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社區(qū)治理經(jīng)驗(yàn)交流材料

發(fā)表時間:2023/10/25 10:32:51
目錄/提綱:……
一、案例背景
二、主要做法
1、織牢基層組織網(wǎng),讓決策共謀、人人獻(xiàn)策
一是建強(qiáng)組織,搭建共謀平臺
二是暢通民意訴求“線上線下”雙渠道
2、建強(qiáng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)網(wǎng),讓發(fā)展共建、人人參與
一是做優(yōu)兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
二是探索N個就業(yè)門路
三是引導(dǎo)群眾自主創(chuàng)業(yè)
3、構(gòu)建社區(qū)治理網(wǎng),讓建設(shè)共管、人人盡責(zé)
一是共同參與自治
二是提升法治意識
三是凝聚德治共識
4、搭建服務(wù)保障網(wǎng),讓效果共評、人人滿意
三、工作成效
1、既富了口袋又富了腦袋
2、構(gòu)建了新鄰里融入了新家園
……
**社區(qū)治理經(jīng)驗(yàn)交流材料

一、案例背景
**社區(qū)是**省最大的易地扶貧搬遷安置點(diǎn),集中安置全區(qū)18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)4152戶14892人,其中18歲以上人群中初中及以下學(xué)歷11338人,占比76%;搬遷前9084人以務(wù)農(nóng)為主,占比61%;特殊_對象4593人,占比31%。社區(qū)群眾整體文化素質(zhì)不高,缺乏城鎮(zhèn)社區(qū)生活經(jīng)驗(yàn),不知道如何表達(dá)訴求、如何參與社區(qū)事務(wù)。來自18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)243個村子的搬遷群眾生活在一起,打亂了原來的行政村村落結(jié)構(gòu)和社會格局,新的城鎮(zhèn)生活代替?zhèn)鹘y(tǒng)鄉(xiāng)村社會生活,加大了管理的難度,對安置區(qū)的治理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。
二、主要做法
1.織牢基層組織網(wǎng),讓決策共謀、人人獻(xiàn)策。健全“黨組織+群團(tuán)組織+社會服務(wù)組織”體系,讓群眾“遇事找組織,有事靠組織”。一是建強(qiáng)組織,搭建共謀平臺?v向建立“社區(qū)黨委+片區(qū)黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”和“社區(qū)居民委員會+網(wǎng)格居民小組+樓棟長”雙層組織架構(gòu),設(shè)立4個居民黨支部和4個企事
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間,327名群眾租賃商鋪?zhàn)銎鹦≠I賣。社區(qū)能人領(lǐng)辦4個襪業(yè)后道工序加工車間,建成“零工超市”,1230余名弱勞力在“零工超市”務(wù)工。開發(fā)公益性崗位,174名群眾參與社區(qū)綠化、保潔、保安等服務(wù)崗位。三是引導(dǎo)群眾自主創(chuàng)業(yè)。按照“社區(qū)搭臺,群眾運(yùn)營”模式搭建雙創(chuàng)孵化中心,23名群眾成為電商直播網(wǎng)紅。家住114棟的**三兄弟白天種植香菇,晚上直播銷售,不僅自家香菇不愁賣,還帶貨社區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的竹筍、羊肚菌等特色農(nóng)產(chǎn)品,最高日銷售額達(dá)到2萬元。支持農(nóng)戶變“大戶”,菇農(nóng)自發(fā)成立61個香菇種植互助組,組建社區(qū)菌棒運(yùn)輸隊(duì),降低用工和運(yùn)輸成本;支持菇農(nóng)變老板,**等菇農(nóng)合伙建設(shè)制棒廠,自制30萬菌棒。
