以人為本是企業(yè)文化建設的主題

企業(yè)文化是一種價值觀，在企業(yè)內部表現為摒棄什么、鼓勵什么、反對什么、宣傳什么等等，其價值觀念是通過企業(yè)員工的行為活動來表達、來發(fā)展的，可以說，沒有高素質的員工來執(zhí)行和表達企業(yè)文化，再好的企業(yè)文化規(guī)劃也是空中樓閣。_同志就曾經說過，世間人是第一個寶貴的，只要有了人，任何人間奇跡都能創(chuàng)造。寶潔公司前董事長曾說：“如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內我們將重建一切。”這充分說明人的巨大創(chuàng)造力。因此，商業(yè)銀行企業(yè)文化建設必須以人為本。
　　以人為本建設商業(yè)銀行企業(yè)文化，首先要樹立“人才就在公司里，人才與公司一起成長”的觀念。這是構建以人為本企業(yè)文化的關鍵。管理學對于人的假定
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實現文化管理的決策者和帶頭人，是銀行的核心。商業(yè)銀行價值觀、道德觀、責任感等思想意識與精神將在銀行家身上集中體現。商業(yè)銀行的銀行家（各級行行長）應有以下基本素質：具有廣博的知識水平，通曉現代商業(yè)銀行經營理論與實務，組織控制經驗豐富；具有高尚的價值觀、道德情操，品格修養(yǎng)完善，有強烈的責任感、事業(yè)心、奉獻精神；具有敏銳的洞察力與創(chuàng)造力，堅韌不拔的勇氣、毅力和開拓創(chuàng)新精神；具有人才觀念，掌握領導藝術，知人善任；具有較強的風險意識及處置、抵御風險的實際能力。為進一步提高商業(yè)銀行銀行家隊伍的素質，應逐步建立銀行家資格認定制度、任職收入制度、培訓培養(yǎng)制度、市場化評價制度及監(jiān)督制度一系列配套的制度。
　　第三，要建立健全人事激勵約束機制，科學管理和配置人力資源。銀行業(yè)競爭的核心是人才競爭。要按照中央深化干部人事制度改革的精神，穩(wěn)步推進領導干部競聘工作，建立“賽馬機制”，樹立“能力、表現與實績重于一切”的觀念，建立和實行公開、公平、公正的人才選拔機制，為優(yōu)秀青年人才的成長、使用提供均等的機遇。逐步實行專業(yè)技術崗位等級管理，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間。探索人才開放政策，加快吸納國內外一流人才的步伐。完善績效考核目標體系，嚴格按績用人、按績付酬，形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。
　　第四，是加強員工教育培訓，提高員工隊伍整體素質。要全面加強員工的素質教育，既要提高科學文化素質，又要提高思想道德素質，尤其要加強政治思想教育和職業(yè)理想教育。要通過專題研修與學術交流相結合，行際交流與本單位業(yè)務崗位交流相結合，_考察與海外培訓相結合，學歷教育與資質考試相結合等形式，培養(yǎng)和造就商業(yè)銀行發(fā)展所需要的高級專門人才隊伍。這對于構建商業(yè)銀行卓越的企業(yè)文化，把銀行辦成真正的現代商業(yè)銀行具有特別重要的意義。
　　第五，形成良好的職業(yè)道德規(guī)范和員工行為規(guī)范。廣泛開展員工職業(yè)道德教育，規(guī)范員工行為，是企業(yè)文化建設的一項重要工作，要切實把職業(yè)道德教育作為提高員工隊伍素質，加強企業(yè)文化建設的重要組成部分，作為有效防范案件和風險、提高經營管理水平的一條治本措施，堅持不懈地抓下去。同時要努力擴大職業(yè)道德教育成果，不斷探索新的工作規(guī)律、新的教育方式、新的活動載體，努力使職業(yè)道德教育更加生動活潑，豐富多彩，扎實有效。增強全體員工作為銀行人的自豪感和歸屬感，使員工將個人的前途與銀行事業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，使員工的個人價值得 ……（未完，全文共2080字，當前僅顯示1322字，請閱讀下面提示信息。收藏《以人為本是企業(yè)文化建設的主題》）