城鄉(xiāng)結(jié)合部社區(qū)治理探索的因應(yīng)之策

目錄/提綱：……
一、實(shí)踐探索
（一）聚焦資源整合，“區(qū)域化黨建+共駐”建強(qiáng)組織體系“固本”
（二）聚焦隊(duì)伍建設(shè)，“多元化黨建+共建”發(fā)展基本隊(duì)伍“育苗”
（三）聚焦和諧穩(wěn)定，“網(wǎng)格化黨建+共治”改善治理環(huán)境“凈土”
（四）聚焦協(xié)同服務(wù)，“親民化黨建+共享”做實(shí)群眾工作“夯基”
二、困難問(wèn)題
（一）社區(qū)治理_機(jī)制不夠健全
（二）社區(qū)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜
（三）“三無(wú)小區(qū)”治理困難
（四）城鄉(xiāng)結(jié)合部界限劃分不清、隸屬不明確
（五）社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施不夠完善
（六）治理成效有待提升
三、對(duì)策建議
（一）成立機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌力量“開(kāi)新局”
（二）優(yōu)選優(yōu)培，隊(duì)伍建設(shè)“激活力”
（三）“三無(wú)”管理，破解難題“添成色”
（四）整合資源，協(xié)同配合“抽真空”
（五）政策支持，建強(qiáng)陣地“有保障”
（六）以人為本，提升服務(wù)“強(qiáng)成效”
……
城鄉(xiāng)結(jié)合部社區(qū)治理探索的因應(yīng)之策

城鄉(xiāng)結(jié)合部是城市與鄉(xiāng)村的過(guò)渡地帶，是城市發(fā)展過(guò)程中最難治理的區(qū)域之一。近年來(lái)，四川省阿壩州馬爾康市立足社區(qū)治理和城鄉(xiāng)結(jié)合部治理，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，破解城鄉(xiāng)結(jié)合部黨組織覆蓋不夠、社區(qū)發(fā)展層次不均、基層治理力量不足等難題，著力解決群眾急難愁盼，切實(shí)增強(qiáng)群眾獲得感、幸福感、安全感。

一、實(shí)踐探索

馬爾康市城鄉(xiāng)結(jié)合部由馬爾康鎮(zhèn)3個(gè)社區(qū)（美谷社區(qū)、達(dá)薩社區(qū)、馬江社區(qū)）和周邊交接的4個(gè)行政村（阿底村、莫拉村、查北村、俄爾雅村）犬齒交錯(cuò)構(gòu)成，城鄉(xiāng)結(jié)合部社區(qū)針對(duì)馬爾康來(lái)說(shuō)，就是現(xiàn)有的3個(gè)社區(qū)。該區(qū)域納入城市建設(shè)規(guī)劃，轄區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)和非農(nóng)業(yè)人口混居，聚集了大量流動(dòng)人口和特殊人群，是兼具城鄉(xiāng)兩方面特征的治理單元，也是城鄉(xiāng)基層治理的薄弱環(huán)節(jié)。3個(gè)社區(qū)常駐人口9348戶、19044人，駐州級(jí)、市級(jí)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位151個(gè)，共有“三無(wú)”小區(qū)37個(gè)。3個(gè)社區(qū)分別設(shè)黨總支，共有“兩委”干部24名，下屬共7個(gè)黨支部，黨員304名。社區(qū)黨總支書(shū)記和居民委員會(huì)主任均為“一肩挑”，黨組織書(shū)記平均年齡40歲，大專及以上文化程度3名。近年來(lái)，始終堅(jiān)持黨建核心引領(lǐng)，通過(guò)筑
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8名，構(gòu)建“2+1”幫扶機(jī)制，選派鎮(zhèn)黨委班子成員、社區(qū)“兩委”主要負(fù)責(zé)人作為后備干部聯(lián)系培養(yǎng)人。深入開(kāi)展學(xué)歷提升行動(dòng)，8名社區(qū)干部計(jì)劃參與學(xué)歷提升行動(dòng)。三是扎實(shí)抓好黨員發(fā)展工作，緊緊圍繞“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”工作方針，把好統(tǒng)籌、程序、評(píng)估“三道關(guān)口”，認(rèn)真落實(shí)發(fā)展黨員5階段25個(gè)步驟，今年三個(gè)社區(qū)共發(fā)展黨員5名。

（三）聚焦和諧穩(wěn)定，“網(wǎng)格化黨建+共治”改善治理環(huán)境“凈土”。一是在城鄉(xiāng)結(jié)合部重點(diǎn)地段和區(qū)塊，推行“2+1+N”網(wǎng)格化高效警務(wù)管理模式，組建老何調(diào)解室、卓瑪警務(wù)室，調(diào)解鄰里關(guān)系、征地拆遷等糾紛52起，提供語(yǔ)言翻譯、向?qū)Ъ偫У确⻊?wù)3500余次。研發(fā)“出租房屋旅店式管理系統(tǒng)”，“線上線下”管理模式，全面掌握房屋和租客信息。二是將小區(qū)、院落、樓棟、駐區(qū)單位精劃細(xì)分為18個(gè)網(wǎng)格單元進(jìn)行管理，堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，整合網(wǎng)格員力量，強(qiáng)化宣傳和風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，完善社會(huì)矛盾糾紛多元預(yù)防調(diào)處化解綜合機(jī)制，確保馬爾康鎮(zhèn)矛盾糾紛多元化解協(xié)調(diào)中心運(yùn)轉(zhuǎn)通暢。三是建立以消防大隊(duì)等專業(yè)隊(duì)伍為主、鎮(zhèn)政府和村社應(yīng)急隊(duì)伍為輔的“一主兩輔”應(yīng)急隊(duì)伍，延伸小區(qū)應(yīng)急分隊(duì)建設(shè)，完善巡查檢查、應(yīng)急值守、預(yù)警預(yù)報(bào)等7項(xiàng)制度。

