用心統(tǒng)計 服務(wù)發(fā)展 全力構(gòu)建陽光、開放的基層統(tǒng)計體系

目錄/提綱：……
一、基層統(tǒng)計工作現(xiàn)狀
（一）領(lǐng)導重視程度不夠
（二）基層統(tǒng)計工作任務(wù)繁重
（三）人員配置較弱
（四）工作被強制干預較多
（五）工作質(zhì)量不高
二、干好統(tǒng)計工作的幾點想法
（一）用心統(tǒng)計
（二）服務(wù)發(fā)展
（三）適應形勢
（四）善待基層
（五）加強宣傳
……
用心統(tǒng)計 服務(wù)發(fā)展 全力構(gòu)建陽光、開放的基層統(tǒng)計體系

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，大家上午好：
首先感謝市統(tǒng)計局給我們這次交流學習的平臺和機會，另外，我對這次匯報確實感到既高興又緊張，高興的是市局給我這次寶貴機會和各位領(lǐng)導和專家探討基層統(tǒng)計工作，緊張的是我確實沒準備好，對統(tǒng)計工作掌握的不深、不透，因此，講不到位甚至錯誤的地方，還請在座各位領(lǐng)導批評、海涵。
在當前宏觀經(jīng)濟形勢下，“富強**”這一奮斗目標的提出，既是針對**發(fā)展實際提出的指導方向，也是當前壓倒一切的政治任務(wù)，近幾年各級領(lǐng)導對指標的關(guān)注，也將統(tǒng)計工作推向了陣地最前沿。談到發(fā)展，個人認為可以體現(xiàn)在兩個方面，一是體現(xiàn)在看得見摸得著的設(shè)施建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和人民生活水平的改善上，再就是體現(xiàn)到數(shù)據(jù)上，甚至從某些方面來講，數(shù)據(jù)比現(xiàn)實情況更直觀，更有可比性。
剛到統(tǒng)計局工作，很多領(lǐng)導、朋友問我，工作比在鄉(xiāng)鎮(zhèn)輕松了吧?！現(xiàn)在數(shù)據(jù)實不實啊?！數(shù)據(jù)不好是不是可以在后面加個“0”啊?！甚至還有朋友給我提到了“四大虛”。這些都充分顯示了社會對我們統(tǒng)計工作的不理解、不了解。我們從事統(tǒng)計工作的人都清楚，統(tǒng)計工作不但辛苦而且清苦，工作默默無聞但專業(yè)性很強。當前從事統(tǒng)計工作要承受很大壓力，特別是在經(jīng)濟下行的情
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付。統(tǒng)計報表強調(diào)準確、及時，但到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅靠一、二個統(tǒng)計人員，能勉強完成任務(wù)就不錯了，更遑論數(shù)據(jù)質(zhì)量。
（三）人員配置較弱。相比繁重的統(tǒng)計工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦人員明顯不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦存在一個普遍現(xiàn)象：吃飯時一大幫，干活時人走光。作為仔細活、細致活的統(tǒng)計工作，大多數(shù)“大老粗”鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不愿干，這種“只干活、沒油水”的工作歷來不討人喜歡，因此統(tǒng)計工作就一直無法配備強人、能人；同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站人員編制在統(tǒng)計局、管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦，這種“崗編分離”的模式就導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在“干活時一起上、測評和提拔時靠邊站”現(xiàn)象，極大的影響了基層統(tǒng)計人員工作積極性；此外，還有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦辦公場所合署辦公，幾個站所擠到一塊。作為為數(shù)不多的直屬單位，我們統(tǒng)計站條件相對司法所、市場監(jiān)管所條件要差得多。以**區(qū)為例，司法所都是公務(wù)員編制并且享受特殊崗位補貼，市場監(jiān)管所擁有獨立的辦公場所和車輛，工作不受鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦制約，獨立性相對較強。而我們統(tǒng)計站則是寄人籬下，必須融入鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦大集體依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦開展工作，處處受到制約。
