尋找中國(guó)式創(chuàng)新路徑大賭大贏、大舍大得

有兩個(gè)人到郊外去旅游，忽然聽到野獸的嚎叫。情急之中，一個(gè)人趕快從背包里把運(yùn)動(dòng)鞋取出來(lái)，換成運(yùn)動(dòng)鞋想跑。另一個(gè)人不解，就問：“野獸跑得比人快，你換運(yùn)動(dòng)鞋有什么用？”
　　換鞋的人答道，“我不需要比野獸跑得快，我只要跑得比你快就行了�！闭f(shuō)完那人登上跑鞋就一溜煙跑了。第二個(gè)人不慌不忙，也蹲在地上把鞋脫了，爬到樹上去。野獸不會(huì)爬樹，吃不著樹上的人，就往前追，把換運(yùn)動(dòng)鞋的人一口吃了。
　　“對(duì)手來(lái)了，硬拼是不行的，惟有創(chuàng)新才能求生。”
　　講這話的人是經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧，場(chǎng)合是在月日召開的**年中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新年會(huì)。發(fā)起這次會(huì)議的主角是家中國(guó)企業(yè)，他們不想在老路上狂奔喪命，希望找到各自“上樹”的辦法。
　　會(huì)上，這家企業(yè)——方正集團(tuán)、集團(tuán)、科隆集團(tuán)、京東方集團(tuán)、斯達(dá)康公司、東盛集團(tuán)、華晨金杯汽車公司、奇瑞汽車公司、東方集團(tuán)、物美集團(tuán)、新華人壽保險(xiǎn)公司，聯(lián)合發(fā)布了《中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新宣言》
　　中國(guó)企業(yè)“群狼”第一次齊聲吼道，“第三次創(chuàng)新浪潮已經(jīng)悄然來(lái)臨”。
　
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略在初期一定會(huì)帶有大賭的味道，大賭大贏指的是制定明確的差異化戰(zhàn)略，選定未來(lái)的發(fā)展方向，然后全力投入。創(chuàng)造屬于自己的機(jī)會(huì)，而不是追逐外在的機(jī)會(huì)，才是企業(yè)的領(lǐng)先之道。這種建立在敏銳的戰(zhàn)略觀基礎(chǔ)上的大賭，既不同于中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的拍腦袋式的盲目冒險(xiǎn)，也不同于打著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的名義四面出擊。
　　“不講理”與“要講理”中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的導(dǎo)向原則
　　索尼公司的便攜式隨身聽（）曾被譽(yù)為世紀(jì)最成功的消費(fèi)品發(fā)明之一，隨身聽引發(fā)的銷售熱潮創(chuàng)下了一個(gè)世界紀(jì)錄。
　　便攜式隨身聽在市場(chǎng)上取得巨大成功之后，索尼公司決定繼續(xù)進(jìn)行研究，把隨身聽縮到更小，當(dāng)時(shí)由高條靜雄負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。他向研發(fā)部門提出的目標(biāo)是把隨身聽縮小到磁帶盒大小。面對(duì)這一艱巨的研究任務(wù)，研究人員作了許多嘗試，最后無(wú)奈地對(duì)高條先生說(shuō)：“隨身聽里已經(jīng)沒有一點(diǎn)點(diǎn)空間了，再也沒法縮小了�！�
　　高條先生回憶：“我知道如果講道理的話，我是說(shuō)不過(guò)這些研究人員的，我只能采取一種不太講理的方式來(lái)說(shuō)服他們。我問他們，真的一點(diǎn)空間都沒有了﹖他們說(shuō)真的再?zèng)]有一點(diǎn)點(diǎn)空間了。于是我就拿來(lái)一桶水，對(duì)他們說(shuō)，我把隨身聽放到水桶里，如果沒有氣泡冒出來(lái)，說(shuō)明確實(shí)沒有任何空間了，但如果有氣泡出來(lái)，說(shuō)明里面還有空間。當(dāng)然，肯定是有氣泡冒出來(lái)的了，于是這些研究人員只好承認(rèn)里面還有空間，不得不再絞盡腦汁進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，最終研制出了像磁帶盒一樣大小的隨身聽�！�
