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以聯(lián)合謀發(fā)展 以科技促增收

發(fā)表時(shí)間:2022/9/2 10:29:41
目錄/提綱:……
一、合作社發(fā)展基本情況:
二、主要做法及成效
1、以規(guī)范運(yùn)作謀發(fā)展
(一)組織機(jī)構(gòu)規(guī)范化
(二)管理決策民主化
(三)財(cái)務(wù)管理制度化
2、以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理求發(fā)展
(一)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)服務(wù)
(二)統(tǒng)一制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
(三)統(tǒng)一制定生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
一要求管理和采收
3、以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式快發(fā)展
4、以品牌拓市場(chǎng)促發(fā)展
三、下一步的打算:
3、根據(jù)市場(chǎng)需求,進(jìn)一步擴(kuò)大綠色品牌蔬菜的知名度和市場(chǎng)影響力
……
以聯(lián)合謀發(fā)展 以科技促增收

產(chǎn)業(yè)區(qū)**蔬菜專業(yè)合作社位于產(chǎn)業(yè)區(qū)南郊1公里的**鎮(zhèn)**村,合作社按照“依法、有償、自愿”的原則,采取集中流轉(zhuǎn)土地,和簽約訂單的形式,以集約化經(jīng)營(yíng)、規(guī)模化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理為一體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)行“市場(chǎng)+龍頭企業(yè)+合作社”的經(jīng)營(yíng)管理模式,建立健全“合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)鏈條,健全機(jī)構(gòu),科學(xué)管理,有效地為社員開展優(yōu)良品種引進(jìn)、試驗(yàn)示范、技術(shù)培訓(xùn)推廣,機(jī)耕、農(nóng)資供應(yīng),產(chǎn)品訂單銷售等服務(wù)。合作社內(nèi)部實(shí)行了“小承包、大組合”的管理模式,極大的調(diào)動(dòng)了社員的工作積極性,保證了規(guī)范化的管理,解決了過去土地零散種植,規(guī)模小,品質(zhì)差,效益低等生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸。
一、合作社發(fā)展基本情況:
合作社自**年3月成立以來,
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務(wù)管理制度化。專業(yè)合作社依照有關(guān)法律法規(guī),建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。做到收支兩條線、一支筆審批和賬錢物制度化管理。
2、以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理求發(fā)展。
(一)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)服務(wù)。專業(yè)合作社在對(duì)生產(chǎn)基地實(shí)行“三統(tǒng)一”服務(wù),即統(tǒng)一提供種子、統(tǒng)一肥料、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料的管理應(yīng)用;統(tǒng)一種植模式、技術(shù),按標(biāo)準(zhǔn)化流程組織生產(chǎn);(二)統(tǒng)一制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)基地所有產(chǎn)品不論商品外觀、大小,還是上市時(shí)間,按統(tǒng)一的包裝,采用保護(hù)價(jià)收購(gòu)產(chǎn)品;統(tǒng)一“**”商標(biāo)上市銷售等,(三)統(tǒng)一制定生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展,專業(yè)合作社一方面從生產(chǎn)、管理、銷售等技術(shù)方面對(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn),并及時(shí)對(duì)成員通報(bào)市場(chǎng)信息。同時(shí)組織農(nóng)戶開展農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷培訓(xùn),按制定的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程統(tǒng)一要求管理和采收。從而管理實(shí)現(xiàn)了組織化,生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,基地實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。同時(shí)專業(yè)合作社自建蔬菜農(nóng)藥殘留檢測(cè)室、保鮮冷庫,對(duì)基地蔬菜進(jìn)行抽樣檢測(cè),確保上市蔬菜達(dá)到蔬菜安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式快發(fā)展。蔬菜種植已成為我區(qū)農(nóng)民增收致富的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)來源。但是,由于受市場(chǎng)等方面因素的制約,零星分散的蔬菜種植和銷售勢(shì)單力薄,無法適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求,難以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),種植、銷售與市場(chǎng)需求也存有一些無法解決的問題,因此合作社認(rèn)識(shí)到要發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè),必須搞活流通,采取了以下做法。(一)率先在自有流轉(zhuǎn)基地建立科技示范園,示范展示蔬菜新品種、新技術(shù),篩選適宜的專業(yè)化品種,以此示范帶動(dòng)擴(kuò)大訂單基地規(guī)模。(二)合作社內(nèi)聯(lián)區(qū)內(nèi)五家蔬菜專業(yè)合作社,繼續(xù)擴(kuò)大土地流轉(zhuǎn)規(guī)模和訂單生產(chǎn),采取聯(lián)合發(fā)展,分片管理,包干服務(wù),逐步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,有效提高了基地組織化、規(guī);、集約化的管理程度。(三)積極拓展銷售市場(chǎng), 做強(qiáng)商流經(jīng)濟(jì),必須要有市場(chǎng)和直銷窗口做支撐,在**、**、**三地設(shè)立直銷窗口,以本地蔬菜品牌占領(lǐng)市場(chǎng),充分發(fā)揮窗口在組織生產(chǎn)、銷售流通中的作用,采取種植生產(chǎn)+采摘加工+市場(chǎng)銷售+安全追溯的一條龍運(yùn)作模式,解決了蔬菜滯銷賣難的問題,搞活蔬菜流通渠道,增加了農(nóng)民收入。
4、以品牌拓市場(chǎng)促發(fā)展。品牌是蔬菜外銷占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵,合作社在國(guó)家工商局注冊(cè)了“**”商標(biāo),**年申請(qǐng)了蔬菜商品條碼,在認(rèn)證了6個(gè)無公害蔬菜產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,**年申請(qǐng)6個(gè)認(rèn)證綠色食品蔬菜,為了進(jìn)一步穩(wěn)定外銷市場(chǎng)窗口,將產(chǎn)業(yè)運(yùn)作 鏈條穩(wěn)步發(fā)展,做好、作響品牌效應(yīng)勢(shì)在必行,**年合作社對(duì)種植的西紅柿、辣椒、萵筍被申報(bào)了地方名優(yōu)特色產(chǎn)品,高原夏菜的訂單種植面積達(dá)到2.4萬多畝,通過品牌帶動(dòng),專業(yè)合作社農(nóng)戶每畝收入4000多元。
三、下一步的打算:
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