集團(tuán)攻堅(jiān)實(shí)踐中加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的要素分析報(bào)告

目錄/提綱：……
一、年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐探索
一是突出抓好理論學(xué)習(xí)
二是突出抓好黨性鍛煉
三是突出抓好成果轉(zhuǎn)化
一是健全培養(yǎng)機(jī)制
二是創(chuàng)新競爭機(jī)制
三是重啟考核機(jī)制
一是加強(qiáng)廉政教育
二是堅(jiān)持抓早抓小
三是嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)
二、年輕干部隊(duì)伍建設(shè)工作中的不足
三、加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)工作的對(duì)策建議
一是嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)
二是拓寬選人用人渠道
三是加強(qiáng)選人用人監(jiān)督
一是增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性
二是采取更加靈活、豐富的培訓(xùn)形式
三是完善培訓(xùn)管理機(jī)制
一是加強(qiáng)掛職鍛煉
二是加強(qiáng)多崗位鍛煉
三是加強(qiáng)關(guān)鍵崗位、要害部門的鍛煉
一是加強(qiáng)日常管理監(jiān)督
二是綜合運(yùn)用多種監(jiān)督方式
三是壓緊壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任
一是科學(xué)設(shè)置考評(píng)內(nèi)容與指標(biāo)
二是改進(jìn)考評(píng)方式方法
三是強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用
四、結(jié)語
……
*集團(tuán)攻堅(jiān)實(shí)踐中加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的要素分析報(bào)告

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一件大事，關(guān)乎黨的命運(yùn)、國家的命運(yùn)、民族的命運(yùn)、人民的福祉，是百年大計(jì)。國有企業(yè)作為黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，年輕干部隊(duì)伍建設(shè)情況對(duì)企業(yè)自身的高質(zhì)量發(fā)展具有重要的影響，抓住了年輕干部工作，就抓住了企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵。
一、年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐探索
***集團(tuán)有限公司（以下簡稱*集團(tuán)或集團(tuán)）作為市屬大型*企業(yè)，**年以來由于集團(tuán)政治生態(tài)遭受嚴(yán)重破壞，致使集團(tuán)經(jīng)歷了極不尋常、極其艱難的發(fā)展歷程。自**年**月市委市政府調(diào)整集團(tuán)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子后，集團(tuán)黨委在市委市政府和國資委兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞落實(shí)《*集團(tuán)改革發(fā)展方案》任務(wù)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部職工，承壓奮進(jìn)、逆勢(shì)開拓，全力推進(jìn)黨的建設(shè)、改革發(fā)展等各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了夾縫中求生存、逆境中尋突破、困境中謀發(fā)展。
總結(jié)*集團(tuán)近幾年的發(fā)展成效，得益于市委市政府和國資委兩委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也浸透著廣大干部職工的辛勤努力。特別是作為集團(tuán)中層管理人員，企業(yè)的中堅(jiān)力量，
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略778字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
廉潔從政教育、理想信念教育等方式，讓年輕干部從身邊發(fā)生的案例中汲取教訓(xùn)、警醒警覺，不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，筑牢思想道德防線，不越底線、不踩紅線，時(shí)刻保持思想上的清醒和堅(jiān)定。二是堅(jiān)持抓早抓小。在教育管理監(jiān)督上抓早抓小，通過不定期與年輕干部談心談話、聽取年輕干部所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)意見建議，掌握年輕干部思想、學(xué)習(xí)和生活動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒，做到防微杜漸。三是嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。貫徹落實(shí)市委“不等了”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行干部能上能下的規(guī)定，對(duì)工作中出現(xiàn)“中梗阻”“不執(zhí)行”“慢執(zhí)行”“亂執(zhí)行”等問題，以動(dòng)真格、敢碰硬的魄力，進(jìn)行組織調(diào)整，在全集團(tuán)營造處理不作為不擔(dān)當(dāng)干部的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。
二、年輕干部隊(duì)伍建設(shè)工作中的不足
近年來，*集團(tuán)在如何加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)中做了很多有益的探索，但面對(duì)新情況、新變化，年輕干部隊(duì)伍建設(shè)仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，還需要不斷探索和完善。
