標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、建設(shè)目標(biāo)
（一）總體目標(biāo)
（二）具體目標(biāo)
三、實(shí)施范圍及內(nèi)容
（一）優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系
（二）健全工作機(jī)制
一是建立組織機(jī)構(gòu)
二是統(tǒng)一部署推進(jìn)
三是強(qiáng)化監(jiān)督實(shí)施
（三）促進(jìn)成效轉(zhuǎn)化
一是自我評(píng)估
二是評(píng)價(jià)改進(jìn)
三是納入考核
（四）抓好宣貫培訓(xùn)
一是動(dòng)員部署
二是濃厚氛圍
三是抓好培訓(xùn)
（五）完善經(jīng)費(fèi)保障
一是使用部門做出標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行期間需購置物品計(jì)劃
二是采購部根據(jù)詢價(jià)報(bào)告確定采購所需經(jīng)費(fèi)
三是財(cái)務(wù)部預(yù)留標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)資金，保證�？顚Ｓ�
（六）加強(qiáng)理論研究
四、方法步驟
（一）第一階段：健全機(jī)構(gòu)，梳理任務(wù)（8月29日-9月1日）
（二）第二階段：對(duì)表《手冊(cè)》，規(guī)范內(nèi)容（9月2-11月1日）
3、各部門將編寫完善的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)材料報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱后進(jìn)行修改
（三）第三階段：促進(jìn)轉(zhuǎn)化，提檔升級(jí)（11月2日-11月底）
（四）第四階段：總結(jié)改進(jìn)，積極備查（12月份）
五、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建工作格局
（二）明確工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)接聯(lián)系
（二）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)
六、工作要求
……
**標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行實(shí)施方案

2020年是決勝全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，是我省全面深化改革國家標(biāo)準(zhǔn)化綜合改革試點(diǎn)任務(wù)關(guān)鍵之年，是直屬機(jī)關(guān)事務(wù)全面貫徹實(shí)施機(jī)關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系開局之年。為深入貫徹落實(shí)“提檔升級(jí)、落地見效”批示精神，持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新發(fā)展，多措并舉提升標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建質(zhì)量，全面提升我館各項(xiàng)工作水平，特制方案。
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以集中統(tǒng)一管理“九統(tǒng)九化”為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)體系優(yōu)化完善與運(yùn)行管理、標(biāo)準(zhǔn)制訂與實(shí)施監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)建設(shè)與推廣、政策理論研究與成果轉(zhuǎn)化、常態(tài)化融合保障機(jī)制構(gòu)建與落實(shí)為重點(diǎn)，建立健全以“規(guī)范管理為核心、效能提升為重點(diǎn)、監(jiān)督制約為保障”的標(biāo)準(zhǔn)化體系，促進(jìn)秩序更加規(guī)范有序、工作更加便捷高效，各項(xiàng)工作水平明顯提升。
二、建設(shè)目標(biāo)
（一）總體目標(biāo)
通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，基本形成具有迎特色的“標(biāo)準(zhǔn)化+運(yùn)營”的工作模式，初步構(gòu)建起以規(guī)范服務(wù)和提升服務(wù)質(zhì)量為核心，以效能提升為重點(diǎn)、以監(jiān)督制約為保障的工作標(biāo)準(zhǔn)體系。通過標(biāo)準(zhǔn)化有效整合運(yùn)營管理要素，創(chuàng)新形成“管理科學(xué)、行
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略795字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
室，副總經(jīng)理兼辦公室主任，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面開展；組織各部門標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)；制定各部門業(yè)務(wù)相關(guān)工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)；組織順利通過的標(biāo)準(zhǔn)化工作驗(yàn)收。二是統(tǒng)一部署推進(jìn)。定時(shí)召開標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)會(huì)、各部門交叉觀摩會(huì)、交流研討會(huì)等活動(dòng)，安排部署工作、總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)借鑒，形成聯(lián)動(dòng)互動(dòng)、一體推動(dòng)的新格局。三是強(qiáng)化監(jiān)督實(shí)施。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行監(jiān)督檢查組，由副總經(jīng)理兼任組長，成員為紀(jì)檢監(jiān)察室、安保部、辦公室成員。制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查工作計(jì)劃，實(shí)行檢查記錄和問題處理記錄。日常檢查常態(tài)化，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正解決。標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查組每半月在標(biāo)準(zhǔn)化信息群（微信），發(fā)布“標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行情況”通報(bào)。
歸口部門：標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室
負(fù) 責(zé) 人：辦公室負(fù)責(zé)人
協(xié)作部門：各部門
