集團公司首席監(jiān)事2021年度述職述德述廉報告

***集團公司首席監(jiān)事2021年度述職述德述廉報告

本人于2020年10月正式任職公司首席監(jiān)事一職，2021年為完整一年任職期。另外，按照公司工作需要安排，本人依然兼任通用產品事業(yè)部總經理一職�，F(xiàn)將本人于2021年在監(jiān)事會與通用產品事業(yè)部所開展的工作及思想情況一并向大家匯報。
一、監(jiān)事會工作
公司第五屆監(jiān)事會按照《公司法》及《公司章程》的相關規(guī)定制定了本屆監(jiān)事會工作大綱，總的工作指導思想是
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場次達60余次。本人能夠堅持原則、堅持說實話，及時指出對決策程序的規(guī)范性及有效性的存在疑惑，督促公司優(yōu)化議事規(guī)則。與此同時與其他監(jiān)事會成員保持密切溝通，以定期與不定期形式進行交流，將監(jiān)督工作所遇到的問題歸納匯總，形成書面記錄，并以書面形式或口頭形式及時向公司董事會報告。自監(jiān)事會成立以來，本人已召集組織四次全體監(jiān)事會成員工作會議，并形成三份監(jiān)事會工作簡報提交公司董事會，及時向公司高管層建言獻策并提出合理化建議。2021年監(jiān)事會工作所取得的成績是監(jiān)事會成員恪盡職守、甘于奉獻、共同努力的結果，再次感謝其他四位監(jiān)事會成員對我本人在監(jiān)事會工作的大力支持與提攜。回顧過去2021年監(jiān)事會工作也能發(fā)現(xiàn)若干不足，主要有對公司資產有效監(jiān)督手段不夠全面，對公司主要財務指標和各項監(jiān)督缺乏更專業(yè)的知識與判斷，監(jiān)督成果運用落實不到位缺乏有效措施。
（一）2022年監(jiān)事會工作方向與目標
1.監(jiān)事會要充分行使法律法規(guī)和條例所賦予的職權，對公司重大決策重大經營活動以公司董事、高管及財務負責人的履職行為實施當期監(jiān)督，強化日常監(jiān)督，深化專項檢查，將日常監(jiān)督和專項檢查有機結合。在日常監(jiān)督中要密切關注公司經營活動、經營成果、經營風險和發(fā)展?jié)撃堋?br>2.監(jiān)事會要加大對公司經營運行信息分析，重點關注現(xiàn)金流、資金鏈、資產負債率等方面的財務風險，關注庫存、應收賬款增加等方面的經營風險以及重大投資的項目風險，督促公司夯實內部管理基礎，健全完善風險控制體系，全面協(xié)助公司提升抵抗風險能力。
3.監(jiān)事會要狠抓整改落實，監(jiān)督檢查結果運用是監(jiān)事會工作權威性和有效性的重要實現(xiàn)形式，在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與公司董事會、高管 ……（未完，全文共1411字，當前僅顯示897字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司首席監(jiān)事2021年度述職述德述廉報告》）