聚勢謀遠 務實篤定 助力**分行持續(xù)、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展

目錄/提綱：……
一、調(diào)研工作部署情況
二、存在的突出問題
（一）成本壓降
（二）對公增存
（三）零售轉(zhuǎn)型
（四）效益提升
（五）風險_
三、主要工作舉措
（一）加強黨的建設，構建高質(zhì)量黨建引領業(yè)務發(fā)展的新局面
（二）優(yōu)化存款結構，推動存款從規(guī)模型到質(zhì)量型轉(zhuǎn)變
一是政策賦能
二是產(chǎn)品賦能
（三）更新經(jīng)營理念，促進對公存款高質(zhì)量提升
一是抓公存信息
二是抓公存營銷
三是抓公存措施
四是抓公存考核
五是抓公存對標
（四）筑牢發(fā)展根本，打造零售轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新高地
一是擴大客戶規(guī)模
二是拓展渠道業(yè)務
三是推動信用卡專營化
（五）穩(wěn)步開源節(jié)流，促進效益提升實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
一是提升利息收入
二是提升中間業(yè)務收入
三是做好費用管理
（六）強化底線思維，構建高質(zhì)量風險防控體系
一是加強資產(chǎn)管理
二是加強機構管理
（七）開展文化踐行，推動高質(zhì)量企業(yè)文化走深走實
……
聚勢謀遠 務實篤定 助力**分行持續(xù)、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展

**分行深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實省委書記**同志來**調(diào)研的重要指示精神，以“解放思想、真抓實干，交好本地發(fā)展優(yōu)異答卷”大討論活動為抓手，重點聚焦“務實求真規(guī)范、降本提質(zhì)增效”等方面存在的問題，找差距、搶機遇、強服務，助力**分行持續(xù)、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展。
一、調(diào)研工作部署情況
**分行召開專題黨委會認真學習“解放思想、真抓實干，交好本地發(fā)展優(yōu)異答卷”學習研討、評比晾曬、集中調(diào)研、問題整改等工作方案，建立了以黨委書記任組長，班子成員任副組長，支部書記為組員的領導小組。在深入領悟活動精神的基礎上，班子成員于6月13日-17日期間，通過實地走訪、集體座談、現(xiàn)場交流、數(shù)據(jù)分析等方式，深入分管部門、聯(lián)系行調(diào)研制約基層高質(zhì)量發(fā)展的痛點和難點，并提出切實可行的解決措施，確�；鶎诱奶嵘姷綄嵭А�
二、存在的突出問題

……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略641字，正式會員可完整閱讀）……　
理工作中，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要前提和政治保障，因此，分行堅持黨建先行，把黨的政治建設擺在首位，不斷推動全面從嚴治黨常態(tài)化，加強黨風廉政建設，認真履行“一崗雙責”，積極開展糾正四風、解放思想大討論、黨史學習教育等黨建活動，將黨的領導與經(jīng)營管理有機融合，通過加強基層黨建為**分行的發(fā)展保駕護航，從而形成高質(zhì)量發(fā)展的有效合力。
（二）優(yōu)化存款結構，推動存款從規(guī)模型到質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。
通過政策賦能、產(chǎn)品賦能、客群賦能等方式，提高短期、活期存款占比，引流低成本存款，優(yōu)化存款結構，緩釋存款平均成本。一是政策賦能。員工層面。通過上調(diào)短期、活期存款，下調(diào)中長期、普惠渠道存款計價標準，引導員工建立起“偏短期兼顧長期”的營銷思路；支行層面。加大對公存款、活期存款、存款成本、生存能力評價的考核比重，轉(zhuǎn)變支行營銷思路，優(yōu)化存款結構。二是產(chǎn)品賦能。零售層面。積極引導到期長期存款轉(zhuǎn)化為短期存款，提升短期存款占比；通過收單業(yè)務、低效客戶促活等手段，提升活期存款占比；公司層面。通過協(xié)定存款、全額銀承等產(chǎn)品，引導公存成本較高的支行，引流低成本存款，建立起“以成本為導向兼顧規(guī)模增長”的經(jīng)營思路。三客群賦能。通過收單、聚合支付、信用卡、家銀E分期等業(yè)務，持續(xù)加強客群粘性，使“量增價降（規(guī)模增成本降）”的趨勢得到延續(xù)。
（三）更新經(jīng)營理念，促進對公存款高質(zhì)量提升。
通過抓公存信息、公存營銷、公存措施、公存考核、公存對標等方式，樹立起以客戶為基礎、以市場為中心、以考核為導向的對公存款經(jīng)營策略。一是抓公存信息。及時掌握信息是獲取“新存款”最基本、最有效的手段。分行要求各支行行長走出去、走進去，加強與發(fā)改委、工信部、當?shù)?a href=http://m.jey722.cn/0v/7/index.html>財政等部門的對接，隨時關注政府動態(tài)，積極獲取公存信息，提前介入跟蹤金融資源，提高對公存款營銷成功率。二是抓公存營銷。建立班子成員聯(lián)系重大客戶的高端客戶經(jīng)理制，提升營銷層次、構筑“綠色通道”、提高服務效率，協(xié)助支行鞏固客戶關系；建立重點客戶支行行長聯(lián)系制，摸清本行客戶資源和貢獻度高的客戶，及時跟蹤客戶動態(tài)，掌握客戶在金融機構間的業(yè)務占比，提升重點客戶與本行之間的客戶粘度；建立基層員工全員客戶經(jīng)理制，利用考核、公存競賽等方式，鼓勵員工運用各方面關系挖掘公存資源，輔助支行對公存款的增長。三是抓公存措施。重視授信業(yè)務對對公存款的拉動作用。分行樹立起全行一盤棋的經(jīng)營思路，以授信客戶為突破口，對其上下游客戶開展鏈式營銷，并整合金融產(chǎn)品，為客戶提供一攬子的綜合金融服務，使授信業(yè)務所派生的對公存款及業(yè)務在系統(tǒng)內(nèi)封閉運行，提高貸款綜合收益；為進一步吸收低成本活期存款，分行將積極對接農(nóng)發(fā)行國家重點補償金項目，并出臺相關方案，引導支行做好對公存款營銷與落地。四是抓公存考核。針對基層網(wǎng)點，調(diào)整千分制考核中公存余額、新開戶、賬戶活躍度的指標占比；針對全員客戶經(jīng)理，增加公存相關指標的計價單元，明確計價標準，形成全行上下吸存的局面，促進對公存款的快速增長。五是抓公存對標。針對公存發(fā)展較好的支行，及時總結提煉經(jīng)驗方法，形成營銷工具箱、說明書，建立對標對表機制，營造良好的對公存款營銷氛圍。
（四）筑牢發(fā)展根本，打造零售轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新高地。
通過以客戶體量為基礎、以渠道業(yè)務為抓手、以信用卡業(yè)務為支撐點，以點帶面，打造一體化模式，帶動各類零售指標的均衡發(fā)展。一是擴大客戶規(guī)模。以客戶需求為中心， ……（未完，全文共3564字，當前僅顯示1800字，請閱讀下面提示信息。收藏《聚勢謀遠 務實篤定 助力**分行持續(xù)、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展》）