區(qū)第十二次黨代會精神宣講學(xué)習(xí)心得體會

目錄/提綱：……
一、過去五年學(xué)習(xí)總結(jié)
二、下一步工作計劃
（一）日臻完善制度建設(shè)
（二）大力開展員工培訓(xùn)工作，不斷提升各端口人員的專業(yè)水平和綜合能力
1、抓好銷售人員的崗位能力培訓(xùn)
2、抓好主要崗位人員專業(yè)知識培訓(xùn)
（三）加強(qiáng)合同管理，有效防范風(fēng)險
（四）安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故率，工程質(zhì)量目標(biāo)要可控
四是加大對施工單位的管理力度，加強(qiáng)考核和監(jiān)督
（五）不斷推進(jìn)市場營銷工作，創(chuàng)新營銷手段
五是進(jìn)一步拓寬宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳方式，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)等新媒體的宣傳推廣作用
（六）合理籌劃資金，為項目建設(shè)提供資金保障
四是嚴(yán)格執(zhí)行項目預(yù)算目標(biāo)，嚴(yán)把預(yù)算執(zhí)行關(guān)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)
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區(qū)第十二次黨代會精神宣講學(xué)習(xí)心得體會

區(qū)第十二次黨代會是區(qū)全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化、推進(jìn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展時期召開的一次十分重要、意義非凡的大會。這次大會宣貫了：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，貫徹好黨的十九大精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話和視察江西重要講話指示精神。
一、過去五年學(xué)習(xí)總結(jié)
五年來，區(qū)委在省市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)廣大黨員干部和人民群眾，擔(dān)當(dāng)實干，提質(zhì)加速。堅持用實干擦亮國際瓷都對話世界的窗口，經(jīng)濟(jì)總量上了新臺階，全區(qū)生產(chǎn)總值和財政收入分別達(dá)到225億元和22.89億元，年均增長7.1%和11.99%；城市面貌發(fā)生新變化，環(huán)境整治可圈可點；人民生活有了新提高，城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，小巷講壇，有聲有色；黨的建設(shè)有了新突破，先后召開“兩學(xué)一做”學(xué)
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管理人，以制度約束人”的科學(xué)管理模式邁出堅實的一步。
（二）大力開展員工培訓(xùn)工作，不斷提升各端口人員的專業(yè)水平和綜合能力。
為進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度和培訓(xùn)覆蓋面，分類分層次開展適應(yīng)工作需要的知識、行為和技能培訓(xùn)，不斷完善員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使更多的員工能夠在自己的崗位上發(fā)揮最大的潛能。
1、抓好銷售人員的崗位能力培訓(xùn)。一是提高銷售人員的專業(yè)知識與銷售的技能技巧，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，使銷售人員充分掌握房地產(chǎn)銷售基礎(chǔ)知識、營銷策劃方法、銷售禮儀、銷售技能技巧等，并通過房屋銷售案例分析、現(xiàn)場互動等方式，增強(qiáng)培訓(xùn)形式和趣味性。二是全面提高房地產(chǎn)銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使銷售人員了解房屋建筑基本知識、城市規(guī)劃及民法、物權(quán)法、合同法等在房地產(chǎn)銷售中的應(yīng)用以及房屋買賣的相關(guān)法律問題等。
2、抓好主要崗位人員專業(yè)知識培訓(xùn)。公司要組織各端口進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，來提高主要崗位人員的專業(yè)水平，增強(qiáng)員工的綜合辦公業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步促進(jìn)員工的辦公效率。通過專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以進(jìn)一步提高了主要崗位人員的專業(yè)技術(shù)水平，提升了崗位勝任能力，提高了工作效率。
（三）加強(qiáng)合同管理，有效防范風(fēng)險。
合同是工程施工全過程的依托。認(rèn)真仔細(xì)地研究合同內(nèi)容，分析利弊，針對其中的問題、難題及時制訂對策措施，則是有效控制成本、減少經(jīng)濟(jì)損失、變不利因素為有利、實現(xiàn)利潤最大化的重要前提條件。因此，項目一開始就要采取措施，加強(qiáng)對合同交底工作的管理力度，認(rèn)真分析合同內(nèi)容，做到心中有底，合同交底的內(nèi)容不僅僅局限于合同概況、價格組成、工程資料等內(nèi)容，對合同履約過程中可能存在的風(fēng)險與應(yīng)注意的問題等也應(yīng)同時進(jìn)行全方位的交底，并邀請法律顧問一同參與，從法律的角度分析合同文本內(nèi)容、在施工工程中如何正確履約，確保自身的權(quán)益，避免經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。項目部和部門按各自的管理職責(zé)系統(tǒng)仔細(xì)研究合同，反復(fù)推敲每一則條款、條文、細(xì)則，找出合同中存在的有利和不利因素，研究對策，制訂措施，在施工中做到揚長避短后辦分，以規(guī)避項目風(fēng)險。
（四）安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故率，工程質(zhì)量目標(biāo)要可控。
一是定期召開安全例會，及時傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)上級單位相關(guān)文件精神，及時分析排查安全隱患，實行安全工作責(zé)任負(fù)責(zé)制，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則；二是積極組織參加公司安全培訓(xùn)、安全知識學(xué)習(xí)及考試；三是嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成 “人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍，絕不允許不講安全的人和事存在；四是加大對施工單位的管理力度，加強(qiáng)考核和監(jiān)督。對工程實行“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，定期組織檢查，全面掌握工程安全質(zhì)量狀況，及時提出施工安全要求和質(zhì)量要求。
從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四個重要因素加強(qiáng)控制，隨時掌握工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，及時解決施工中的安全和質(zhì)量問題�！耙再|(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”。要始終堅持安全、質(zhì)量齊抓共管，在切實抓好安全工作的同時，持續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。嚴(yán)把工程施工各個環(huán)節(jié)、各個部位的質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，確�！皟�(yōu)質(zhì)”的工程質(zhì)量。認(rèn)真組織開展“質(zhì)量月”活動，定期組織質(zhì)量大 ……（未完，全文共2689字，當(dāng)前僅顯示1709字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)第十二次黨代會精神宣講學(xué)習(xí)心得體會》）