公司加強(qiáng)后備干部選拔培養(yǎng)方面的主要做法及心得體會：加強(qiáng)后備隊(duì)伍培養(yǎng)選拔力度 確保公司可持續(xù)發(fā)展

目錄/提綱：……
一、把好關(guān)口，堅持高標(biāo)準(zhǔn)選拔后備干部
三是根據(jù)公司發(fā)展需要，對一些急需人才，由人事部門定向?qū)ふ覍I(yè)后備干部
二、抓住重點(diǎn)，堅持在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)后備干部
三、能上能下，堅持動態(tài)中使用后備干部
二是正確處理學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉的關(guān)系
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公司加強(qiáng)后備干部選拔培養(yǎng)方面的主要做法及心得體會：加強(qiáng)后備隊(duì)伍培養(yǎng)選拔力度 確保公司可持續(xù)發(fā)展

幾年來，按照**黨委的要求，**公司在加強(qiáng)后備干部選拔培養(yǎng)方面做了大量探索和實(shí)踐，主要表現(xiàn)在：干部隊(duì)伍穩(wěn)定，人員結(jié)構(gòu)合理，后備力量充足，敬業(yè)氛圍濃厚。截止目前，有隊(duì)伍人，掛職鍛煉人員人。另外還儲備了名交流學(xué)習(xí)的后備人員。在配比結(jié)構(gòu)上，基層班子成員職數(shù)平均為人。在性別結(jié)構(gòu)上，基層班子成員中女員工占比為%，體現(xiàn)了對婦女干部的選拔和重視。在專業(yè)結(jié)構(gòu)上，渠道各占基層班子成員的，突出了核心渠道的建設(shè)地位。在身份結(jié)構(gòu)上，基層班子成員中，原聘用人員占比為 %，從根本上打破了人員身份界限。在知識結(jié)構(gòu)上，基層班子成員以上人員占比為，隊(duì)伍的文化素質(zhì)得到進(jìn)一步提升和優(yōu)化。在年齡結(jié)構(gòu)上，基層班子成員平均年齡歲，其中35歲以下人員占到，50歲以上的人員只占，基本上實(shí)現(xiàn)年輕化的目標(biāo)。
正是由于重視并加強(qiáng)后備干部的選拔培養(yǎng)力度，公司的經(jīng)營發(fā)展
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經(jīng)驗(yàn)，到基層的提高實(shí)戰(zhàn)工作能力。一年后，經(jīng)過民主測評、人事考核、黨委研究，從中選定一批優(yōu)秀的、符合繼續(xù)培養(yǎng)條件的后備人才派往最需要的基層單位進(jìn)行掛職鍛煉，進(jìn)入下一步的實(shí)踐鍛煉階段。他們參加班子會議，有發(fā)言建議權(quán)，參與班子分工，但不算班子職數(shù)，沒有表決權(quán)。這樣在一線過渡鍛煉至少一年，期滿經(jīng)考核合格并確認(rèn)為有潛質(zhì)的聘為經(jīng)理助理，成為真正的班子成員，這樣，就保證了新提拔干部的質(zhì)量，降低了新人“跌跟頭”的現(xiàn)象，對暫時不能進(jìn)入“準(zhǔn)班子成員”的人員可以先返回到各自的崗位，作為公司的備用人才。
三、能上能下，堅持動態(tài)中使用后備干部。
按民意選干部、按業(yè)績用干部。對工作一段時間，工作局面沒有改觀，且民意測評滿意度達(dá)不到70%以上的班子成員，按照有關(guān)規(guī)定，實(shí)行誡勉談話。在半年延長考核期內(nèi)仍不能改進(jìn)的，堅決視情況進(jìn)行降職、甚至免職。但是，對于降職或免職的基層班子成員，經(jīng)過一兩年的磨煉，能夠正確對待自己的得失，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，思想積極、工作有闖勁的年輕干部，還要大膽重新起用，使其在不斷反思中謀求更大的發(fā)展。幾年來，走到同業(yè)又回來的基層干部達(dá)4 人次。這些寬容策略的推行，不但提高了這些人對公司的忠誠度，同時也以他們的現(xiàn)身說法穩(wěn)定了現(xiàn)有人員，而且對改善公司的營銷管理思想，帶來了一定積極因素。
