相結合”原則，推動人事薪酬制度改革；縣級醫(yī)院堅持在編人員和非在編人員同工同酬，績效工資與疑難、危重患者救治掛鉤；**縣醫(yī)院制定了《職稱聘任管理辦法》和《關于加強學科建設與人才培養(yǎng)的規(guī)定》，對取得正高職稱的職工給予一次性獎勵20000元，另每月補助1000元。制定《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦法》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內部績效考核分配指導方案》，建立“公益一類保障與公益二類激勵相結合”的運行新機制，將收支結余主要用于人員獎勵，極大地激發(fā)了人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
四、因材施用，立足實際“用”才
一是選賢任能，“競”顯風采�？h級醫(yī)院推行中層干部和分院院長競聘上崗，讓政治素質好、業(yè)務水平高、管理能力強的優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)職工的工作熱情，高效選拔管理骨干和業(yè)務骨干。2019-2022年通過競聘，已有176人走向了中層干部的崗位，**鎮(zhèn)分院、**鎮(zhèn)分院等9所分院院長已完成競聘入職。二是人盡其才，才盡其用。以專家 ……（未完，全文共1907字，當前僅顯示1212字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣衛(wèi)健委工作經(jīng)驗交流材料：優(yōu)化人才“引育留用”全鏈條 注入衛(wèi)健高質量發(fā)展新活力》）