（三）促進(jìn)成效轉(zhuǎn)化。一是自我評(píng)估。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行部門自我評(píng)估，通過對(duì)原始數(shù)據(jù)的分析和對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與實(shí)施主體溝通反饋、共同研究，分析問題產(chǎn)生的原因并及時(shí)整改和復(fù)查，作為編制完善標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)的重要依據(jù)。二是評(píng)價(jià)改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系試運(yùn)行實(shí)施的符合性和實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告。針對(duì)實(shí)施檢查和自我評(píng)價(jià)等發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)提出并修訂標(biāo)準(zhǔn)。三是納入考核。將標(biāo)準(zhǔn)化作為建設(shè)運(yùn)營常態(tài)化工作，以釘釘子精神，持續(xù)常抓不懈。納入各部門年度工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任考核，與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)施列入年度重點(diǎn)工作，明確年度工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，抓好月、季度、半年工作梳理總結(jié)和情況上報(bào)。
歸口部門：標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室
負(fù) 責(zé) 人：辦公室負(fù)責(zé)人
協(xié)作部門：各部門
（四）抓好宣貫培訓(xùn)。一是動(dòng)員部署。召開迎標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行動(dòng)員部署會(huì)，組織學(xué)習(xí)文件，切實(shí)領(lǐng)會(huì)精神，做好充分的思想發(fā)動(dòng)和工作安排。各部門在動(dòng)員部署會(huì)的基礎(chǔ)上，以下發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)化202年度工作要點(diǎn)》《提檔升級(jí)實(shí)施方案》《標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行發(fā)布令》《標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與監(jiān)督管理辦法》為內(nèi)容，進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再動(dòng)員，抓好培訓(xùn)，掌握內(nèi)容。二是濃厚氛圍。在文化墻、辦公區(qū)宣傳欄等公開區(qū)域，張貼標(biāo)準(zhǔn)化宣傳內(nèi)容、上級(jí)指示要求、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行推進(jìn)成果，營造內(nèi)部學(xué)習(xí)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境氛圍；收集編輯標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行期間的視頻照片，利用迎公眾號(hào)，做好對(duì)外宣傳工作。三是抓好培訓(xùn)。采取舉辦演講比賽、技術(shù)比武、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等形式，確保人人熟知崗位標(biāo)準(zhǔn)要求、個(gè)個(gè)參與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
歸口部門：標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室
負(fù) 責(zé) 人：各部門負(fù)責(zé)人
協(xié)作部門：辦公室
（五）完善經(jīng)費(fèi)保障。一是使用部門做出標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行期間需購置物品計(jì)劃。二是采購部根據(jù)詢價(jià)報(bào)告確定采購所需經(jīng)費(fèi)。三是財(cái)務(wù)部預(yù)留標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)資金，保證�？顚Ｓ�。
歸口部門：標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室
負(fù) 責(zé) 人：各部門負(fù)責(zé)人
協(xié)作部門：采購部、財(cái)務(wù)部
（六）加強(qiáng)理論研究。發(fā)動(dòng)廣大員工和相關(guān)部門，設(shè)定專項(xiàng)調(diào)研內(nèi)容，針對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行深入研究，并形成調(diào)研成果和標(biāo)準(zhǔn)化理論文章。10月中旬將標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研成果報(bào)。
歸口部門：標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室
負(fù) 責(zé) 人：辦公室負(fù)責(zé)人
協(xié)作部門：各部門
四、方法步驟
（一）第一階段：健全機(jī)構(gòu)，梳理任務(wù)（8月29日-9月1日）
1.成立標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，推動(dòng)深化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
2.各部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，列出本部門相關(guān)業(yè)務(wù)工作服務(wù)子體系和標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
（二）第二階段：對(duì)表《手冊(cè)》，規(guī)范內(nèi)容（9月2-11月1日）
1.經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，各部門通過收集、整理國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律法規(guī)政策、規(guī)范性文件，繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)體系、繪制標(biāo)準(zhǔn)體系框架圖和編制標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表，制訂修訂和轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)。
2.對(duì)各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作具體經(jīng)辦人員，依托《機(jī)關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化線上培訓(xùn)班》通知要求，運(yùn)用“國管培訓(xùn)云”小程序，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)編寫基本知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行等培訓(xùn)。
3.各部門將編寫完善的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)材料報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱后進(jìn)行修改。
（三）第三階段：促進(jìn)轉(zhuǎn)化，提檔升級(jí)（11月2日-11月底）
1.各部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，組織實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與問題。
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