作風(fēng)硬則風(fēng)氣正 風(fēng)氣正則單位興

目錄/提綱：……
一是有的人坐而論道，不抓落實
二是有的人淺嘗輒止，形式主義
三是有的人敷衍塞責(zé)，不敢擔(dān)當(dāng)
四是有的人小進(jìn)則滿，得過且過
五是有的人應(yīng)名點卯，不推不動
二是同事提問題
三是會議曬問題
四是領(lǐng)導(dǎo)點問題
……
作風(fēng)硬則風(fēng)氣正 風(fēng)氣正則單位興

歷史和現(xiàn)實表明，一個沒有優(yōu)良作風(fēng)支撐的民族，是難以自立自強的;一個沒有優(yōu)良的作風(fēng)支撐的國家，是難以發(fā)展進(jìn)步的;一個沒有優(yōu)良的作風(fēng)支撐的單位，是難以持續(xù)發(fā)展的。近幾年來，我院通過早會學(xué)習(xí)、專題討論不斷強調(diào)作風(fēng)建設(shè)，通過教練式管理、一崗雙責(zé)的作風(fēng)建設(shè)下，單位取得顯著成效，比如大家學(xué)習(xí)的氛圍更加濃厚、問題的整改落實更加迅速、責(zé)任在我的意識明顯提高等等
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讀不好“無字書”。例如有些人對當(dāng)前的政策標(biāo)準(zhǔn)吃得不夠透，在落實各項舉措時則做得不夠到位。三是有的人敷衍塞責(zé)，不敢擔(dān)當(dāng)。遇到問題往外推、落實責(zé)任往下移、遇到矛盾繞道走，遇到事情不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)、不會擔(dān)當(dāng)。例如在領(lǐng)導(dǎo)指定交辦任務(wù)時，會上連連點頭，會后全盤否認(rèn)。四是有的人小進(jìn)則滿，得過且過。精神懈怠、不思進(jìn)取，滿足于應(yīng)付了事，只求過得去、不求過得硬，取得一點成績就沾沾自喜，滿足現(xiàn)狀停滯不前，不求有功但求無過，不敢創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新。五是有的人應(yīng)名點卯，不推不動。干工作推一下動一下，只要不出問題就選擇性失明，凡事層層請示匯報，將問題、矛盾上交，遇到困難就找理由。例如有些人把“文件沒發(fā)過”“領(lǐng)導(dǎo)沒講過”“以前沒干過”，“不會干”，常掛嘴邊，但是關(guān)于“怎么辦”想得少。
作風(fēng)硬則風(fēng)氣正，風(fēng)氣正則婦幼興。要想我們**區(qū)婦幼保健院未來發(fā)展好，我們當(dāng)前必須從自身做起來加強作風(fēng)建設(shè)。接下來我們要從以下幾點來做：一是自己找問題，加強作風(fēng)知識的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到開展作風(fēng)問題的重要性，主動發(fā)揚勇于自我革命的精神，堅持刀刃向內(nèi)，認(rèn)真查找自身在作風(fēng)方面存在的突出問題，自己給自己“畫像”。二是同事提問題。同事之間本著“紅臉出汗”、相互促進(jìn)、共同提高的目的，通過座談交流、個別談話、開展批評等方式，堅持問題導(dǎo)向，開誠布公、實事求是的相互提作風(fēng)問題方面的意見建議，讓同事給自己“畫像”。三是會議曬問題。以支部為單位召開作風(fēng)問題教育整頓工作會，會上，干部職工勇于自我揭短亮丑，直面問題不回避，深挖根源不遮掩，主動曬自身在作風(fēng)方面存在的突出問題，讓參 ……（未完，全文共1343字，當(dāng)前僅顯示854字，請閱讀下面提示信息。收藏《作風(fēng)硬則風(fēng)氣正 風(fēng)氣正則單位興》）