目錄/提綱:……
一、2019年工作回顧
(一)落實“一井一策”精細(xì)化管理要求,適時優(yōu)化生產(chǎn)制度、動態(tài)調(diào)整挖潛措施,順利完成天然氣生產(chǎn)任務(wù)
(二)積極開展資源勘查,努力發(fā)掘資源潛力
(三)持續(xù)深化HSE體系,嚴(yán)守安全環(huán)保紅線
(四)不斷豐富與創(chuàng)新“人防、物防、技防”三項舉措,抓住三個關(guān)鍵,保證管道運行安全平穩(wěn)
(五)系統(tǒng)分析,綜合考慮,完善**高含硫氣藏安全效益開發(fā)長久機制
(六)全員參與、分級受控、定期考核,不斷提升“兩個現(xiàn)場”管理水平
(七)狠抓基層建設(shè),著力推進員工隊伍建設(shè)
二、當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)
三、2020年重點工作安排
(一)科學(xué)開發(fā)、精細(xì)管理,確保作業(yè)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)順利完成
(二)持續(xù)深化QHSE管理體系,助推安全環(huán)保持續(xù)向好
(三)夯基礎(chǔ)、控隱患、重落實,確保作業(yè)區(qū)天然氣管道運行安全平穩(wěn)
(四)以“兩個現(xiàn)場”管理工作為抓手,提升井站現(xiàn)場管理水平
(五)完善“4+2+1+1”調(diào)控管理模式,優(yōu)化生產(chǎn)運行管理
(六)注重正向引領(lǐng),推進基層建設(shè)上新臺階
……
深化改革 創(chuàng)新提效 勇?lián)厝?全力助推氣礦高質(zhì)量發(fā)展
各位代表、同志們:
這次會議的主要任務(wù)是,深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司、油氣田公司、**氣礦2020年工作會暨職代會精神,認(rèn)真
總結(jié)作業(yè)區(qū)2019年工作,分析當(dāng)前面臨形勢,安排部署2020年工作,團結(jié)
動員全體干部員工深化改革、創(chuàng)新提效、勇?lián)厝,為氣礦高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的業(yè)績。
下面,我代表**縣作業(yè)區(qū)向大會作工作報告,請予審議。
一、2019年工作回顧
過去的一年,**縣作業(yè)區(qū)深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,認(rèn)真落實油氣田公司、**氣礦工作部署,立足大池干智慧氣田建設(shè),圍繞氣礦“推進基礎(chǔ)工作構(gòu)建精細(xì)化管理體系”工作主線,扎實做好各項基礎(chǔ)工作,并取得了優(yōu)異成績。年度內(nèi),獲得了西南油氣田公司“先進基層單位”,**氣礦“先進基層單位”、“先進基層黨組織”、“質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能先進單位”等9項殊榮。
(一)落實“一井一策”精細(xì)化管理要求,適時優(yōu)化生產(chǎn)制度、動態(tài)調(diào)整挖潛措施,順利完成天然氣生產(chǎn)任務(wù)。2019年生產(chǎn)天然氣1.5125億立方米,完成調(diào)整任務(wù)1.4965億立方米的101.07%,超產(chǎn)160萬立方米。氣井綜合遞減率10.12%。細(xì)化挖潛措施管理,提升措施井產(chǎn)量。持續(xù)開展井站泡
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工藝適應(yīng)性改造、龍吊線管線滑坡治理等大型施工作業(yè)中,作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場督促落實安全措施,作業(yè)項目負(fù)責(zé)人以及屬地監(jiān)督全過程跟班作業(yè),保證了作業(yè)安全。加強承包商和臨時用工安全管理,對所有進入作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的施工人員簽定《QHSE安全承諾書》,執(zhí)行項目21個,配合項目6個,監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)131個問題均得到整改。用好作業(yè)許可、事故事件、變更管理“三項工具”,開展“JSA工作安全分析”426次,辦理作業(yè)票602張(A類212張、B類138張、C類252張),現(xiàn)場審核350次,A類作業(yè)現(xiàn)場審核達到了100%。對站場入站安全告知流程以及預(yù)防硫化氫中毒要求進行梳理和條文解釋,對外來人員嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場門禁管理制度。加大
