全縣城市運(yùn)行管理工作會(huì)議精神傳達(dá)提綱
前段時(shí)間,**同志帶領(lǐng)綜合執(zhí)法局把城市運(yùn)行管理的一系列規(guī)章制度詳細(xì)列出來(lái),很細(xì)致。今天召開(kāi)這次會(huì)議,主要是體現(xiàn)縣委、縣政府對(duì)城市運(yùn)行管理的高度重視。自從來(lái)**之后,我一直在考慮**縣城應(yīng)該建成什么樣子才符合**人的特點(diǎn)。從**的歷史再到國(guó)家城市工作的規(guī)定,總體研究基礎(chǔ)性和理論性的內(nèi)容。國(guó)家城市發(fā)展進(jìn)程較快、人口體量大、城市特色各異,城市工作的理論并沒(méi)有跟上城市發(fā)展。從建國(guó)到現(xiàn)在共召開(kāi)了四次城市工作會(huì)議。第一次是1962年,在工業(yè)化開(kāi)展后對(duì)城市的環(huán)境帶來(lái)了影響,中央召開(kāi)了城市工作會(huì)議。過(guò)了一年感覺(jué)成效不大,又在1963年9月份召開(kāi)了第二次城市工作會(huì)議,參會(huì)人員范圍不斷擴(kuò)大,方方面面的同志都加入討論。第三次是1978年3月,_結(jié)束后,國(guó)家調(diào)整了一系列部署,城市重新進(jìn)入快速發(fā)展軌道。此后一直到2015年12月,召開(kāi)了第四次城市工作會(huì)議,習(xí)近平總書記從我國(guó)城市發(fā)展基礎(chǔ)上闡述了城鎮(zhèn)化發(fā)展的規(guī)律性認(rèn)識(shí)。之后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)同志不斷就城市工作發(fā)表意見(jiàn)、發(fā)表
講話、作出指示,為我們做好城市工作提供了參考。怎么做城市工作有一些轉(zhuǎn)變性認(rèn)識(shí),具體包括幾個(gè)方面:
從理念上來(lái)看,從以物為主轉(zhuǎn)向以人為本;從路徑上來(lái)看,從城鄉(xiāng)分割的二
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市l(wèi)ogo能讓人來(lái)了之后,一提起來(lái)就知道是**,一看就知道是**,這些需要好多方面去做支撐,但總體考慮,我們需要打造這么一個(gè)城市。我們提出做大城區(qū),把**城區(qū)做大做強(qiáng),將來(lái)做成什么樣子,達(dá)到什么目標(biāo),主要是這兩個(gè)方面,一個(gè)虛點(diǎn)的,一個(gè)實(shí)點(diǎn)的。
二、怎么樣去打造這樣的城市?
就是那三個(gè)詞:規(guī)劃、建設(shè)、管理。一是規(guī)劃方面。**縣長(zhǎng)領(lǐng)著國(guó)內(nèi)頂尖一流的城市規(guī)劃團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助我們,有一家美國(guó)公司,他們是專門搞城市總體設(shè)計(jì)的,城市設(shè)計(jì)分城市總體設(shè)計(jì)、區(qū)域設(shè)計(jì)、片區(qū)設(shè)計(jì)等,前期他們來(lái)到之后,總體上反映**的基礎(chǔ)不錯(cuò),下一步主要是怎么提升。二是建設(shè)方面。有一條要作為一個(gè)紀(jì)律明確來(lái)講,只要是規(guī)委會(huì)研究確定的規(guī)劃一律不得改,特別是住房方面,誰(shuí)要提出來(lái)改規(guī)劃,首先你要說(shuō)清楚為什么要改,當(dāng)初造成的原因是什么,責(zé)任由誰(shuí)來(lái)承擔(dān),你和負(fù)責(zé)這個(gè)建設(shè)的公司或者個(gè)人有沒(méi)有工作之外的其他關(guān)系,全部交到縣紀(jì)委去調(diào)查完、處理完、認(rèn)定完之后,再來(lái)談改規(guī)劃的事,特別是住房容積率、綠化率等問(wèn)題,只要規(guī)劃定了,誰(shuí)要再去改,就按照這幾個(gè)步驟去辦?倳浾f(shuō),規(guī)劃科學(xué)是最大的效益,規(guī)劃失誤是最大的浪費(fèi),規(guī)劃折騰是最大的忌諱,我們既然費(fèi)勁下力氣拿出了一個(gè)好的規(guī)劃,定下來(lái)了,就要一張藍(lán)圖繪到底,包括小區(qū)規(guī)劃,定下來(lái)了就按照這個(gè)去建設(shè)。三是管理方面。也是今天的主題,怎么管好我們的城市,如果按照工作量,規(guī)劃、建設(shè)完了也就結(jié)束了,但是運(yùn)行管理無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在進(jìn)行,所以運(yùn)行管理是很重要的,是一個(gè)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)。那怎么運(yùn)行管理好我們的城市?運(yùn)管會(huì)的同志起草了精細(xì)化管理方案,對(duì)我們?cè)械墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)進(jìn)行了
總結(jié),也借鑒了一些發(fā)達(dá)地區(qū)的,有一些理念、觀點(diǎn)都是比較到位的。我們現(xiàn)在遇到的現(xiàn)象,許多先進(jìn)的城市也都遇到過(guò),并且找到了很好的破解辦法。這是為什么起草的精細(xì)化管理非常好,一是總結(jié)了我們好的做法,二是借鑒了外部的遇到這些問(wèn)題的解決辦法,我相信要按照這個(gè)認(rèn)真的抓下去,我們城市管理會(huì)有一個(gè)很大的改觀。
三、城市怎么樣管理?
