集團(tuán)以案促改工作開展情況的報(bào)告

目錄/提綱：……
一、提高政治站位，全力推動(dòng)以案促改工作
（一）提高思想認(rèn)識(shí)
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，梯次推進(jìn)
三是制定并印發(fā)了《集團(tuán)以案促改實(shí)施方案》建立工作臺(tái)賬，細(xì)化了任務(wù)分工
四是通過召開調(diào)度會(huì)統(tǒng)籌調(diào)度以案促改工作，月份以來共召開調(diào)度會(huì)5次
（三）深入查辦案件
一是全面排查企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部及重要崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控情況進(jìn)行自查
二是受理信訪舉報(bào)1件，該案件已辦結(jié)并將辦理結(jié)果反饋區(qū)紀(jì)委信訪室
（四）開展專項(xiàng)治理，強(qiáng)化制度建設(shè)
四是認(rèn)真開展內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟進(jìn)整改
二、落實(shí)“十亂”整治要求，全面自查自糾
（一）圍繞“十亂”問題，開展自查自糾
（二）國有資本使用方面情況
（三）機(jī)構(gòu)設(shè)置方面情況
（四）經(jīng)營投資方面情況
二是嚴(yán)格執(zhí)行國資委關(guān)于投資監(jiān)管制度的規(guī)定，按要求履行項(xiàng)目投資核準(zhǔn)備案流程
（五）內(nèi)部管理方面情況
三、持續(xù)推進(jìn)，切實(shí)履行主體責(zé)任
……
集團(tuán)以案促改工作開展情況的報(bào)告

根據(jù)國資國企系統(tǒng)以案促改工作的部署要求，我集團(tuán)高度重視，迅速行動(dòng)，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將以案促改工作情況報(bào)告如下。
一、提高政治站位，全力推動(dòng)以案促改工作
（一）提高思想認(rèn)識(shí)
集團(tuán)高度重視，迅速行動(dòng)，第一時(shí)間學(xué)習(xí)自治區(qū)、市、區(qū)國資系統(tǒng)國有企業(yè)以案促改工作會(huì)議精神，傳達(dá)《關(guān)于蘇和嚴(yán)重違紀(jì)違法案件的通報(bào)》《區(qū)國資國企系統(tǒng)以案促改實(shí)施方案》《關(guān)于進(jìn)一步做好全區(qū)國資國企系統(tǒng)以案促改工作的通知》《區(qū)國資委機(jī)關(guān)貫徹落實(shí)區(qū)國資國企系統(tǒng)以案促改實(shí)施方案>重點(diǎn)任務(wù)分工方案》。根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合實(shí)際，舉一反三，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，梯次推進(jìn)
一是成立了董事長任組長、其他班子成員為副組長的以案促改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員履行“一崗雙責(zé)”包
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略544字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
流程。四是認(rèn)真開展內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟進(jìn)整改。集團(tuán)工程項(xiàng)目施工材料由集團(tuán)統(tǒng)一采購確定，嚴(yán)格執(zhí)行詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)程序。遵照綠色采購，貨比三家，同種質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比質(zhì)量的原則，隨時(shí)掌握相關(guān)材料的價(jià)格及材料參數(shù)情況。嚴(yán)格按照采購計(jì)劃需求，保質(zhì)保量的進(jìn)行原材料的采購供應(yīng)工作，并隨時(shí)掌握合同履行情況及產(chǎn)品質(zhì)量的特殊要求條款。通過詢價(jià)、比價(jià)，大大降低了采購成本。五是按照國企改革三年行動(dòng)的要求成立了董事長任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作臺(tái)賬和任務(wù)清單，定期召開會(huì)議調(diào)度任務(wù)落實(shí)情況、協(xié)調(diào)處理問題推進(jìn)工作。
二、落實(shí)“十亂”整治要求，全面自查自糾
（一）圍繞“十亂”問題，開展自查自糾
深入落實(shí)自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于以案促改工作批示精神，按市委部署要求開展國有企業(yè)“十亂”整治工作。一是及時(shí)傳達(dá)區(qū)紀(jì)委11月24日、國資委11月26日關(guān)于“國資國企系統(tǒng)以案促改專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)”會(huì)議精神，傳達(dá)《市國資國企系統(tǒng)以案促改專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》《區(qū)紀(jì)委辦公室關(guān)于成立國資國企系統(tǒng)以案促改專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，組織召開工作調(diào)度會(huì)安排部署“十亂”整治工作。二是集團(tuán)各處室、子公司迅速行動(dòng)，針對(duì)“十亂”問題表現(xiàn)，全面開展自查自糾工作，截至目前共排查問題條，其中亂借資金類別問題條，亂任職務(wù)類別問題1條，管理混亂類別問題條。
（二）國有資本使用方面情況
一是財(cái)務(wù)管理方面嚴(yán)格執(zhí)行《財(cái)務(wù)管理制度》《投資管理制度》《國有資本經(jīng)營預(yù)算管理辦法》的規(guī)定。二是國有資產(chǎn)管理方面嚴(yán)格執(zhí)行東勝區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定，涉及到資產(chǎn)處置的嚴(yán)格執(zhí)行《區(qū)國有企業(yè)資產(chǎn)處置管理辦法》。
（三）機(jī)構(gòu)設(shè)置方面情況
一是為進(jìn)一步節(jié)約運(yùn)營成本，因業(yè)務(wù)工作需要集團(tuán)共有11個(gè)全資子公司，現(xiàn)子公司全部合并運(yùn)營，減少了管理層級(jí)和人員開銷。二是嚴(yán)格執(zhí)行《招聘辦法》《工資總額預(yù)算管理辦法》的規(guī)定，涉及選人、用人、進(jìn)人事項(xiàng)均上會(huì)集體討論決定，員工招聘、管理均按制度流程執(zhí)行，按要求開展工資總額預(yù)算管理并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案。
（四）經(jīng)營投資方面情況
一是聚焦主業(yè)，同時(shí)不斷拓展新業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)開發(fā)主要圍繞棚戶區(qū)改造、公租房建設(shè)為主，工程類項(xiàng)目以實(shí)施政府投資類項(xiàng)目為主。二是嚴(yán)格執(zhí)行國資委關(guān)于投資監(jiān)管制度的規(guī)定，按要求履行項(xiàng)目投資核準(zhǔn)備案流程。三是按照《合同管理辦法》的要求履行協(xié)議簽訂的審查審核程序，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)管理辦法》，落實(shí)《內(nèi)部審計(jì)管理辦法》及采購供應(yīng)管理的相關(guān)規(guī)定。
（五）內(nèi)部管理方面情況
一是逐步逐項(xiàng)健全企業(yè)管理制度，結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)修訂并完善制度流程，嚴(yán)格執(zhí)行《“三重一大”事項(xiàng)決策制度》《三會(huì)一層管理制度》，按要求召開支委會(huì)、戰(zhàn)略與經(jīng)營管理委員會(huì)、審計(jì)監(jiān)察管理委員會(huì)、工程項(xiàng)目管理委員會(huì)、董事會(huì)。二是積極推進(jìn)國有企業(yè)改革任務(wù)，2020年首推內(nèi)部承包經(jīng)營模式，并以物業(yè)公司為試點(diǎn)進(jìn)行改革；2 ……（未完，全文共2405字，當(dāng)前僅顯示1529字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)以案促改工作開展情況的報(bào)告》）