　　高條的“不講理”可謂是企業(yè)創(chuàng)新中的一個(gè)經(jīng)典。不講理的創(chuàng)意固然精彩，但是對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更重要的創(chuàng)新之道還是講“理”。這個(gè)“理”，就是創(chuàng)造和滿足顧客需求，一切創(chuàng)新以顧客需求為導(dǎo)向。
　　東盛科技董事長(zhǎng)郭家學(xué)說(shuō)，東盛“白加黑”感冒藥的創(chuàng)新過(guò)程就是“講理”的結(jié)果。
　　在白加黑上市之前，市場(chǎng)上有幾十種感冒藥，但是基本上都含有抗過(guò)敏的藥，它的負(fù)作用就是產(chǎn)生嗜睡的癥狀，服藥后整天昏昏欲睡。東盛在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，發(fā)現(xiàn)一大批日常需要工作的人群需要不讓人瞌睡的藥。把握這個(gè)需求，白加黑應(yīng)運(yùn)而生，取得了極大的市場(chǎng)突破。郭家學(xué)自稱，白加黑今年銷售額大約能達(dá)到億元。
　　斯達(dá)康，一臉大胡子的吳鷹，在不同的場(chǎng)合都鼓吹過(guò)“顛覆性技術(shù)”這一概念，聽起來(lái)很時(shí)髦，實(shí)際上它其中隱藏的創(chuàng)新之道還是迎合市場(chǎng)需求這條根本原則。小靈通就是最好的例子——一項(xiàng)并不先進(jìn)的技術(shù)，因?yàn)橛舷M(fèi)者對(duì)低價(jià)格的需求，最終成就了中國(guó)通訊產(chǎn)品史上的一個(gè)傳奇。與其說(shuō)是“顛覆性技術(shù)”，不如說(shuō)是“顛覆市場(chǎng)型創(chuàng)新”。
　　合資合作收購(gòu)整合中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的借力原則
　　年成立，一直默默無(wú)聞，終因收購(gòu)韓國(guó)企業(yè)而一鳴驚人的京東方集團(tuán)，在技術(shù)方面也頗具優(yōu)勢(shì)，是國(guó)內(nèi)惟一一家具有－研發(fā)、設(shè)計(jì)及制造技術(shù)的企業(yè)，多項(xiàng)技術(shù)世界領(lǐng)先。
　　京東方如何取得成功？董事長(zhǎng)王東升認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)實(shí)力較弱的時(shí)候，一定要善于借助外力搞創(chuàng)新。
　　京東方的借力通過(guò)兩條渠道進(jìn)行，一是引進(jìn)外資－消化技術(shù)－提升管理－積累實(shí)力，**年前許多年，京東方就通過(guò)合資，一直在學(xué)習(xí)最新的技術(shù)；二是“_收購(gòu)－海外融資－國(guó)內(nèi)建設(shè)－帶動(dòng)配套”，**年京東方收購(gòu)了韓國(guó)現(xiàn)代－業(yè)務(wù)，擁有了－的核心研發(fā)制造技術(shù)。
　　通過(guò)購(gòu)買而不是自主研發(fā)獲取技術(shù)，能夠贏得創(chuàng)新的時(shí)間。方正集團(tuán)展示了一系列以技術(shù)為目標(biāo)的并購(gòu)。比如年月，方正集團(tuán)出資萬(wàn)元與連宇通訊成立合資公司，持股％，目標(biāo)正是－這項(xiàng)“原創(chuàng)核心技術(shù)”。
　　方正集團(tuán)董事長(zhǎng)魏新總結(jié)方正四大創(chuàng)新方式：自主研發(fā)的原創(chuàng)性技術(shù)、資本換技術(shù)的架構(gòu)性創(chuàng)新、購(gòu)并式的產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸、平臺(tái)整合創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)鏈。事實(shí)上，后三種方式都屬于借力型創(chuàng)新。
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