深挖“干部源”才能水到渠成 把穩(wěn)“隊(duì)伍槳”方可風(fēng)來帆速

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法
三、存在問題
（一）隊(duì)伍建設(shè)不夠穩(wěn)定
（二）促發(fā)展能力不足
（三）后備人才存在“空心化”
四、下步打算
（一）不斷注入鄉(xiāng)村力量
（二）不斷抓好激勵銜接
（三）不斷進(jìn)行精準(zhǔn)幫帶
……
深挖“干部源”才能水到渠成 把穩(wěn)“隊(duì)伍槳”方可風(fēng)來帆速

引才有如“及時(shí)雨”，關(guān)鍵時(shí)候能降甘霖、解焦渴；育才則像“自流井”，汩汩涌流、潤澤原野；用才就是“開水源”，借水發(fā)力，激發(fā)動能。堅(jiān)持引才育才用才并重，大力加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷促進(jìn)村干部人才活力迸發(fā)，推動鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基層治理提質(zhì)增效，形成“以選派培強(qiáng)，以技術(shù)引灌，以安之做事”的村干部隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)量高成效的發(fā)展體系。
一、基本情況
**鎮(zhèn)17個(gè)村在鎮(zhèn)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成了村“兩委”換屆工作。換屆后的17個(gè)村的村干部共計(jì)108名，截止目前剩余102名。所轄3個(gè)村選派了第一書記，共計(jì)3名，其中1名為選派干部到基層掛職駐村鍛煉。
二、主要做法
抓
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派至**村擔(dān)任第一書記，駐村至今，扎根一線。通過精準(zhǔn)明責(zé)，**村第一書記**切實(shí)履行鄉(xiāng)村發(fā)展“第一責(zé)任人”職責(zé)，當(dāng)好**村的“領(lǐng)頭雁”。
適實(shí)際發(fā)展，主要是“貼”。加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，在“派”的基礎(chǔ)上，充分考慮農(nóng)村發(fā)展需要、后備干部力量、掛職崗位需求、“地域就近”原則等各個(gè)方面。切實(shí)抓好后備干部這個(gè)“活水源”，解決鄉(xiāng)村建設(shè)因村員輸出、村流轉(zhuǎn)城而造成的問題短板。借助**村毗鄰**理工大學(xué)地理優(yōu)勢，將高校的優(yōu)秀人才輸送至臨近的鄉(xiāng)村，方便**村和**理工大學(xué)的聯(lián)系和實(shí)地調(diào)研，為**村的鄉(xiāng)村振興提供了得天獨(dú)厚的條件。利用**村第一書記**地球與環(huán)境學(xué)院這個(gè)專業(yè)技能，借助**村種植農(nóng)作物和經(jīng)濟(jì)作物的條件，抓好**理工大學(xué)的學(xué)科、人才、資源等優(yōu)勢，依托附近養(yǎng)殖場的有機(jī)肥料，動用**村“兩委”及駐村工作隊(duì)的人員力量，通過校村共建，結(jié)合實(shí)際打造了**村特色小菜園項(xiàng)目。
促鄉(xiāng)村振興，切實(shí)需“干”。抓好鄉(xiāng)村建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上新臺階，脫貧攻堅(jiān)成果持續(xù)鞏固，**鎮(zhèn)不斷增強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)力量，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神，著力在組織振興、產(chǎn)業(yè)振興、鄉(xiāng)村振興方面高位推進(jìn)。抓組織上，確定每周五為黨員固定學(xué)習(xí)時(shí)間和村兩委、工作隊(duì)常規(guī)會議時(shí)間，按期落實(shí)黨員學(xué)習(xí)、三會一課、黨員活動日、談心談話等組織制度；抓項(xiàng)目上，自特色小菜園推進(jìn)以來，菜地建設(shè)初期短短1個(gè)月內(nèi)超15位村民提供服務(wù)，其受益達(dá)3.2萬元以上；抓振興上，自3月份起疫情防控開展以來，**村第一書記**防疫經(jīng)濟(jì)“兩手抓、兩手硬”，為**村草莓滯銷農(nóng)戶尋求銷路，助農(nóng)助產(chǎn)助銷，解決了農(nóng)戶“疫”銷難題，被淮河早報(bào)進(jìn)行了宣傳報(bào)道。
三、存在問題
（一）隊(duì)伍建設(shè)不夠穩(wěn)定。自村“兩委”換屆工作以來，留不住干部的問題較為突出，先后已有6名村干部離職，尤其針對一些綜合實(shí)力相對薄弱的村，“斷層”嚴(yán)重，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍后繼乏人，推動工作效能受到不少影響。
（二）促發(fā)展能力不足。村干部整體素質(zhì)和工作水平有待提高，針對農(nóng)村發(fā)展所需的專業(yè)性技術(shù)人才，鄉(xiāng)村振興所用的渠道資源，重點(diǎn)工作落地見效的工作拼勁還得引流輸入、加碼加力。
（三）后備人才存在“空心化”。雖然對后備干部進(jìn)行力量儲備，但面對村干部因流出急需人員“挑擔(dān)子”“出點(diǎn)子”，仍存在“心有余而力不足”現(xiàn)象，不善為、不會為的“中梗阻”還需進(jìn)一步破解。
四、下步打算
（一）不斷注入鄉(xiāng)村力量。應(yīng)鄉(xiāng)村發(fā)展實(shí)際需求，通過政治吸納、組織推薦、個(gè)人自薦等方式吸納更多的實(shí)干風(fēng)骨、家國情懷的優(yōu)秀人才力量投入到鄉(xiāng)村建設(shè)中來，尤其是高校的專業(yè)性技術(shù)人才、大專本科畢業(yè)生、外出務(wù)工返鄉(xiāng) ……（未完，全文共2194字，當(dāng)前僅顯示1394字，請閱讀下面提示信息。收藏《深挖“干部源”才能水到渠成 把穩(wěn)“隊(duì)伍槳”方可風(fēng)來帆速》）