思想重視程度不夠。對(duì)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)思想認(rèn)識(shí)不到位、重視程度不夠，沒有著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性工作，平時(shí)關(guān)注和研究年輕干部培養(yǎng)、培優(yōu)工作存在差距，年輕干部隊(duì)伍建設(shè)還不能適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求。
年輕干部儲(chǔ)備不足。目前集團(tuán)仍然處于爬坡過坎的關(guān)鍵階段，改革效益還未得到充分體現(xiàn)，一些年輕干部選擇離開集團(tuán)，造成人才的流失，導(dǎo)致年輕干部結(jié)構(gòu)和人數(shù)不合理、不平衡，少數(shù)關(guān)鍵崗位沒有年輕干部補(bǔ)充人，出現(xiàn)斷層情況，有時(shí)在干部選拔任用時(shí)出現(xiàn)“無人可用”的困境。
改革攻堅(jiān)能力不強(qiáng)。近兩年新提拔的集團(tuán)中層管理人員中，雖然注重對(duì)年輕干部的使用，但年輕干部任職時(shí)間較短，管理經(jīng)驗(yàn)和工作閱歷方面還略顯不足，加之集團(tuán)作為困難企業(yè)，面對(duì)的經(jīng)營局面比較復(fù)雜，改革攻堅(jiān)能力還不強(qiáng)，還需進(jìn)一步加強(qiáng)錘煉，提高在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局的能力。
教育培訓(xùn)形式單一。理論授課較多、調(diào)查研究和觀摩學(xué)習(xí)較少，實(shí)用性和操作性培訓(xùn)不足，“填鴨式”授課的問題仍然存在，很難激發(fā)學(xué)習(xí)興趣和熱情。同時(shí)，缺乏全面、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，對(duì)年輕干部的能力、素質(zhì)及短板缺乏系統(tǒng)的分析，一些年輕干部缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力和專業(yè)精神。
三、加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)工作的對(duì)策建議
規(guī)范選拔機(jī)制，樹立正確選人用人導(dǎo)向。正確的選人用人導(dǎo)向是對(duì)干部最大的激勵(lì)，選拔年輕干部必須堅(jiān)持?jǐn)?shù)量與質(zhì)量并重，做到優(yōu)中選優(yōu)。一是嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格衡量政治標(biāo)準(zhǔn)，確保選任的年輕干部在思想上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決做到政治首關(guān)不過，余關(guān)莫論。把好素質(zhì)能力關(guān)，樹立業(yè)績導(dǎo)向與能力導(dǎo)向，把那些能干事、真干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來。二是拓寬選人用人渠道。廣開進(jìn)賢之路，樹立重視基層的導(dǎo)向，把長期在基層一線工作的年輕干部，特別是那些在重大斗爭經(jīng)受考驗(yàn)的干部選出來、用起來。三是加強(qiáng)選人用人監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》，貫徹落實(shí)責(zé)任制，明確黨委、組織人事部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門的主體責(zé)任、直接責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)決抵制平衡照顧、論資排輩等不正之風(fēng)。
優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，探索創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法。著力克服培訓(xùn)內(nèi)容分散、重點(diǎn)不突出、缺乏系統(tǒng)性的弊病，切實(shí)提高培訓(xùn)效果。一是增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。兼顧政治理論培訓(xùn)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，一方面要對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國特社會(huì)主義思想進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不斷夯實(shí)年輕干部理論功底、黨性修養(yǎng)、政治能力；另一方面要著眼于企業(yè)未來發(fā)展培養(yǎng)又博又專的復(fù)合型干部，組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位必備理論知識(shí)和實(shí)際操作的學(xué)習(xí)。二是采取更加靈活、豐富的培訓(xùn)形式。改進(jìn)報(bào)告式、灌輸式的傳統(tǒng)培訓(xùn)形式，增加案例教學(xué)、研討教學(xué)、情景模擬等培訓(xùn)方法，借助“體驗(yàn)式”動(dòng)力，挖掘年輕干部潛能。充分利用直播、網(wǎng)課等方式進(jìn)行線上培訓(xùn)，吸引更多優(yōu)秀師資力量，增強(qiáng)教學(xué)的靈活性與吸引力。三是完善培訓(xùn)管理機(jī)制。建立干部培訓(xùn)檔案，及時(shí)掌握年輕干部學(xué)習(xí)成效，做到跟蹤培養(yǎng)、過程培養(yǎng)。健全培訓(xùn)考核機(jī)制，通過結(jié)業(yè)測驗(yàn)、進(jìn)行學(xué)習(xí)匯報(bào)等方式，督促年輕干部珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，努力將 ……（未完，全文共4325字，當(dāng)前僅顯示2184字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)攻堅(jiān)實(shí)踐中加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的要素分析報(bào)告》）