（四）工作被強制干預較多。一方面對人員的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站工作人員編制雖然在統(tǒng)計局，但人員管理受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和統(tǒng)計局雙重管理，由于部分工作和生活保障要依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦，所以受鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦管理更多、更直接，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦調(diào)整人員甚至不和統(tǒng)計局溝通。上述情況經(jīng)過多年積累后，統(tǒng)計站人員關(guān)系變得比較復雜，部分編制在統(tǒng)計站的人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦其它站所辦任職，有的統(tǒng)計站甚至連一個正式編制也沒有；另一方面對工作的。統(tǒng)計站同志們除干好本職工作外，還需要融入鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦其它重點工作，維穩(wěn)、創(chuàng)城、包村、扶貧、值班都要參與其中，否則本職工作開展將“寸步難行”。在經(jīng)濟指標不理想時，區(qū)直各責任單位往鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦施加的壓力最終都會回落到統(tǒng)計站身上，一旦完不成任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦主要領(lǐng)導往往會采用一貫手段進行粗暴式干預，從而使統(tǒng)計工作陷入極大被動。
（五）工作質(zhì)量不高。目前，統(tǒng)計站工作還只局限于一種簡單的報表收集、初級數(shù)據(jù)匯總整理上報階段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面的統(tǒng)計分析和綜合服務(wù)幾乎一片空白。造成這一現(xiàn)象的原因主要：一是各種統(tǒng)計調(diào)查過多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員個人承擔的工作過重，無暇開展更細致的統(tǒng)計服務(wù)；二是對統(tǒng)計工作的重要性認識不夠，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員思想認識不到位，認為統(tǒng)計工作領(lǐng)導不重視，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府無關(guān)，存在應付了事的思想；三是工作責任心不強，部分統(tǒng)計站人員不注重學習，疲于應付工作，不能準確及時開展數(shù)據(jù)提供、統(tǒng)計調(diào)研和分析等工作，更談不上為黨委、政府提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
以上是從領(lǐng)導、工作、人員、發(fā)展、服務(wù)等幾個層面匯報了基層統(tǒng)計站工作現(xiàn)狀和存在問題。
二、干好統(tǒng)計工作的幾點想法
去年，我們梁中華局長提出統(tǒng)計工作者要學會做“五能”干部，我認為非常有道理。當前統(tǒng)計工作已經(jīng)進入空前牛叉狀態(tài)，我們所能做的只能是干好工作。打鐵還需自身硬，在不斷強化自身素質(zhì)的同時，還需要樹立發(fā)展思維和服務(wù)意識。2019年末，**區(qū)統(tǒng)計局提出了“用心統(tǒng)計、服務(wù)發(fā)展”的工作理念。
（一）用心統(tǒng)計。俗話說“知之者不如好之者，好之者不如樂之者”，我們要想干好統(tǒng)計工作，首先要做到喜歡統(tǒng)計、以統(tǒng)計為樂。如何才能真正做到用心統(tǒng)計，在這里我想引用我們梁中華局長提出的“五種能力”做自己的理解匯報：一是能思。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，統(tǒng)計工作已經(jīng)遠遠不是像以前那樣簡單的的統(tǒng)計個數(shù)據(jù)即可了事的工作，更多的是要求我們要弄清楚數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來的本質(zhì)是什么？數(shù)據(jù)變化的原因是什么？數(shù)據(jù)接下來的走向會有何變動？這是新形勢下統(tǒng)計工作要求我們必須掌握的技能；二是能寫。能寫更多的是考驗的我們統(tǒng)計工作者的文字功底，說白了就是撰寫統(tǒng)計分析的能力。從某種意義上來說，我覺得撰寫統(tǒng)計分析的能力直接體現(xiàn)出統(tǒng)計人的工作能力，但是就目前情況來看，統(tǒng)計工作者、特別是基層統(tǒng)計工作者最缺乏的就是撰寫統(tǒng)計分析的能力。面對工作繁多的上級領(lǐng)導，我們必須簡單了當，把領(lǐng)導最想知道的“是什么、為什么、怎么樣”傳達出來，面對社會和群眾，我們要學會用更加接地氣、更加貼近群眾的表達方式和傳達方式，因為群眾對單純的羅列數(shù)據(jù)并不感興趣；三是能說。除了語言會表達，在這里，我想把“能說”引申一下，“能說”變相的來說，就是做好宣傳工作。統(tǒng)計工作是乏味的、單純的、枯燥的，在實際生活中很難引起社會的重視和共鳴，如果我們統(tǒng)計工作者自身不去重視宣傳工作，不去努力做好宣傳工作，那么統(tǒng)計工作就真的成為了“放在政府角落的部門”，會遭受到“呼之即來揮之即去” ……（未完，全文共6697字，當前僅顯示2352字，請閱讀下面提示信息。收藏《用心統(tǒng)計 服務(wù)發(fā)展 全力構(gòu)建陽光、開放的基層統(tǒng)計體系》）