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熱力集團公司黨委書記2020年述職述廉報告

發(fā)表時間:2021/7/16 10:26:07
目錄/提綱:……
一、堅持理論學(xué)習(xí),堅定政治忠誠
二、認(rèn)真履職盡責(zé),提高政治擔(dān)當(dāng)
一是優(yōu)化服務(wù)平臺,加大收費力度,實現(xiàn)以服務(wù)促收費目標(biāo)
二是創(chuàng)新管理模式,加強內(nèi)部管理,切實提高服務(wù)質(zhì)量
三是加強內(nèi)部稽查,嚴(yán)查盜熱行為,規(guī)范供用熱市場秩序
一是加強換熱站管理,換熱站維修保養(yǎng)工作,有條不紊
三是加強流量平衡,實現(xiàn)科學(xué)均衡供熱
四是加強內(nèi)部管理,確保工作部署層層落實到位
三、加強作風(fēng)建設(shè),筑牢政治防線
(一)強化理論學(xué)習(xí),筑牢思想根基
(二)強化責(zé)任落實,深化廉政建設(shè)
(三)強化作風(fēng)建設(shè),努力搞好工作
……
熱力集團公司黨委書記2020年述職述廉報告

在市區(qū)兩級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在熱力集團公司各位同事的大力支持與共同努力下,我堅持把推動發(fā)展作為第一要務(wù),把保障民生作為第一責(zé)任,把廉政勤政作為第一要求,腳踏實地,恪盡職守,保質(zhì)保量地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將自己2020年度履職、守紀(jì)、廉政情況報告如下:
一、堅持理論學(xué)習(xí),堅定政治忠誠。我始終堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”論述摘編》、《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》牢固理論根基,提高政治站位。堅決貫徹落實中央和省、市委、區(qū)委各項決策部署,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅持把嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩作為體現(xiàn)黨性的基本要求,作為最根本的行為準(zhǔn)則,自覺做政治上
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了收費效率和服務(wù)質(zhì)量,提升了熱用戶對供熱工作的滿意度。采暖費催繳方面,對收費任務(wù)劃片包干,責(zé)任到人,任務(wù)到人,針對重點欠費用戶,制定催繳方案,采取上門催費、法院追繳等方式保障熱源生產(chǎn)所需資金的及時回籠,截止2020年度10月15日共收繳暖氣費用**億元,當(dāng)年收費率達(dá)到**%,同時通過為期4個月的歷年欠費清繳工作,共計收回陳費**萬元。二是創(chuàng)新管理模式,加強內(nèi)部管理,切實提高服務(wù)質(zhì)量。為實現(xiàn)城區(qū)集中供熱的精細(xì)化管理,將城區(qū)***萬平方米的總供暖面積劃分為6個網(wǎng)格區(qū)域設(shè)立6個網(wǎng)格管理辦公室,網(wǎng)格辦配有收費、換熱站巡檢及維修人員,設(shè)立24小時客服熱線,能及時、快捷、有效的解決網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)換熱站、管網(wǎng)、熱用戶的所有信訪投訴問題及檢修維修工作,做到一站式服務(wù),一體化管理。實現(xiàn)重心下移、服務(wù)前置,以服務(wù)促收費,以質(zhì)量促形象,高效完成收費及服務(wù)目標(biāo)任務(wù)。為規(guī)范內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)辦理程序,網(wǎng)格化管理做到有章可循,有法可依,指導(dǎo)市場營銷部制定和完善了《**城區(qū)熱力集團有限公司市場營銷部崗位職責(zé)表》、《市場營銷部管理制度》、《市場營銷部網(wǎng)格化管理辦法》以及鎖閉、入網(wǎng)、復(fù)供、法院起訴等19大流程圖。三是加強內(nèi)部稽查,嚴(yán)查盜熱行為,規(guī)范供用熱市場秩序。為規(guī)范供熱服務(wù)和用熱行為,維護供用熱雙方的合法權(quán)益,嚴(yán)肅查處違法違規(guī)用熱行為,促進熱費高效收繳,保證公司供熱生產(chǎn)的正常運行,本年度先后開展了兩個階段歷時40天的綜合整治稽查行動,主要對城區(qū)***戶(涉及面積達(dá)***平方)的鎖閉、毛坯用戶進行逐戶核查,對全城區(qū)*萬供暖用戶(涉及面積達(dá)***萬平方)存在的私接亂拉、盜用熱行為進行摸底排查。查處鎖閉盜熱74起,私接亂拉24處,共計挽回經(jīng)濟損失***元。
在生產(chǎn)技術(shù)工作方面:一是加強換熱站管理,換熱站維修保養(yǎng)工作,有條不紊。非采暖季,將換熱站辦公室運行人員分成4組,板換清洗分成3組,水電維護1組,副主任帶隊,組織人員加班加點,發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,于9月中旬完成了38座換熱站,***臺板式換熱器的清洗工作;水電組對***座公建換熱站的高低壓配電柜進行灰塵吹掃等維修保養(yǎng)工作,確保了換熱站按期順利運行。二是檢修一級供熱管網(wǎng)***公里,閥門保養(yǎng)660臺,測量補償器拉伸距離237臺,主要分布在:慶化大道、**路、**路、**路、**路、**道、南北大街、**大道、**路、**大道、**大道、**大道、**路、**路。更換**南路綜合管溝支架***個,校正慶化大道滑托136個,抽檢查井積水***次,東倉一級管網(wǎng)加裝焊接球閥2臺,維修及恢復(fù)老城B一級供熱管網(wǎng)支線1處,改附二小一級供熱管網(wǎng)支線1處。
三是加強流量平衡,實現(xiàn)科學(xué)均衡供熱。在供暖開始階段,安排管網(wǎng)公司和換熱站管理辦公室工作人員對熱源廠供熱負(fù)荷進行合理劃分,精細(xì)調(diào)整各換熱站流量平衡,對轄區(qū)內(nèi)一網(wǎng)、二網(wǎng)管線先粗后細(xì)調(diào)整,再精微調(diào)整,力求實現(xiàn)高效精準(zhǔn)供熱,有效避免了熱源近端用戶室溫偏高,而遠(yuǎn)端用戶室溫不達(dá)標(biāo)的情況,確保整網(wǎng)流量平衡,達(dá)到均衡供熱,為熱用戶解決了實際問題,提升了供熱企業(yè)在群眾心中的良好形象。四是加強內(nèi)部管理,確保工作部署層層落實到位。本年度指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)部制定了《**城區(qū)熱力集團有限公司生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)表》、《生產(chǎn)技術(shù)部目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《換熱站運行崗位職責(zé)表》、《換熱站運行管理制度》、《換熱站安全管理制度》、《管網(wǎng)巡回檢查工作制度》、《管網(wǎng)巡回工作職責(zé)表》內(nèi)部管理制度,明確了供熱期間人員責(zé)任分工,保證了熱源輸送安全及時到位。五是新建 ……(未完,全文共3721字,當(dāng)前僅顯示1879字,請閱讀下面提示信息。收藏《熱力集團公司黨委書記2020年述職述廉報告》
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