永遠(yuǎn)比競爭對手快一步構(gòu)建基于時(shí)間的競爭優(yōu)勢

如果說資金與資源是工業(yè)社會(huì)最重要的競爭要素，那么時(shí)間優(yōu)勢則是信息時(shí)代最強(qiáng)大的競爭戰(zhàn)略武器。
　　不久前，美國《財(cái)富》雜志**年度全球強(qiáng)公司最新排名，沃爾瑪公司登上榜首，這是沃爾瑪公司連續(xù)第三年取得全球強(qiáng)冠軍的榮譽(yù)。
　　沃爾瑪為什么能連續(xù)多年擊敗家樂福等同業(yè)競爭對手？沃爾瑪又憑著什么樣出色營銷策略與企業(yè)優(yōu)勢，將實(shí)力雄厚的微軟、通用汽車、英國石油等巨頭拋在了后面，同時(shí)取得了驚人的利潤？
　　當(dāng)我們仔細(xì)研究沃爾瑪?shù)某砷L歷史時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，對于時(shí)間優(yōu)勢的利用，已經(jīng)成為沃爾瑪戰(zhàn)無不勝的競爭武器。在競爭激烈、利潤微薄的零售業(yè)中，沃爾瑪正是憑著這種獨(dú)特的競爭武器，逐步建立起自己強(qiáng)大的競爭能力，踏上全球強(qiáng)的冠軍之路。
　　構(gòu)建時(shí)間優(yōu)勢：沃爾瑪如何成為全球強(qiáng)之首
　　自年一家名為“沃爾頓小店”在阿肯色州的本特維拉市開業(yè)的近半個(gè)世紀(jì)以來，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人薩姆·沃爾頓一直把最大可能地向消費(fèi)者提供最低價(jià)位的商品作為沃爾瑪?shù)慕?jīng)營宗旨，而沃爾瑪?shù)某晒σ驳靡嬗谶@個(gè)簡單而又平凡的道理——天天平價(jià)。
　　如果
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爭者平均獲利水準(zhǔn)的兩倍之上。從而促使沃爾瑪形成整體強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。
　　速度致勝：信息時(shí)代的競爭法則
　　**年月日，日本東芝公司宣稱，因?yàn)樵谥袊氖謾C(jī)業(yè)務(wù)嚴(yán)重虧損，所以東芝手機(jī)決定退出中國市場。品牌定位不當(dāng)、終端銷售不暢都是造成東芝手機(jī)步步維艱的原因，但新機(jī)推出過慢也是造成東芝手機(jī)敗走麥城的淵藪之一。
　　中國手機(jī)市場變化越來越快，各大手機(jī)廠商紛紛加快新機(jī)推出的速度，以應(yīng)應(yīng)消費(fèi)者需求的多樣化，但與摩托羅拉等歐美品牌相比，東芝手機(jī)推出新品的速度明顯太過緩慢，而這種緩慢使東芝手機(jī)錯(cuò)失許多市場機(jī)會(huì)——盡管東芝在中國最先推出低溫多晶硅手機(jī)屏幕、最先配備攝像鏡頭、最先實(shí)現(xiàn)視頻拍攝功能的手機(jī)，但高品質(zhì)的產(chǎn)品根本挽救不了企業(yè)失去時(shí)間優(yōu)勢所造成的被動(dòng)局面，最后只得被淘汰出局。
　　“我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的競爭時(shí)代，在新的競爭法則下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會(huì)打敗慢的——你不必占有大量資金，因?yàn)槟睦镉袡C(jī)會(huì)，資本就很快會(huì)在哪里重新組合。速度會(huì)轉(zhuǎn)換為市場份額、利潤率和經(jīng)驗(yàn)�！彼伎棋X伯斯這篇著名的“速度致勝論”，其實(shí)可以為沃爾瑪?shù)某晒εc東芝的失敗作最好的注腳。
　　正如錢伯斯所言，隨著的不斷發(fā)展與深化，市場競爭已進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代，企業(yè)過去贏得競爭優(yōu)勢的是靠成本、質(zhì)量、技術(shù)、渠道等，但現(xiàn)在，這一切都已不再是惟一的優(yōu)勢，而如何充分利用時(shí)間這一戰(zhàn)略武器，在競爭中對市場作出快速反應(yīng)、以速度取勝已為越來越企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。
