韋爾奇的“三圓圈”戰(zhàn)略

三個(gè)圓圈
　　韋爾奇堅(jiān)信，他不會(huì)讓任何批評(píng)對(duì)自己產(chǎn)生影響。當(dāng)他被問及如何決定通用的哪些業(yè)務(wù)將被保留時(shí)，他拿起鉛筆和紙畫了三個(gè)圈，第一個(gè)圈代表通用的核心業(yè)務(wù)，第二個(gè)圈代表通用的高技術(shù)業(yè)務(wù)，第三個(gè)圈代表通用的服務(wù)業(yè)務(wù)。
　　
　　“這些就是我們的確想發(fā)展的業(yè)務(wù)，也是將把我們帶人世紀(jì)的事業(yè)部，它們都在圈子里，圈子外的事業(yè)部是我們不準(zhǔn)備發(fā)展的事業(yè)部。”
　　
　　事實(shí)上，在年提出上述劃時(shí)代的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之前，韋爾奇就已經(jīng)用年的時(shí)間研究了該公司所面臨的問題。
　　
　　早在年月，韋爾奇就認(rèn)為，世紀(jì)年代美國(guó)企業(yè)的最大敵人是通貨膨脹，這會(huì)導(dǎo)致全球的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率降低，并意味著：“一些只能提供中下等級(jí)產(chǎn)品或服務(wù)的公司將越來越?jīng)]有生存的空間。在經(jīng)濟(jì)低增長(zhǎng)的環(huán)境中，勝利者將是這樣的公司，它們能辨認(rèn)出哪些產(chǎn)業(yè)在未來會(huì)有真正的發(fā)展，并
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以分類：
　　
　　成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)部門（這是通用電氣公司未來的中樞部門，當(dāng)前需要增加巨額投資的部門）；
　　成熟、利益收獲期產(chǎn)業(yè)部門（這類產(chǎn)業(yè)已無發(fā)展的潛力，但因不需要再追加投資，營(yíng)業(yè)額本身就代表利益）；
　　．成熟、低收益產(chǎn)業(yè)部門（由于這類產(chǎn)業(yè)的前景和收益都沒有潛在發(fā)展的可能，已沒有必要再進(jìn)行多少投資）；
　　．衰退產(chǎn)業(yè)部門（這類產(chǎn)業(yè)不僅沒有發(fā)展的可能，而且為維持其生存和經(jīng)營(yíng)，還需要大量投資）。
　　通用電氣公司對(duì)其事業(yè)范疇的再檢討，并非利用單純組織的改革和事業(yè)范疇的公司內(nèi)調(diào)整以求活性化，而是為實(shí)現(xiàn)策略經(jīng)營(yíng)上所說的“經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最佳分配”的一連串過程。
　　
　　韋爾奇的想法變得越來越具體，越來越明朗了。對(duì)韋爾奇的經(jīng)營(yíng)感興趣的人只要看看那些圈子就行，圈子里的事業(yè)部將得到公司的資源資助，圈子外的卻不能。
　　
　　年為公司帶來％利潤(rùn)的種事業(yè)部進(jìn)人了那些圈子。
　　
　　圈子外的事業(yè)部被重整、關(guān)閉或出售，韋爾奇確認(rèn)，如果圈子外的事業(yè)部能夠被重整，那么他會(huì)重新把它放入圈子里去。
　　
　　劃在服務(wù)業(yè)的圈子里的企業(yè)有：信貸、信息服務(wù)、建筑與設(shè)計(jì)服務(wù)，以及核能服務(wù)。劃在高科技圈子里的企業(yè)有：工業(yè)電子、醫(yī)療系統(tǒng)、工程材料、航空航天，以及飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)。劃在核心圈子里的企業(yè)有：照明、大型家電、汽車制造、交通、汽輪機(jī)制造，以及承包設(shè)備制造。劃在圈子外面的企業(yè)有：微電子、廣播、小型家電、開關(guān)齒輪、電纜電線、中央空調(diào)、拉德石油、移動(dòng)通訊、電視與音響、大型發(fā)動(dòng)機(jī)和發(fā)電機(jī)，以及大型變壓器。
　　
　　圈子里面的企業(yè)有個(gè)，這是韋爾奇認(rèn)定在下一個(gè)十年中最有可能在各自的領(lǐng)域中成為贏家的企業(yè)。處于圈子外面的企業(yè)并非從此永遠(yuǎn)進(jìn)了煉獄。實(shí)際上，通用電氣公司采用了一個(gè)座右銘作為對(duì)圈外企業(yè)的策略：“調(diào)整，關(guān)閉或出售�！奔贰U曼解釋說：“假如可能對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，然后將它拉進(jìn)圈子里面來，那當(dāng)然好。但是最大的可能性是，‘我們會(huì)將這個(gè)企業(yè)出售給比我們更喜歡這個(gè)行業(yè)的公司’�！�
　　
　　圈內(nèi)圈外的標(biāo)準(zhǔn)這三個(gè)圈子的概念就是韋爾奇航行在世紀(jì)年代初期時(shí)用的指南針。他將這個(gè)概念作為一個(gè)框架，讓公司清楚自己的地位。后來，韋爾奇和他的同事們輕描淡寫地談起他畫的圓圈，說：“啊，那不過是個(gè)結(jié)構(gòu)原則，為的是讓大家理解得清楚一些。”他說這話的口吻，仿佛那是隨意畫下的東西，并不會(huì)讓通用電氣公司感到其震動(dòng)波。然而，韋爾奇的那三個(gè)圓圈著實(shí)使整個(gè)公司上下都感到不寒而栗。圈子里的企業(yè)為自己的安全保障感到欣喜，被劃到圈子外面那種煉獄般的地方的企業(yè)，便感到實(shí)在不舒服。你們可絕對(duì)不喜歡韋爾奇的這幅簡(jiǎn)筆畫，因?yàn)槟菛|西似乎在向他們清清楚楚地發(fā)出這樣的信息：“我把你們劃在圈子外面不是為了鼓勵(lì)你們努力奮斗，好打進(jìn)圈子里面來，而是因?yàn)槲乙涯銈兲叱鋈�！�?br>　　
　　那么，是直覺還是具體的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)使他將企業(yè)或置于圈內(nèi)，或畫在圈外？且聽韋爾奇的說法：“我一直盯著競(jìng)爭(zhēng)的角斗場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)處于什么地位？企業(yè)在面對(duì)面與 ……（未完，全文共2536字，當(dāng)前僅顯示1612字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《韋爾奇的“三圓圈”戰(zhàn)略》）