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集團黨委書記2020年度述職述德述法報告

發(fā)表時間:2022/1/24 10:27:21
目錄/提綱:……
一、全面提升履職盡責能力
(一)強化理論武裝,守好_態(tài)陣地
(二)堅持民主集中制,提升履職盡責能力
(三)團結(jié)班子聯(lián)系群眾,深化基層服務(wù)
二、從嚴從實抓黨建,筑牢企業(yè)發(fā)展根與魂
(一)落實落細黨建主體責任
(二)黨建助力疫情防控和復工復產(chǎn)
(三)打造忠誠擔當干事隊伍
三、銳意進取“搶”發(fā)展,筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石
(一)“搶”國企改革,激發(fā)企業(yè)新活力
(二)“搶”控本增效,蓄能企業(yè)新動力
(三)“搶”轉(zhuǎn)型發(fā)展,培育企業(yè)新動能
(四)“搶”民生服務(wù),提升企業(yè)新形象
四、以身作則修身養(yǎng)德,當好“領(lǐng)頭雁”
(一)加強黨風廉政建設(shè)
(二)加強自律堅守底線
(三)修身養(yǎng)德清白做人
……
集團黨委書記2020年度述職述德述法報告

各位領(lǐng)導、各位代表,同志們:
2020年是**集團銳意改革、破局解困的關(guān)鍵之年,在市委市政府堅強領(lǐng)導下,我?guī)ьI(lǐng)黨委班子成員,時刻保持“搶”的激情、“干”的狀態(tài),實干干實,在大家的共同努力下,企業(yè)經(jīng)營能力與行業(yè)競爭力明顯增強、主要經(jīng)濟指標明顯好轉(zhuǎn)、企業(yè)凝聚力穩(wěn)步增強。
2020年,集團公司克服疫情下總營收大幅下降的影響,實現(xiàn)其他主要經(jīng)濟指標明顯優(yōu)化:營業(yè)成本支出8.87億元,同比下降26.45%;資產(chǎn)規(guī)模32.75億元,同比增長4.73%;負債率同比下降1.31%;有效投資31135萬元,完成103.8%;實現(xiàn)平安輸送旅客超6240萬人次,投訴下降34%,滿意度95%,安全指標均在行業(yè)控制指標內(nèi);凈利潤7473萬元,同比上升205.75%,企業(yè)連續(xù)多年虧損后首次實現(xiàn)扭虧為盈。
現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下,請各位代表評議:
一、全面提升履職盡責能力
(一)強化理論武裝,守好_態(tài)陣地。通過黨委理論中心組帶頭學、支部集中學、組織專題宣講學和“學習強國”平臺自學多種方式,筑牢信仰之基,補足精神之鈣,把穩(wěn)思想之舵,帶領(lǐng)全員在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保
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制;以“五星三強”標準規(guī)范基層黨組織建設(shè),抓黨建品牌創(chuàng)建,組織階段評審,形成“一企一品、一支部一特色”,打造“**伴我行”“紅色研學”“我愛我家”等22個黨建特色品牌項目;完成6個二級黨組織、10個三級黨支部的換屆選舉工作;開展黨建專項督查15次,全面落實落細黨建主體責任。
(二)黨建助力疫情防控和復工復產(chǎn)。面對突如其來的新冠疫情,本人帶領(lǐng)黨委成員充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”,全面落實“黨建+單元”作戰(zhàn)體系。主動承擔了全市主要的應(yīng)急運輸保障任務(wù),集團黨委快速組建22支抗疫黨群突擊隊,緊急調(diào)動應(yīng)急車輛800余輛,運送來自重點疫區(qū)特殊人員達2700余名。轉(zhuǎn)入常態(tài)化疫情防控后,主動承擔我市復工復產(chǎn)人員的接送任務(wù),統(tǒng)籌組織200輛大巴車從全國各。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)接回返義復工人員超過1.4萬人次,各類采購商3000余名。集團涌現(xiàn)了防疫愛心車隊和**等一批市級戰(zhàn)“疫”先鋒團隊、戰(zhàn)“疫”先鋒個人,駕駛員**榮獲2020年度全省“最美國企人”稱號,集團榮獲“全國道路運輸行業(yè)抗疫先進集體”榮譽,**司機艱苦奮斗、全身心奉獻精神獲市委市政府和社會各界肯定。