　　在全球競爭舞臺(tái)上，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到隨著社會(huì)與技術(shù)的進(jìn)步，市場競爭的重點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生了重大的變化——如果說資金與資源是工業(yè)社會(huì)最重要的競爭要素，那么時(shí)間優(yōu)勢則成為信息時(shí)代最強(qiáng)大的競爭戰(zhàn)略武器。
　　市場需求不斷在變化、顧客對品牌的關(guān)注度與忠誠度不斷地下隆、潛在進(jìn)入者與競爭對手不斷地蠶食市場，如果企業(yè)不能夠根據(jù)形勢的變化，快速地制定出相應(yīng)的策略，那么資金再雄厚的企業(yè)可能也無法生存下去——當(dāng)比爾蓋茨警告微軟員工：“如果微軟不能對市場變化給予快速反應(yīng)，那么微軟就離倒閉只有個(gè)月”時(shí)，我們完全有理由相信：在新的競爭法則下，企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不是來自雄厚的資金支持、悠久的企業(yè)歷史、甚至是良好品牌知名度，而是一種基于時(shí)間優(yōu)勢、快速的市場反應(yīng)能力。
　　如何在最短的時(shí)間內(nèi)，以最低的成本為客戶提供最高價(jià)值的產(chǎn)品，這就是基于時(shí)間變量的競爭優(yōu)勢最深刻內(nèi)涵，企業(yè)能否構(gòu)建出這種競爭優(yōu)勢，直接決定著企業(yè)競爭能力的高低與競爭結(jié)果的成敗。
　　如何構(gòu)建基于時(shí)間的競爭優(yōu)勢
　　與企業(yè)離不開的資金、人力、渠道等核心要素一樣，時(shí)間優(yōu)勢對企業(yè)的重要性越來越受到重視。但基于時(shí)間的競爭優(yōu)勢的構(gòu)建，卻是既簡單又復(fù)雜：說其簡單，因?yàn)闀r(shí)間優(yōu)勢的構(gòu)建很多時(shí)候來自管理者一種認(rèn)識，它不像企業(yè)的規(guī)模一樣，需要投入大量資源、長時(shí)間積累才能形成，而這種基于時(shí)間的競爭優(yōu)勢可能在很短時(shí)間內(nèi)被建立起來；說其復(fù)雜，是因?yàn)闀r(shí)間優(yōu)勢對不同行業(yè)有不同的意義，有的時(shí)間優(yōu)勢只對銷售環(huán)節(jié)起作用、有的時(shí)間優(yōu)勢卻對制造過程有影響，企業(yè)只有在準(zhǔn)確判斷出時(shí)間優(yōu)勢對本行業(yè)的影響深度與廣度之后，方能建立起這種優(yōu)勢。
　　在通常情況下，企業(yè)構(gòu)建基于時(shí)間的競爭優(yōu)勢有以下三點(diǎn)原則：
　　一、以客戶需求為導(dǎo)向的時(shí)間競爭優(yōu)勢
　　以客戶需求為導(dǎo)向就是根據(jù)客戶需求的變化，快速地調(diào)整企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，在最短時(shí)間、以最大讓渡價(jià)值滿足客戶要求。
　　戴爾電腦通過完善的供應(yīng)鏈管理，以市場為導(dǎo)向制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，能夠在最短時(shí)間內(nèi)影響顧客的個(gè)性化需求，不僅實(shí)現(xiàn)了“零庫存”，降低庫存及資金成本，而且因?yàn)閷︻櫩托枨蠓磻?yīng)迅捷，贏得更多顧客的信賴。正是依靠著這種以客戶需求為導(dǎo)向的時(shí)間競爭優(yōu)勢， ……（未完，全文共3926字，當(dāng)前僅顯示1983字，請閱讀下面提示信息。收藏《永遠(yuǎn)比競爭對手快一步構(gòu)建基于時(shí)間的競爭優(yōu)勢》）