近年來的實(shí)踐，讓我們越來越感到經(jīng)過這種“星光大道”式的選拔與培養(yǎng)，不僅使德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬琶摲f而出，也使基層干部隊(duì)伍政治上、思想上和業(yè)務(wù)上更加成熟。選拔培養(yǎng)后備干部是基層班子隊(duì)伍建設(shè)中一項(xiàng)基礎(chǔ)性、前瞻性、長期性的工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在實(shí)踐中我們深刻體會到：
第一，堅持上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，保證后備干部選拔培養(yǎng)的方向性。只有認(rèn)真領(lǐng)會上級精神，按照上級公司的要求，才能對一些比較“熟悉”的問題，敢于采用“不熟悉”的方法加以解決，進(jìn)而倡導(dǎo)這樣一種風(fēng)氣，即先干不爭論，先試不議論，先做不評論，在干中積累經(jīng)驗(yàn)，在干中完善政策。因此，我們進(jìn)一步開發(fā)現(xiàn)有資源；以解放思想，進(jìn)一步健全人才選用機(jī)制”的改革發(fā)展思路，并將后備干部的選拔培養(yǎng)列入公司發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，把“堅持人才興司”確定為公司發(fā)展的一項(xiàng)長期性戰(zhàn)略目標(biāo)，為后備干部的選拔培養(yǎng)指明了方向。
第二，堅持建立與執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保證后備干部選拔培養(yǎng)的公平性。隨著后備干部選拔培養(yǎng)工作的不斷推進(jìn)，公司先后制定實(shí)施了《人才選拔培養(yǎng)實(shí)施辦法》、《交流鍛煉實(shí)施意見》和《掛職鍛煉暫行辦法》等制度，建立“交流學(xué)習(xí)→實(shí)踐鍛煉→人才儲備→提拔使用”選拔機(jī)制。在選人、用人渠道全面打開的同時，為切實(shí)盤活人力資源，在認(rèn)真研究、廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《干部考核考評辦法》和《管理干部失職責(zé)任追究辦法》，加大考核力度，實(shí)行問責(zé)制和升降免機(jī)制，把經(jīng)營成果與干部使用結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、劣者汰的干部使用機(jī)制。
第三，堅持創(chuàng)造積極且寬松的環(huán)境，保證后備干部選拔培養(yǎng)的可行性。對交流學(xué)習(xí)和掛職鍛煉的人員，實(shí)行高于一般員工，低于經(jīng)理助理的工資待遇，薪酬都是由分公司統(tǒng)一負(fù)擔(dān)，不擠占基層單位費(fèi)用指標(biāo)。這種做法使基層單位愿意接收交流鍛煉的后備人才，并主動推向一線，放手放權(quán)，實(shí)現(xiàn)真正鍛煉效果。對后備人才的學(xué)歷教育、集中培訓(xùn)、外出選學(xué)等培訓(xùn)費(fèi)用，分公司均實(shí)行免費(fèi)支持。同時還免費(fèi)為交流鍛煉的后備人才征訂報刊雜志，廣泛開展在職讀書活動。
第四，必須正確處理好兩種關(guān)系，保證后備干部選拔培養(yǎng)的成效性。一是正確處 ……（未完，全文共2875字，當(dāng)前僅顯示1827字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司加強(qiáng)后備干部選拔培養(yǎng)方面的主要做法及心得體會：加強(qiáng)后備隊(duì)伍培養(yǎng)選拔力度 確保公司可持續(xù)發(fā)展》）