安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、執(zhí)行力等監(jiān)督檢查和處罰力度,查處違規(guī)員工30人次、扣罰14000余元。 強化安全檢查和隱患排查整改。按照上級各項檢查標(biāo)準(zhǔn),組織員工查找身邊各類隱患及問題1093個,年內(nèi)完成整改919個,完成率為85%。開展“人人講安全、個個查隱患活動”、“安全生產(chǎn)月”等專題活動,促進了安全生產(chǎn)和安全管理。針對員工違章作業(yè)和較大的安全隱患,及時召開現(xiàn)場安全分析會,消除了生產(chǎn)過程中物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。加強健康和環(huán)境管理工作。落實專人負(fù)責(zé)氣礦組織的2019年員工體檢工作,參檢率100%。實施節(jié)能減排和環(huán)境保護措施,對**站逃生門安裝太陽能夜間照明燈具,對11個增壓及脫水站場潤滑油存放區(qū)、藥劑存放區(qū)域配置防泄漏墊、防雨、消防沙等,防止了泄漏污染。推進綠色礦山創(chuàng)建,開展綠化建設(shè)提高井站綠化覆蓋率,加強污染源管理,在技術(shù)工藝、設(shè)備、員工、過程控制、原輔材料等五個方面解決問題,達到“節(jié)能、降耗、減排、增效”目的,實現(xiàn)了全過程文明、清潔生產(chǎn)。
(四)不斷豐富與創(chuàng)新“人防、物防、技防”三項舉措,抓住三個關(guān)鍵,保證管道運行安全平穩(wěn)。在敏感時期開展宣傳、監(jiān)控工作,開展管道保護集中宣傳8次,集中和不定時發(fā)放管道保護宣傳資料12000余份。做好高后果區(qū)、滑坡區(qū)管道及第三方施工管段等關(guān)鍵地點的適時監(jiān)控,安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)13套,簽署《不安全因素告知書》55份,上報地方政府函件45份。做好供氣管道、集氣干線管道和高含硫管道等運行管理,每天監(jiān)控、不定期抽查,補充安裝管道標(biāo)示樁2406根,安裝警示牌120塊,整改管道電位測試樁29根。
(五)系統(tǒng)分析,綜合考慮,完善**高含硫氣藏安全效益開發(fā)長久機制。圍繞“人力資源有效匹配、技術(shù)管理與生產(chǎn)運行完善、安全系統(tǒng)保障有力、地企聯(lián)動機制暢通”等方面系統(tǒng)完善高含硫氣井管理,逐步集成開發(fā)管理系列。發(fā)布、執(zhí)行《**氣井、管線防腐蝕方案》,完善池50井、池6井的遠(yuǎn)程關(guān)斷功能,池6井的硫化氫檢測功能,寶001-1井的視頻監(jiān)控、闖入報警以及寶1井視頻監(jiān)控等,實現(xiàn)了高含硫氣井、管線沿線的有效監(jiān)控。建立周邊人居分布圖,完善了與周邊居民、地方政府的日常聯(lián)系機制。
(六)全員參與、分級受控、定期考核,不斷提升“兩個現(xiàn)場”管理水平。成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的“兩個現(xiàn)場”檢查工作小組,將檢查標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容責(zé)任到人,分級管理,確保了_到位。每月開展井站問題整改情況通報會,對管理不力的人員、部門進行考核。清理匯總“兩個現(xiàn)場”問題100個,整改90個,剩余問題已現(xiàn)場落實整改方案和監(jiān)控措施。
(七)狠抓基層建設(shè),著力推進員工隊伍建設(shè)。扎實開展“不忘初心 牢記使命”主題教育,積極落實氣礦黨委精細(xì)思想、制度、組織、隊伍、紀(jì)律、民生“六項建設(shè)”工作要求。提高政治站位,不斷強化干部隊伍建設(shè)。黨委中心組集中學(xué)習(xí)12次、95人次,召開“不忘初心 牢記使命”專題
民主生活會,作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子以良好政治素養(yǎng)統(tǒng)領(lǐng)各項業(yè)務(wù)工作。各級干部深入班組靠前指揮、駐站管理、輪班交接等,帶領(lǐng)員工扎實做好了安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、基礎(chǔ)管理、問題整改等日常工作。參與上級專業(yè)技能競賽,蔣偉獲得西南油氣田公司2019年天然氣壓縮機操作工技師大賽“金牌獎”。穩(wěn)固支部堡壘,不斷強化服務(wù)陣地建設(shè)。抓好“不忘初心,牢記使命”主題教育,換屆選舉4個黨支部支委,規(guī)范“三會一課”,開好黨員組織生活會,100%實現(xiàn)了“石油黨建”網(wǎng)l管理。學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》,以黨員“四合格四詮釋”為標(biāo)準(zhǔn),組織黨員服務(wù)生產(chǎn)保安全、攻堅啃硬當(dāng)表率、維護穩(wěn)定作奉獻。支部書記每月不低于8天駐站指導(dǎo),開展中心站管理、設(shè)備整改、資料規(guī)范、技術(shù)幫扶等工作,強化了“服務(wù)陣地”職能。推進企業(yè)改革,不斷優(yōu)化制度體系建 ……(未完,全文共10014字,當(dāng)前僅顯示2382字,請閱讀下面提示信息。
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