（四）聚焦協(xié)同服務(wù)，“親民化黨建+共享”做實(shí)群眾工作“夯基”。一是整合行業(yè)部門(mén)單位信息資源，促進(jìn)黨建信息平臺(tái)與政務(wù)信息平臺(tái)、社區(qū)管理平臺(tái)多網(wǎng)聯(lián)動(dòng)、疊加融合。二是采用“黨員積分”管理制度，規(guī)范黨員申報(bào)、集體評(píng)議、支部登記等流程，激發(fā)黨員多做好事。創(chuàng)新推行“3812”服務(wù)平臺(tái)，制定“服務(wù)需求、服務(wù)資源、服務(wù)項(xiàng)目”三張清單，完善州、市部門(mén)“結(jié)對(duì)共建”考評(píng)制度。整合組建黨員志愿服務(wù)隊(duì)、先鋒突擊隊(duì)，引導(dǎo)黨員多形式、多渠道為群眾服務(wù)。三是遵循“親民、便民、高效、優(yōu)質(zhì)”理念，實(shí)施社區(qū)黨群服務(wù)中心親民化改造，推行預(yù)約、延時(shí)、代辦等新型服務(wù)方式。在“五點(diǎn)半”課堂、戶外工作者溫馨小屋等服務(wù)平臺(tái)基礎(chǔ)上，新增老年大學(xué)、問(wèn)需服務(wù)站等功能。設(shè)置綜合辦事窗口，建立“全崗?fù)ā敝贫龋訌?qiáng)值守人員綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全口徑辦理公共事務(wù)。

二、困難問(wèn)題

綜合調(diào)研掌握情況，雖然城鄉(xiāng)結(jié)合部社區(qū)治理工作取得了一些成績(jī)，但與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾現(xiàn)實(shí)需求還有一定差距，還存在社區(qū)治理體系不夠健全、治理能力和水平不高、社區(qū)基本功能和作用發(fā)揮不夠充分等突出問(wèn)題。

（一）社區(qū)治理_機(jī)制不夠健全。目前，全市社區(qū)治理工作缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，僅僅依靠市委組織部出謀劃策。社區(qū)工作人員對(duì)社區(qū)治理辦法不多、謀劃較少、整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，馬爾康鎮(zhèn)對(duì)社區(qū)治理力量配備不強(qiáng)、推進(jìn)工作緩慢，市級(jí)相關(guān)牽頭部門(mén)單位對(duì)社區(qū)治理思考不深、力度較小、工作落實(shí)不到位、牽頭作用發(fā)揮不夠好，駐社區(qū)部門(mén)單位參與社區(qū)治理積極性不高、參與度低，難以形成整體工作合力，力量相對(duì)薄弱。流動(dòng)黨員管理制度機(jī)制不健全，社區(qū)黨總支和黨支部對(duì)流出黨員排除不及時(shí)、信息掌握不精準(zhǔn)，存在流動(dòng)黨員去向難掌握、活動(dòng)難開(kāi)展、教育難落實(shí)、黨費(fèi)難收繳等情況。

（二）社區(qū)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜。近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程的加快，許多不同地域、不同背景的人來(lái)到馬爾康鎮(zhèn)，使得社區(qū)人口變得復(fù)雜，增加社區(qū)管理難度，除原本的人口外主要增加了四類(lèi)居民：一是因雙江口電站工程等重大項(xiàng)目建設(shè)搬遷進(jìn)城的失地農(nóng)民；二是外來(lái)務(wù)工的流動(dòng)人員；三是子女在城區(qū)就讀的陪護(hù)人員，隨著子女年齡增長(zhǎng)、學(xué)校作息時(shí)間調(diào)整等因素，時(shí)常改變居住地點(diǎn)；四是州縣兩級(jí)的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位工作人員。公眾參與社區(qū)治理的手段和方法單一，社區(qū)居民的認(rèn)同感不足、缺少途徑參與社區(qū)治理；社區(qū)居民議事會(huì)參與人員覆蓋面窄，有相當(dāng)一部分居民，對(duì)社區(qū)事務(wù)參與較少，社區(qū)總體參與率較低、參與渠道有限、參與水平不高；社區(qū)建設(shè)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源目前仍以政府財(cái)政投入為主，社會(huì)資金投入還比較少；社區(qū)各類(lèi)社會(huì)組織發(fā)展不足，專業(yè)人員數(shù)量較少，作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

（三）“三無(wú)小區(qū)”治理困難�！叭裏o(wú)小區(qū)”是城市建設(shè)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，要改善人居環(huán)境、提升城市整體形象，必須對(duì)“三無(wú)小區(qū)”進(jìn)行標(biāo)本兼治、徹底治理�，F(xiàn)存在的37個(gè) ……（未完，全文共6242字，當(dāng)前僅顯示2192字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《城鄉(xiāng)結(jié)合部社區(qū)治理探索的因應(yīng)之策》）