(三)打造忠誠擔當干事隊伍。嚴格黨員發(fā)展程序,規(guī)范退休黨員社會化管理,深入開展“黨員干部五(吾)帶頭”和黨員整治立規(guī)創(chuàng)優(yōu)行動,進一步提升了黨員干部隊伍素質(zhì),增強了講政治、守紀律、懂規(guī)矩意識,打造忠誠干凈擔當干事隊伍。
三、銳意進取“搶”發(fā)展,筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石
(一)“搶”國企改革,激發(fā)企業(yè)新活力
直面改革“深水區(qū)”,把“瘦身健體”改革任務(wù)扛在肩上。帶領(lǐng)黨委集體研究改革方案、集體參加每家直屬公司改革動員會、集體分析研判,發(fā)揮黨委把方向、控大局的政治領(lǐng)導核心作用,體現(xiàn)黨委領(lǐng)導地位,但不替代各單位班子的主導地位。通過實行橫向“大部制”、縱向“扁平化”改革、“多塊牌子、一套班子”模式整合、完善制度配套等多種改革措施,集團下屬分(子)公司由56家縮減為28家,縮減比例50%;內(nèi)設(shè)機構(gòu)由213個縮減為134個,縮減比例37%。副科長以上管理人員下了134人,縮減29.52%。實現(xiàn)了“三減三增”:分(子)公司減少了、內(nèi)設(shè)機構(gòu)減少了,人員數(shù)量減少了,職工工資收入增長了,主營業(yè)務(wù)增加了,工作效率提高創(chuàng)業(yè)干事活力增強了。
(二)“搶”控本增效,蓄能企業(yè)新動力
主動謀劃、認真研究,多舉措融資,多渠道爭取,全面抓實控本增效。搶抓**大廈商鋪招商,大廈進駐商業(yè)業(yè)態(tài)豐富已成為商貿(mào)城周邊最旺的綜合體之一;搶抓****四期房地產(chǎn)項目工期,年內(nèi)全部主體工程完工;搶抓汽車4S店集聚綜合體項目,已完成項目政策處理、土地掛牌、規(guī)劃設(shè)計、土石方工程施工、招商選位等工作;開展應(yīng)收賬款追繳,佛堂客運站等資產(chǎn)確權(quán),為銀行抵押受信融資提供了有力支持,公司銀行融資平均利率明顯下降。通過新一輪公交車、出租車新能源車的公開招標、客運線路和出租車經(jīng)營的內(nèi)部承包經(jīng)營、公交線網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整等“控本增效”活動的開展,公司營業(yè)成本支出全年同比下降26.45%。疫情以來,主動研究爭取各項減負政策,爭取到交通等補助資金近1300萬元,增值稅等各項稅費減免2550萬元。
(三)“搶”轉(zhuǎn)型發(fā)展,培育企業(yè)新動能
只有在思想上“破冰”,才能在行動上“突圍”。通過_,以創(chuàng)新驅(qū)動促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效。主動對接引入在京國企獨角獸企業(yè)首汽約車,組建合資公司,加快推進巡游車、網(wǎng)約車融合發(fā)展。公司已試運行,美團、高德等平臺數(shù)據(jù)已接入,全市各私營車、出租車已有7000多臺加入平臺合作,日均上線率達600余輛。對標**巴士集團,發(fā)展定制公交,疫情下開通家校、就醫(yī)、企業(yè)等定制公交64條,服務(wù)群眾超15萬人次!凹倚>”得到學校、家長普遍贊好。探索“一站多點”新型客運模式,推動傳統(tǒng)客運業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。建設(shè)以大站為中心、周邊小站點覆蓋的“一站多點”新客運網(wǎng),先后建設(shè)**、**、**、**等多個招呼站,方便群眾就近乘車。積極拓展駕駛?cè)丝荚、充電樁等新業(yè)務(wù),延伸汽車服務(wù)領(lǐng)域。目前已組建**市**機動車駕駛?cè)朔⻊?wù)有限公司,為集團2021年業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
(四)“搶”民生服務(wù),提升企業(yè)新形象
始終堅持“用心用情”服務(wù)于民,“辦人民滿意的公共交通”。2020年,超額完成公交候車亭標準化提升民生實事任務(wù),新建自建公交候車亭74個,承建代建鎮(zhèn) ……(未完,全文共4552字,當前僅顯示2299字,請閱讀下面提示信息。收藏《集團黨委書記2020年度述職述德述法報告》