村2021年度工作開展情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、工作開展情況
（一）干部隊(duì)伍建設(shè)方面
（二）人才工作方面
（三）基層組織建設(shè)方面
（四）集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面
二、存在的問題及原因分析
（一）黨員作用發(fā)揮不明顯
（二）村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡
（三）基礎(chǔ)工作落實(shí)不到位
三、下一步工作打算
（一）加大青年干部的培養(yǎng)力度
（二）解決村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快、不平衡
一是探索與供銷社合作的服務(wù)型創(chuàng)收方式
二是擴(kuò)大以土地流轉(zhuǎn)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)
三是探索資產(chǎn)收益型集體經(jīng)濟(jì)
（四）做好村級建制調(diào)整、（兩委）換屆后半篇文章
二是積極探索***黨支部在基層治理中的作用，向場鎮(zhèn)居民小區(qū)樓院全覆蓋延伸
（五）強(qiáng)化督促檢查
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村2021年度工作開展情況匯報(bào)

一、工作開展情況
（一）干部隊(duì)伍建設(shè)方面。
一是強(qiáng)化學(xué)，組織2期鎮(zhèn)村干部學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)時(shí)長96學(xué)時(shí)，邀請市委黨研室***，***、**市***等專家、教授，針對基層工作的薄弱環(huán)節(jié)，按照學(xué)以致用的原則，進(jìn)行精準(zhǔn)、全面的培訓(xùn)。
二是突出選，以村級建制調(diào)整改革和換屆為契機(jī)，通過對內(nèi)挖掘，對外發(fā)動，選拔出42名優(yōu)秀的人才加入村級干部隊(duì)伍，其中黨組織書記10名。三是穩(wěn)人心，今年共有14名鎮(zhèn)干部享受了職級并行政策，其中疫情防控中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部2人，表現(xiàn)優(yōu)異的青年干部7人，打破基層公務(wù)員晉升難的“天花板”，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。13名年輕干部擔(dān)任中層干部崗位，激發(fā)了干部的工作積極性。
（二）人才工作方面。
一是高位推動
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經(jīng)濟(jì)年收益達(dá)**萬元。二是通過村社共建、多要素聯(lián)動的模式，成立盛泰供銷社，帶動**、**等*個(gè)村集體出資入股*萬元，現(xiàn)供銷社已平穩(wěn)運(yùn)行并產(chǎn)生分紅。
三是**村按照“入社自愿、退社_、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”原則，成立合作社，為周邊群眾提供就業(yè)崗位100余個(gè)，村集體果園今年初掛果100余畝，總產(chǎn)量6噸左右，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)收入3萬元左右。
四是村集體自主經(jīng)營，在**村整合各項(xiàng)資金**余萬元，流轉(zhuǎn)土地120畝，創(chuàng)建集體經(jīng)濟(jì)果園，由村集體進(jìn)行自主經(jīng)營管理，吸納建檔立卡戶在果園務(wù)工，解決了周邊貧困戶的就業(yè)問題，預(yù)計(jì)后年開始每年至少可獲得收益20萬元，最大限度發(fā)揮了村級黨組織在發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。通過村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動作用和示范作用，全鎮(zhèn)今年新建生豬養(yǎng)殖場5個(gè)，新增豬、糧、果循環(huán)種植面積5000余畝，使村級黨組織成為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主心骨。
二、存在的問題及原因分析
（一）黨員作用發(fā)揮不明顯。有的黨員滿足于“平平淡淡”，在遵守黨的紀(jì)律，維護(hù)黨的形象方面信奉“既不出事，也不多事”，沒發(fā)揮黨員先鋒模范作用，有的黨員在參加黨員活動，主動性不夠，只關(guān)注于自己利益有關(guān)的事情。
（二）村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。還有*個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)人均收入不足*元，僅靠出租集體資產(chǎn)創(chuàng)收，無造血功能。
（三）基礎(chǔ)工作落實(shí)不到位。部分村（社區(qū)）“三會一課”記錄不健全，個(gè)別村遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)運(yùn)行不正常，黨組織生活開展不及時(shí)。影響了全鎮(zhèn)組織工作的全面提升。
三、下一步工作打算
（一）加大青年干部的培養(yǎng)力度。一是搭建青年干部輪崗平臺，讓條件成熟的青年干部定期輪崗，多崗鍛煉，加快成長速度，2022年計(jì)劃輪崗10人。
二是搭建青年干部成長平臺，計(jì)劃選派12名青年干部擔(dān)任聯(lián)村干部，讓他們熟悉“三農(nóng)”工作，在農(nóng)村經(jīng)受思想淬練、政治歷練、實(shí)踐鍛煉,增強(qiáng)工作本領(lǐng)。三是搭建青年干部交流學(xué)習(xí)平臺，強(qiáng)化思想建設(shè),關(guān)心青年干部工作生活，加強(qiáng)溝通交流，充分調(diào)動工作主動性和積極性。四是采取“五個(gè)一”行動，即青年干部一個(gè)星期至少下村一次、一個(gè)月至少寫一篇工作信息、一個(gè)季度至少提出一條工作建議、半年舉辦一次學(xué)習(xí)交流活動、一年開展一次綜合考核。
（二）解決村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快、不平衡。一是探索與供銷社合作的服務(wù)型創(chuàng)收方式。借助供銷社的金字招牌和優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺，以各村集體為實(shí)施主體，通過在耕、種、收管理等方面，給農(nóng)民提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民得實(shí)惠、村級得收益、基層組織提高凝聚力。二是擴(kuò)大以土地流轉(zhuǎn)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。**村擬通過流轉(zhuǎn)土地60余畝建立春見種植園。三是探索資產(chǎn)收益型集體經(jīng)濟(jì)。**村擬通過籌集各方面資金，建設(shè)集體經(jīng)濟(jì)豬場，通過租賃豬場，提供服務(wù)的方式，將企業(yè)吸引到村，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和集體收益的雙贏。
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