3.構(gòu)建社區(qū)治理網(wǎng),讓建設(shè)共管、人人盡責(zé)。以自治為基、法治為本、德治為先,讓群眾參與到社區(qū)治理的過程中,歸屬感、認(rèn)同感不斷增強(qiáng)。一是共同參與自治。推行“365”社會治理模式,建立“黨員、警員、網(wǎng)格員+組長、義警隊(duì)長、樓棟長”的“三員三長”工作機(jī)制。60名熱心居民成為義警,165名群眾擔(dān)任樓棟長,19名群眾競聘成為社區(qū)專職,“三員三長”常態(tài)化開展調(diào)矛盾、管治安、查隱患、防苗頭等“六查六防”工作,群眾成為社區(qū)的管理者。探索“紅色物業(yè)自主管理”模式,80名居民組建成立物業(yè)公司,實(shí)現(xiàn)共管共享好環(huán)境。二是提升法治意識。培養(yǎng)“法律明白人”45名,聘請律師每周到社區(qū)黨群服務(wù)中心坐班,提供法律援助;與鎮(zhèn)法庭合作,把法庭搬進(jìn)社區(qū),開展案件公開審理,以案釋法,引導(dǎo)群眾知法懂法守法用法。三是凝聚德治共識。居民代表大會討論制定《居民公約》,形成正負(fù)道德清單,對家庭實(shí)行積分管理,公開評議,定期兌換,不斷調(diào)動群眾相互監(jiān)督自我管理的積極性。定期開展典型評選活動,86名創(chuàng)業(yè)模范、賢惠人家、致富能手、厚道鄰居、平安衛(wèi)士等身邊典型成為社區(qū)明星。
4.搭建服務(wù)保障網(wǎng),讓效果共評、人人滿意。根據(jù)群眾評價(jià)反饋意見,不斷完善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套,讓群眾在社區(qū)里能享有城區(qū)相當(dāng)?shù)墓卜⻊?wù)。社區(qū)學(xué)校與城區(qū)重點(diǎn)小學(xué)師資共享、教學(xué)共研,成為首批省級教聯(lián)體試點(diǎn);社區(qū)醫(yī)院與區(qū)人民醫(yī)院協(xié)作共建醫(yī)養(yǎng)融合托育中心。建設(shè)“鄰里驛家”配套電影院、書報(bào)閱覽室,各類玩具,讓老有所樂、幼有所托。建成綜合性便民服務(wù)大廳,承接60項(xiàng)群眾反映強(qiáng)烈的高頻辦理事務(wù),“一窗收集、全科服務(wù)”,讓信息多跑路,群眾少跑腿。建立“智慧社區(qū)”平臺,特殊_家庭全覆蓋安裝“一鍵呼叫”“煙感報(bào)警”“定位手環(huán)”等智慧安防設(shè)備,為152名殘疾對象配發(fā)無障礙生活設(shè)施,織密居民服務(wù)保障網(wǎng)。通過群眾現(xiàn)場打分和線上投訴等方式評價(jià)政務(wù)服務(wù)質(zhì)量,確保服務(wù)用心、辦事舒心。定期召開社會服務(wù)聽證會,把群眾評價(jià)作為改進(jìn)社會服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。
三、工作成效
1.既富了口袋又富了腦袋。通過構(gòu)建“2+N”產(chǎn)業(yè)就業(yè)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)政府搭臺、大戶帶動、互助幫干、群眾積極干爭著干的轉(zhuǎn)變,652名群眾從外地回社區(qū)務(wù)工就業(yè),“下樓就業(yè),上樓生活”成為一大批社區(qū)群眾新日常。社區(qū)居民人均純收入由搬遷前的3980元增加到2022年的17321元,714戶家庭購置了小汽車。搬遷之初遷出地鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出多達(dá)22名干部常駐社區(qū)幫助治理,現(xiàn)在25名群眾被推舉為社區(qū)干部,60名熱心居民成為社區(qū)義警,165名群眾當(dāng)選樓棟長。推選社區(qū)能人牽頭成立物業(yè)公司、自己管、一起干的“主人式”共管共治。居民們不僅積極響應(yīng)集體活動,而且為社區(qū)大事小情紛紛積極建言獻(xiàn)策,主動調(diào)解矛盾糾紛、排查安全隱患、維護(hù)公共設(shè)施,“社區(qū)是我家,治理靠大 ……(未完,全文共2924字,當(dāng)前僅顯示1859字,請閱讀下面提示信息。收藏《社區(qū)治理經(jīng)驗(yàn)交流材料》
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