熱力集團公司黨委書記2020年述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、堅持理論學(xué)習(xí)，堅定政治忠誠
二、認(rèn)真履職盡責(zé)，提高政治擔(dān)當(dāng)
一是優(yōu)化服務(wù)平臺，加大收費力度，實現(xiàn)以服務(wù)促收費目標(biāo)
二是創(chuàng)新管理模式，加強內(nèi)部管理，切實提高服務(wù)質(zhì)量
三是加強內(nèi)部稽查，嚴(yán)查盜熱行為，規(guī)范供用熱市場秩序
一是加強換熱站管理，換熱站維修保養(yǎng)工作，有條不紊
三是加強流量平衡，實現(xiàn)科學(xué)均衡供熱
四是加強內(nèi)部管理，確保工作部署層層落實到位
三、加強作風(fēng)建設(shè)，筑牢政治防線
（一）強化理論學(xué)習(xí)，筑牢思想根基
（二）強化責(zé)任落實，深化廉政建設(shè)
（三）強化作風(fēng)建設(shè)，努力搞好工作
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熱力集團公司黨委書記2020年述職述廉報告

在市區(qū)兩級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在熱力集團公司各位同事的大力支持與共同努力下，我堅持把推動發(fā)展作為第一要務(wù)，把保障民生作為第一責(zé)任，把廉政勤政作為第一要求，腳踏實地，恪盡職守，保質(zhì)保量地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將自己2020年度履職、守紀(jì)、廉政情況報告如下：
一、堅持理論學(xué)習(xí)，堅定政治忠誠。我始終堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”論述摘編》、《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》牢固理論根基，提高政治站位。堅決貫徹落實中央和省、市委、區(qū)委各項決策部署，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅持把嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩作為體現(xiàn)黨性的基本要求，作為最根本的行為準(zhǔn)則，自覺做政治上
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了收費效率和服務(wù)質(zhì)量，提升了熱用戶對供熱工作的滿意度。采暖費催繳方面，對收費任務(wù)劃片包干，責(zé)任到人，任務(wù)到人，針對重點欠費用戶，制定催繳方案，采取上門催費、法院追繳等方式保障熱源生產(chǎn)所需資金的及時回籠，截止2020年度10月15日共收繳暖氣費用**億元，當(dāng)年收費率達(dá)到**%，同時通過為期4個月的歷年欠費清繳工作，共計收回陳費**萬元。二是創(chuàng)新管理模式，加強內(nèi)部管理，切實提高服務(wù)質(zhì)量。為實現(xiàn)城區(qū)集中供熱的精細(xì)化管理，將城區(qū)***萬平方米的總供暖面積劃分為6個網(wǎng)格區(qū)域設(shè)立6個網(wǎng)格管理辦公室，網(wǎng)格辦配有收費、換熱站巡檢及維修人員，設(shè)立24小時客服熱線，能及時、快捷、有效的解決網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)換熱站、管網(wǎng)、熱用戶的所有信訪投訴問題及檢修維修工作，做到一站式服務(wù)，一體化管理。實現(xiàn)重心下移、服務(wù)前置，以服務(wù)促收費，以質(zhì)量促形象，高效完成收費及服務(wù)目標(biāo)任務(wù)。為規(guī)范內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)辦理程序，網(wǎng)格化管理做到有章可循，有法可依，指導(dǎo)市場營銷部制定和完善了《**城區(qū)熱力集團有限公司市場營銷部崗位職責(zé)表》、《市場營銷部管理制度》、《市場營銷部網(wǎng)格化管理辦法》以及鎖閉、入網(wǎng)、復(fù)供、法院起訴等19大流程圖。三是加強內(nèi)部稽查，嚴(yán)查盜熱行為，規(guī)范供用熱市場秩序。為規(guī)范供熱服務(wù)和用熱行為，維護供用熱雙方的合法權(quán)益，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)用熱行為，促進熱費高效收繳，保證公司供熱生產(chǎn)的正常運行，本年度先后開展了兩個階段歷時40天的綜合整治稽查行動，主要對城區(qū)***戶（涉及面積達(dá)***平方）的鎖閉、毛坯用戶進行逐戶核查，對全城區(qū)*萬供暖用戶（涉及面積達(dá)***萬平方）存在的私接亂拉、盜用熱行為進行摸底排查。查處鎖閉盜熱74起，私接亂拉24處，共計挽回經(jīng)濟損失***元。
在生產(chǎn)技術(shù)工作方面：一是加強換熱站管理，換熱站維修保養(yǎng)工作，有條不紊。非采暖季，將換熱站辦公室運行人員分成4組，板換清洗分成3組，水電維護1組，副主任帶隊，組織人員加班加點，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，于9月中旬完成了38座換熱站，***臺板式換熱器的清洗工作；水電組對***座公建換熱站的高低壓配電柜進行灰塵吹掃等維修保養(yǎng)工作，確保了換熱站按期順利運行。二是檢修一級供熱管網(wǎng)***公里，閥門保養(yǎng)660臺，測量補償器拉伸距離237臺，主要分布在：慶化大道、**路、**路、**路、**路、**道、南北大街、**大道、**路、**大道、**大道、**大道、**路、**路。更換**南路綜合管溝支架***個，校正慶化大道滑托136個，抽檢查井積水***次，東倉一級管網(wǎng)加裝焊接球閥2臺，維修及恢復(fù)老城B一級供熱管網(wǎng)支線1處，改附二小一級供熱管網(wǎng)支線1處。
三是加強流量平衡，實現(xiàn)科學(xué)均衡供熱。在供暖開始階段，安排管網(wǎng)公司和換熱站管理辦公室工作人員對熱源廠供熱負(fù)荷進行合理劃分，精細(xì)調(diào)整各換熱站流量平衡，對轄區(qū)內(nèi)一網(wǎng)、二網(wǎng)管線先粗后細(xì)調(diào)整，再精微調(diào)整，力求實現(xiàn)高效精準(zhǔn)供熱，有效避免了熱源近端用戶室溫偏高，而遠(yuǎn)端用戶室溫不達(dá)標(biāo)的情況，確保整網(wǎng)流量平衡，達(dá)到均衡供熱，為熱用戶解決了實際問題，提升了供熱企業(yè)在群眾心中的良好形象。四是加強內(nèi)部管理，確保工作部署層層落實到位。本年度指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)部制定了《**城區(qū)熱力集團有限公司生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)表》、《生產(chǎn)技術(shù)部目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《換熱站運行崗位職責(zé)表》、《換熱站運行管理制度》、《換熱站安全管理制度》、《管網(wǎng)巡回檢查工作制度》、《管網(wǎng)巡回工作職責(zé)表》內(nèi)部管理制度，明確了供熱期間人員責(zé)任分工，保證了熱源輸送安全及時到位。五是新建 ……（未完，全文共3721字，當(dāng)前僅顯示1879字，請閱讀下面提示信息。收藏《熱力集團公司黨委書記2020年述職述廉報告》）