縣民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)自評(píng)報(bào)告

目錄/提綱：……
（四）我縣民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)多為家庭類經(jīng)營(yíng)的養(yǎng)老院，護(hù)理型養(yǎng)老院較少，養(yǎng)老院內(nèi)配套設(shè)施較少，難以滿足不同層次老年人的需求
（五）養(yǎng)老院內(nèi)衛(wèi)生質(zhì)量還不夠好，有些養(yǎng)老院廚房衛(wèi)生達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，老人房間衛(wèi)生剛剛及格
一、進(jìn)一步建立完善機(jī)構(gòu)養(yǎng)老政策體系
二、進(jìn)一步提升機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)管理水平
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縣民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)自評(píng)報(bào)告

面對(duì)老齡化社會(huì)，緊靠政府財(cái)政支撐的公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)需求，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不僅可以彌補(bǔ)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量和質(zhì)量上的不足，而且能夠幫助政府分擔(dān)一部分養(yǎng)老保障職能。目前，我縣共有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)9家，其中民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)7家，床位數(shù)161個(gè)，在院老人83人，工作人員14人。老人所居住房間衛(wèi)生情況還算過的去，各養(yǎng)老機(jī)構(gòu)每日對(duì)老人房間以及走廊衛(wèi)生間進(jìn)行一次消毒，對(duì)院內(nèi)
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三）各民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)消防實(shí)施過于簡(jiǎn)陋，只有一些簡(jiǎn)單的滅火工具，沒有一個(gè)完善的消防體系，在老人房間以及樓道大廳沒有安裝消防噴淋系統(tǒng)。并且，院內(nèi)工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的消防培訓(xùn)，對(duì)于火災(zāi)的應(yīng)急處理也沒有形成一個(gè)系統(tǒng)性的規(guī)章制度，不能很好地應(yīng)對(duì)突發(fā)火情。
（四）我縣民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)多為家庭類經(jīng)營(yíng)的養(yǎng)老院，護(hù)理型養(yǎng)老院較少，養(yǎng)老院內(nèi)配套設(shè)施較少，難以滿足不同層次老年人的需求。工作人員沒有規(guī)范的護(hù)理計(jì)劃和護(hù)理方案，一定程度上影響了對(duì)老人的服務(wù)質(zhì)量。
（五）養(yǎng)老院內(nèi)衛(wèi)生質(zhì)量還不夠好，有些養(yǎng)老院廚房衛(wèi)生達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，老人房間衛(wèi)生剛剛及格。各養(yǎng)老院的整體衛(wèi)生還有待提升。
對(duì)于上述養(yǎng)老機(jī)構(gòu)存在的問題，以及未來(lái)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)如何改善建設(shè)，我局提出以下幾點(diǎn)建議。
一、進(jìn)一步建立完善機(jī)構(gòu)養(yǎng)老政策體系
推動(dòng)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老與居家養(yǎng)老的有機(jī)聯(lián)動(dòng)，加快建立綜合社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系。加強(qiáng)政社合作，結(jié)合機(jī)構(gòu)養(yǎng)老用地資源緊張問題，采取成立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)專項(xiàng)投資基金、推動(dòng)銀行提供養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)低息專項(xiàng)貸款、利用閑置國(guó)有資產(chǎn)公建民營(yíng)等多種方式，鼓勵(lì)社會(huì)資本投資養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。同時(shí)推動(dòng)社會(huì)監(jiān)督與行業(yè)自律，建立機(jī)構(gòu)養(yǎng)老行業(yè)服務(wù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，通過社會(huì)監(jiān)督、行業(yè)自律，引導(dǎo)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提升自身的服務(wù)規(guī)范與服務(wù)水平。
二、進(jìn)一步提升機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)管理水平
我縣民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)模式過于趨同化，導(dǎo)致養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡，養(yǎng)老服務(wù)資源浪費(fèi)。所以，我縣各民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)該明確自身定位，注重服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)特色的發(fā)展，從而促進(jìn)我縣機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)多元化市場(chǎng)形成。各養(yǎng)老機(jī)構(gòu)要注重人才隊(duì)伍建設(shè)，提升運(yùn)營(yíng)管理能力。針對(duì)養(yǎng)老服務(wù)人員文化素質(zhì)低、專業(yè)能力弱的問題，應(yīng)多組織開展養(yǎng)老 ……（未完，全文共1429字，當(dāng)前僅顯示908字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)自評(píng)報(bào)告》）