目錄/提綱:……
一、以案為鑒叩問初心
二、以案為鏡深刻檢視
三、以案為戒永葆本色
(一)強化理想信念,練好思想防線的內(nèi)功
(二)強化作風建設(shè),做好廉潔自律的防功
(三)強化監(jiān)督管理,修好執(zhí)紀問責的硬功
……
在廉政宣傳教育月活動上的廉政黨課提綱
在全市上下深入開展黨風廉政宣傳教育月活動之際,我們在這里召開第二十一個黨風廉政宣教月活動啟動會,同時也是一次講廉政黨課和警示教育
心得體會分享會,主要目的是通過早打預防針,常吹廉政風、常敲警示鐘,使大家進一步提高廉潔自律意識,筑牢拒腐防變思想道德防線。按照市紀委監(jiān)委的統(tǒng)一安排部署,今天和大家一起分享交流個人在學習《黨員干部違紀違法典型案例警 示錄》和觀看《**》警示教育片的一些感悟和體會,和大家共勉。
一、以案為鑒叩問初心
《**》真實記錄了在金錢和權(quán)利的誘惑下,曾經(jīng)的功臣蛻化變質(zhì)為腐敗分子、最終淪落為階下囚的過程。該片以獨特的角度,以紀實的手法,通過真實的事例,翔實的采訪和豐富的資料,講述了**四人放松了思想警惕、忘記了黨性觀念、罔顧黨紀國法、私欲不斷膨脹、選擇自甘墮落,最終踏上一條不歸之路的的案例。這個警示教育片給我留下了深刻的印象,警示片中的主角,很多還是我們耳熟能詳?shù)念I(lǐng)導干部,當我在紀錄片中看到那副曾經(jīng)熟記的面孔、聽到那道曾經(jīng)熟悉的_時,除了一聲嘆息,留給我更多的還是凝重
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壞規(guī)矩制度和謀取私利的“沾沾自喜”中,失去了政治立場,迷失了人生航向,在錯誤的路上越走越遠。深入分析,這些案例并非個案,在現(xiàn)實中,個別黨員干部半生清貧、奉公守法、恪盡職守、不越雷池一步,卻在最后關(guān)頭喪失底線,致使晚節(jié)不保,這不只是黨員干部自己的悲劇,也是黨的事業(yè)的重要損失。所以這就需要我們切實加強黨性認識,始終把廉政建設(shè)作為農(nóng)業(yè)
農(nóng)村工作的生命線和“高壓線”,進一步增強自身“免疫”功能,更加堅定為人民服務的理想信念和宗旨意識,不忘初心,廉潔隨行,模范履職。
二、以案為鏡深刻檢視
近年來我局積極打造“一狀一點一單一圖一帳一表”廉政監(jiān)督體系,不斷夯實黨建“三個一”過程管理監(jiān)督機制,用活用好“3+1”暗訪督查機制,修訂完善考勤打卡等機關(guān)管理機制,嚴格執(zhí)行量化考評機制,作風建設(shè)明顯好轉(zhuǎn),但我們也要充分認識到農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)全面從嚴治黨工作依然嚴峻復雜,一些現(xiàn)象可能不涉及違規(guī)違紀,但仍需引起高度重視。在新形勢下,我們更要持之以恒、堅決做到向苗頭性傾向性問題說不,向10種形態(tài)的作風類問題亮劍。為什么對以下10類問題進行了一個對照分析,作風類問題是導致干部滑向違規(guī)違紀深淵的主推手和加速器,只有我們從根源上避免這些問題,才能最大程度防范把緊廉政關(guān),上牢安全弦,以下提出的問題既是中紀委點名要不得的10類作風問題,也是黨員干部中存在問題比較突出的10類問題,其中一些問題的具體情形可能就是發(fā)生在我們身邊的一些實例,所以以下情形請大家認真對照剖析,深刻檢視整改。
類型一:“比劃型”干部
主要表現(xiàn):照搬照抄,工作上下一般粗,機械式執(zhí)行上級安排部署。以會議貫徹會議,以文件落實文件,缺乏具體工作措施。
關(guān)于照搬照抄這個現(xiàn)象其實離大家不遠。甚至比較普遍。據(jù)我了解,每年機關(guān)黨委檢查二級單位出臺的黨建、
黨風廉政建設(shè)工作要點等文件,很多單位照搬照套機關(guān)的文件,蓋章出臺的文件多處錯誤,不切合單位實際,也未完全理解文件的內(nèi)容。以會議也落實會議、以文件落實文件也很大程度存在,有的干部熱衷于以開會和出文件代替落實工作,認為會開了,工作強調(diào)了,就沒有責任了,就落實了一半了,后續(xù)督辦乏力,導致工作安排部署多,督辦落實少,雖然轟轟烈烈開展,但沒有扎扎實實推進,虎頭蛇尾,實效性不高。
類型二:“說唱型”干部
主要表現(xiàn):喊口號、裝樣子,喜歡做表面文章。表態(tài)多、調(diào)門高,行動少、落實差。
對照的主要情形:跟風式喊口號,尤其是一些黨建、黨風廉政建設(shè)的具體工作中,寫
總結(jié)的時候理論一套一套,但問其內(nèi)容既不清楚概念,也不理解含義,只表示大家都在這么喊,那這么提肯定是對的,會產(chǎn)生“政治正確”的大喊口號比細致認真的了解掌握更有用的錯誤心理。
類型三:“太極型”干部
主要表現(xiàn):遇到問題左躲右閃、上推下卸,推諉扯皮、回避矛盾,不擔當不作為不負責。
對照的幾種具體情形:1、認為這項工作不是自己的,不想接手;2、認為工作難度大,不愿接手;3、涉及幾個部門共同完成的,相互推拉,都說自己只是配合,無人愿意牽頭;4、工作開展到一半推給別人,也不再過問進度,領(lǐng)導追問就說自己不清楚,撇清關(guān)系;5、工作落實完成后需要上報材料,要么不認真總結(jié),或者未按上級意圖撰寫材料,最終推到通知交材料的科室,如辦公室等科室。
類型四:“木偶型”干部
主要表現(xiàn):對待工作庸懶散拖、敷衍塞責,工作不推不動,推一下動一下,甚至推而不動。
對照的幾種具體情形:1、對上級下達的政策研究不深,制定的措施可行性不高;2、不愿意動腦筋花心思,也不愿花時間
調(diào)研摸底,更多的時候在“啃老本”、“經(jīng)驗論”;3、在碰到難度較大、困難較多的工作時有畏難情緒,不主動攻克問題,行動遲緩,工作拖拉。4、選擇性開展工作,省廳、市委、市政府安排的工作方第一位,局領(lǐng)導安排的工作放第二位,常規(guī)性工作放第三位,群眾反映的問題放第四位,黨務工作放第五位。
類型五:“打盹型”干部
主要表現(xiàn):精神 ……(未完,全文共5930字,當前僅顯示2082字,請閱讀下面提示信息。
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