在全縣綜合考核工作布置會上的講話

目錄/提綱：……
一、重點再聚焦，短板再補齊
一是優(yōu)勢指標要做大做強
二是薄弱指標要補差補缺
三是關鍵指標要抓牢抓實
二、狀態(tài)再提振，作風再務實
一要克服畏難情緒
二要強化溝通對接
三要狠抓工作落實
三、責任再壓實，壓力再傳遞
四、工作再攻堅，謀劃再抓緊
一要竭盡全力求發(fā)展
二要瞄定目標抓落實
三要守住底線穩(wěn)安全
四要提前謀劃開新篇
……
在全縣綜合考核工作布置會上的講話

同志們：
今年，是省市對縣區(qū)年度綜合考核實行“三張考卷”大統(tǒng)考的第一年，也是我縣全面推行高質(zhì)量發(fā)展暨干部隊伍執(zhí)行力建設量化考核的第一年。現(xiàn)在，我們已經(jīng)進入決戰(zhàn)四季度、奪取全年勝的關鍵時期，全年的成績單怎么樣，馬上就要交考卷了。選擇在這樣一個時間節(jié)點專題召開綜合考核工作會議，主要目的就是動員全縣上下聚焦“作示范、勇爭先”目標要求，圍繞答好高質(zhì)量跨越式發(fā)展、加強黨的建設、滿意度評價“三張答卷”，全面分析形勢，檢視差距不足，補齊短板弱項，以最大努力爭取最好結(jié)果，確保實現(xiàn)**應有位置。
剛才，**同志通報了我縣2021年高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考評情況，對排名靠前的考評指標和排名靠后的考評指標都進行了點明。從考核情況看，我縣在33個二類縣（市、區(qū)）中排第17名，居中游水平；從考核指標看，2021年度省里考核105個單項指標，我縣靠后指標36個，相關單位對這些指標一定要對號入座，認真反思自己的工作，確保今年考核有改觀、有進步。各綜合考核指標責任單位剛才也
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弱指標要逐個分析原因，找準問題癥結(jié)，制定專項方案，采取更有力、更有針對性的措施，迅速補短補軟補缺，確保不拖全縣后腿。三是關鍵指標要抓牢抓實。今年綜合考核采用“乘數(shù)計分法”，把高質(zhì)量跨越式發(fā)展成效考核得分作為基礎項，將黨的建設成效考核、滿意度評價兩個得分按比例折算后作為乘數(shù)系數(shù)，強化了“乘數(shù)效應”，釋放了“疊加效應”。大家在緊盯各項經(jīng)濟指標的同時，要抓實黨建工作和群眾滿意度評價工作，拿出“能當?shù)谝唬蜎Q不做第二”的魄力，強化“不說不好辦，只想怎么辦”的本領能力，奮力爭先創(chuàng)優(yōu)。
二、狀態(tài)再提振，作風再務實。指標完成情況表面看是數(shù)字、排名，實際上反映的是一個地方的發(fā)展質(zhì)態(tài)和干部工作狀態(tài)�，F(xiàn)在，周邊縣區(qū)都在開足馬力向前沖，如果我們不拿出趕在今天、贏在明天的勁頭，那么爭先進位就會成為一句空話。一要克服畏難情緒。從數(shù)據(jù)來看，我們一些指標差距比較明顯，趕超難度也比較大。越是這種情況，越不能放松懈怠，越不能存在畏難情緒。全縣各級各部門一定要堅決消除等待觀望現(xiàn)象，堅決克服“自己干得怎么樣不影響大局”的心理，真正做到在其位、履其職、盡其責，盡全力、沖目標、爭進位。二要強化溝通對接。從組織部反饋情況看，截止10月25日我縣43個綜合考核指標責任單位基本都到省市對接考核工作，但還有縣人大辦、政協(xié)辦、公安局、稅務局、人民銀行未到省里溝通。眾所周知，溝通與不溝通不一樣，協(xié)調(diào)與不協(xié)調(diào)不一樣。省直、市直有關部門在對縣里的綜合考核中有較大話語權(quán)，各地各部門要主動加強與其溝通對接，多聯(lián)系、多請示、多匯報，盡最大努力爭取指導與支持。尤其是對一些非量化指標，更要“多跑”“勤跑”，千方百計爭取亮點工作加分，力爭多得分、得高分。這里再提醒一下，在與省直單位溝通過程中，不一定非要與主要領導、分管領導溝通，能與負責對應指標的處室領導溝通好也能產(chǎn)生良好效果�？h考核服務中心要與上級部門保持常態(tài)化溝通聯(lián)系，把今年省里、市里各項指標考核的新變化、新要求搞清楚、弄明白，使考核指標更加客觀真實地反映我縣發(fā)展實績。同時積極配合上級來縣檢查、督導和測評，在硬件設施建設、軟件資料準備、接待安排服務等各個環(huán)節(jié)充分做好對接，全方位展示**良好形象。三要狠抓工作落實。增強“慢不得、等不得”的緊迫感和責任感，圍繞綜合考核“指揮棒”，以更加積極的精神狀態(tài)、奮斗姿態(tài)投身重點指標爭先進位、重大項目爭相提速的發(fā)展熱潮中，全面提升工作主動性、針對性、實效性，以抓落實的好成效確保綜合考核的好成績。
三、責任再壓實，壓力再傳遞。今天，對指標進行調(diào)度分析，就是要層層壓實責任，層層強化落實，確保責任不留“空白”，壓力傳導不留“空檔”�？h領導要帶頭抓。我和縣長對全縣綜合考核工作負總責，需要我們協(xié)調(diào)推進的，大家及時報告，絕不能把問題拖到最后�？h分管領導對條線范圍內(nèi)的考核指標負總責，要加強綜合研判，縱向看進度，橫向看差距，排列看位次，集中精力、抓緊時間，該對上協(xié)調(diào)的抓緊協(xié)調(diào)，不要貽誤時機、耽誤考核大局。尤其是對存在問題的困難指標、進度較慢的落后指標，要帶領責任單位再分析、再調(diào)度、再督促，通過扎扎實實的工作解決難題、攻克難關。責任單位要主動抓。各相關單位“一把手”要始終站在一線，加強部署，推進落實，對本部門本單位涉及到的考核指標，按照目標、時限、責任、標準、獎懲“五落實”的要求，進一步夯實責任，強化措施，確保事情有人干、指標有人管、考核有人抓。尤其是一些非牽頭部門單位，要牢固樹立“一盤棋”思想，密切配合牽頭部門，協(xié)同推進，真正形成共抓考核的強大合力。考核部門要督促抓�？h考核辦要發(fā)揮牽頭作用，全力做好重點指標的全過程動態(tài)跟蹤、全方位督促檢查，盯緊人、盯牢事、盯住結(jié)果，以目標倒逼進度、以督查倒逼落實，實現(xiàn)工 ……（未完，全文共3919字，當前僅顯示1979字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全縣綜合考核工作布置會上的講話》）