公司基層減負(fù)工作及作風(fēng)建設(shè)落實情況匯報材料

目錄/提綱：……
一、公司基本情況
二、基層減負(fù)工作及作風(fēng)建設(shè)落實情況
（一）認(rèn)真貫徹上級精神，全面部署推進(jìn)落實
（二）基層減負(fù)工作落實情況
一是高效運用公司微信公眾號
二是規(guī)范管理微信工作群
（三）日常作風(fēng)建設(shè)情況
一是梳理崗位現(xiàn)行權(quán)力事項
二是排查崗位廉潔風(fēng)險點
三是建立完善各類崗位責(zé)任制
四是簽訂崗位廉潔從業(yè)承諾書
三、存在的問題
1、文風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致
2、思想作風(fēng)建設(shè)力度有待提高
四、下一步措施
（一）加大文件精簡力度
（二）強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)
（三）涵養(yǎng)良好新風(fēng)正氣
……
公司基層減負(fù)工作及作風(fēng)建設(shè)落實情況匯報材料

尊敬的***、調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)本次調(diào)研工作安排，下面我將**公司基本情況及本次調(diào)研圍繞的基層減負(fù)工作、日常作風(fēng)建設(shè)落實情況匯報如下。
一、公司基本情況
***有限公司**于**年**月注冊成立，注冊資本***元。公司主要承擔(dān)****等職能。
公司下轄四個子公司分別是：******。內(nèi)設(shè)七個部門分別是：******�，F(xiàn)有正式員工124人，其中黨員31人，研究生學(xué)歷5人，本科學(xué)歷104人，高級職稱6人，中級職稱45人，初級職稱46人，35歲以下員工占總?cè)藬?shù)的76.6%。公司現(xiàn)有****等資質(zhì)。經(jīng)過四年的運行，公司現(xiàn)已基本形成了嚴(yán)格科學(xué)的工程施工管理體系和高效規(guī)范的運行管理機(jī)制。
二、基層減負(fù)工作及作風(fēng)建設(shè)落實情況
（一）認(rèn)真貫徹上級精神，全面部署推進(jìn)落實
堅持把整治形式主義為基層減負(fù)工作和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為解決突出問題、提振干
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略632字，正式會員可完整閱讀）……　
會議套開或連續(xù)召開；對于工作內(nèi)容相同或相近的會議，能合并召開的一律合并召開。今年1-6月我公司共組織各類會議37次，較去年同期減少12%。
2.規(guī)范管理工作平臺
充分、高效、人性化運用好新媒體平臺，保證發(fā)揮好助力公司宣傳、日常辦公等作用的同時，堅決杜絕強(qiáng)制職工關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)、推廣等行為，避免為職工增加“指尖上”的負(fù)擔(dān)。一是高效運用公司微信公眾號。自2019年設(shè)立微信公眾號平臺以來，我們始終做到將平臺做精、做好，堅持只設(shè)需要重點宣傳的版塊，發(fā)布只需重點宣傳的內(nèi)容，同時做到了相似化板塊不重復(fù)設(shè)，同質(zhì)化內(nèi)容不重復(fù)發(fā)，截至目前共設(shè)置了“黨建視窗”“廉潔教育”“先鋒榜樣”“工程快訊”“培訓(xùn)學(xué)習(xí)”等專欄，截至5月底，公司微信公眾號發(fā)布宣傳信息133篇，初步達(dá)到了多角度、多維度宣傳公司發(fā)展的目標(biāo)。二是規(guī)范管理微信工作群。2023年初對微信工作群過多的問題開展了專項整治，加大工作整合，解散重復(fù)的、內(nèi)容相同、作用不明顯的工作群，讓公司員工不被手機(jī)“綁架”。明令杜絕“微信上曬成績”、“拍照展示留痕”等“指尖上的形式主義”，樹立正確考核導(dǎo)向，引導(dǎo)員工將精力用在干事創(chuàng)業(yè)上。
3.規(guī)范督查檢查考核
始終把規(guī)范督查檢查考核作為為項目一線減負(fù)松綁的一項重要工作，讓施工一線從無謂的事務(wù)中解脫出來，從提供材料、表格的忙亂中解放出來，切實為施工管理人員減壓，讓工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展增效。一是樹立督查檢查考核為施工一線增效不增壓、幫忙不添亂的理念，在工作中淡化痕跡檢查、過程檢查，除必要的原始記錄外，不要求填寫非工作必須的表格、日志，不要求傳無謂的照片，不以文件、會議、資料、表冊、臺賬等作為評價實績的依據(jù)，形成以實績論英雄的工作導(dǎo)向，對督查發(fā)現(xiàn)的問題線索必須深入調(diào)查，詳加核實，沒有動輒先行問責(zé)，隨意給一線增加負(fù)擔(dān)。二是在日�？己斯芾碇�，按照公司年度目標(biāo)任務(wù)分解表、部門月度工作完成情況表、個人考核表，每月定期對各部門、全體職工進(jìn)行一次考核，年底再不進(jìn)行專項考核，堅決杜絕一般性業(yè)務(wù)督查考核，避免多次重復(fù)考核。三是緊盯項目施工環(huán)節(jié)，規(guī)范安全質(zhì)量檢查督查，嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國務(wù)院安委會制定部署安全生產(chǎn)十五條措施等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查督查，今年上半年圍繞生產(chǎn)工藝、安全措施、內(nèi)業(yè)資料、教育培訓(xùn)等方面開展安全質(zhì)量定期、不定期檢查37次，下發(fā)各類隱患整改通知單86份，督促整改各類安全隱患及文明施工問題494項，整改率達(dá)100%，有效預(yù)防了安全質(zhì)量事故發(fā)生。四是進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)廉政廉潔督查，在項目一線設(shè)立廉政監(jiān)督員，紀(jì)檢專干與廉政監(jiān)督員聯(lián)合，每月深入到所有在建項目，以排查廉潔風(fēng)險為立足點,以核查遵守工作流程為重點，對各項目現(xiàn)場管理進(jìn)行“兜網(wǎng)式”排查，并針對招標(biāo)、工程計量、經(jīng)營結(jié)算等環(huán)節(jié)，著重審查進(jìn)場隊伍信息、常態(tài)化現(xiàn)場收方、各項目臨時用工及機(jī)械使用情況、工程量確認(rèn)單及結(jié)算單，今年上半年共審核競爭性談判51次，開展各項目現(xiàn)場收方48次，審核上報工程量198份，提升了職工在經(jīng)營采購、成本控制、合同簽訂等方面規(guī)范履職能力與水平。
（三）日常作風(fēng)建設(shè)情況
1.強(qiáng)化職工思想政治教育
公司始終堅持把員工思想政治建設(shè)放在首位，從思想源頭上促進(jìn)員工隊伍信仰信念更加堅定，拒腐防變思想防線更加牢固。一是今年來公司借助黨員大會、支委會、黨小組會、黨課及主題黨 ……（未完，全文共5050字，當(dāng)前僅顯示1773字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司基層減負(fù)工作及作風(fēng)建設(shè)落實情況匯報材料》）