有這么四個(gè)方面。一是精管。精細(xì)化管理,像繡花一樣管理城市,把犄角旮旯、邊邊沿沿、背街小巷、樓道墻角都管到,甚至可以延伸到每個(gè)家庭內(nèi)部,只要這些都管到了,可以說(shuō)管理才是到位的,如果達(dá)不到這一點(diǎn),粗放型的管理,很難說(shuō)城市運(yùn)行得好。大家走走看一看,很多地方的垃圾比人都高,包括整治裸露土地,都做了大量的工作,但是離精細(xì)化管理還遠(yuǎn)。我們今年的工作量很大,把城市裸露土地整治好,垃圾整治好,還有人行道整治好,就這些足夠干一年,但是這些任務(wù)完成了,離著精細(xì)化管理還是很遠(yuǎn)。但并不代表不要精細(xì)化管理,現(xiàn)在就要樹(shù)立精細(xì)化管理的理念,要有這根弦,有這個(gè)想法去做這個(gè)事。舉個(gè)例子,在
疫情期間所有的社區(qū)都封閉,有一個(gè)社區(qū)叫南湖社區(qū),封閉之后外面的人進(jìn)不去,里面的人也出不來(lái),社區(qū)就發(fā)動(dòng)社區(qū)居民把所有的公共事務(wù)制定了積分排行榜,比如打掃完這條路積幾分,掃完這個(gè)樓棟積幾分,掃完這個(gè)樓梯積幾分,非常詳細(xì),雖然是封閉的,里面干得是熱火朝天,封閉完進(jìn)去的時(shí)候,整個(gè)環(huán)境是煥然一新的。這個(gè)就需要我們開(kāi)動(dòng)腦筋,要有這個(gè)想法,要想著下精細(xì)化的功夫、要往精細(xì)處去想。二是共管。人民城市人民建、人民城市人民管,就是發(fā)動(dòng)老百姓一起管理城市。城市運(yùn)行管理不到位的地方誰(shuí)最清楚?住在這的老百姓最清楚,從這里經(jīng)過(guò)的老百姓最清楚。當(dāng)然社區(qū)書記肯定也很清楚,這毋庸置疑,像小區(qū)哪條路不好,哪個(gè)小區(qū)衛(wèi)生管得好壞,肯定說(shuō)得出來(lái),就是大家礙于面子可能不好意思說(shuō)。你要說(shuō)自己摸不清底,生于斯長(zhǎng)于斯這么多年,對(duì)誰(shuí)說(shuō)你不知道,誰(shuí)都不會(huì)相信,關(guān)鍵是知道后要及早地報(bào)上來(lái)、想辦法去化解。現(xiàn)在開(kāi)展部署的一項(xiàng)工作,就是“隨手拍”,讓老百姓拍下來(lái)、傳上來(lái),一項(xiàng)一項(xiàng)、一頁(yè)一頁(yè)的、一個(gè)一個(gè)地去解。這次群眾滿意度考核,我們?cè)谌信诺箶?shù)第三名,拿出來(lái)看看那些不滿意的地方,都是客觀存在的,而且都沒(méi)什么大事。負(fù)責(zé)這些工作的同志都很細(xì),都列出來(lái)了,發(fā)給了各個(gè)部門。為什么不滿意?有的是因?yàn)殚T口健身設(shè)施壞了,長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)人修;有的是小區(qū)垃圾桶早上就滿了,到下班回來(lái)還滿著,就是這些小事造成的。為什么我們要搞“隨手拍”?就是讓老百姓把這些事能及時(shí)反饋上來(lái)。再給大家說(shuō)一個(gè)數(shù)據(jù),原先12345熱線總共一萬(wàn)多條,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力從兩萬(wàn)六千多條已經(jīng)到了四萬(wàn)條了,為什么?群眾打來(lái)電話,我們把這個(gè)事情解了,他對(duì)熱線就認(rèn)可,下次再遇到什么事情不順眼的時(shí)候,還想打這個(gè)電話反映一下。大家想想,日常這些問(wèn)題老百姓反饋上 ……(未完,全文共6809字,當(dāng)前僅顯示2391字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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