項目成功的個關(guān)鍵原則

　�、表椖拷�(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標(biāo)準(zhǔn)
　　簡單地說，一是準(zhǔn)時；二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項目經(jīng)理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。
　　⒉任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行
　　就項目管理而言，很多專家和實踐人員都同意這樣一個觀點：需要項目經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項目小組成員參與的規(guī)劃才是項目成功的唯一基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實的世界出現(xiàn)了一種不適于計劃生存的環(huán)境時，項目經(jīng)理應(yīng)制定一個
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形象化地描述項目的最終目標(biāo)，以確保與項目有關(guān)的每一個人都能記住。項目成本的各個細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清楚、明確、毫不含糊，并確保每個人對此都達(dá)成了一致的意見。
　�、恫捎脻u進(jìn)的方式逐步實現(xiàn)目標(biāo)
　　如果試圖同時完成所有的項目目標(biāo)，只會造成重復(fù)勞動，既浪費時間又浪費錢。俗話說，一口吃不成個胖子。項目目標(biāo)只能一點一點地去實現(xiàn)，并且每實現(xiàn)一個目標(biāo)就進(jìn)行一次評估，確保整個項目能得以控制。
　�、讽椖繎�(yīng)得到明確的許可，并由投資方簽字實施
　　在實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程中獲得明確的許可是非常重要的。應(yīng)將投資方的簽字批準(zhǔn)視為項目的一個出發(fā)點。道理很簡單：任何有權(quán)拒絕或有權(quán)修改項目目標(biāo)的人都應(yīng)當(dāng)在項目啟動時審查和批準(zhǔn)這些項目目標(biāo)。
　　⒏要想獲得項目成功必須對項目目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析
　　研究表明，如果按照眾所周知記錄在案的業(yè)務(wù)需求來設(shè)計項目的目標(biāo)，則該項目多半會成功。所以，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)堅持這樣一個原則，即在組織機構(gòu)啟動項目之前，就應(yīng)當(dāng)為該項目在業(yè)務(wù)需求中找到充分的依據(jù)。
　　⒐項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對等
　　項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項目的結(jié)果負(fù)責(zé)，這一點并不過分。但與此相對應(yīng)，項目經(jīng)理也應(yīng)被授予足夠的權(quán)利以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在某些時候，權(quán)利顯得特別重要，如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)的中小企業(yè)的配合，做相應(yīng)的對項目成功有價值的決策等等。
　�、喉椖客顿Y方和用戶應(yīng)當(dāng)主動介入，不能被動地坐享其成
　　多數(shù)項目投資方和用戶都能正確地要求和行使批準(zhǔn)（全部或部分）項目目標(biāo)的權(quán)力。但伴隨這個權(quán)力的是相應(yīng)的責(zé)任——主動地介入項目的各個階段。例如，在項目早期要幫助確定項目目標(biāo)；在項目進(jìn)行中，要對完成的階段性目標(biāo)進(jìn)行評估，以確保項目能順利進(jìn)行。項目投資方應(yīng)幫助項目經(jīng)理去訪問有關(guān)的中小企業(yè)和目標(biāo)顧客的成員，并幫助項目經(jīng)理獲得必要的文件資料。
　�、表椖康膶嵤⿷�(yīng)當(dāng)采用市場運作機制
　　在多數(shù)情況下，項目經(jīng)理應(yīng)將自己看成是賣主 ……（未完，全文共1629字，當(dāng)前僅顯示1035字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目成功的個關(guān)鍵原則》）