在全縣企業(yè)安全生產(chǎn)“靈魂工程”建設(shè)工作動(dòng)員部署會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、明確活動(dòng)目標(biāo)
二、明確創(chuàng)新活動(dòng)范圍
三、明確主要工作任務(wù)
（一）理論學(xué)習(xí)，增加安管員管理知識(shí)儲(chǔ)備
（二）現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安管員綜合管理能力
（三）評(píng)星評(píng)級(jí)，提升安管員“五感”
四、明確總體時(shí)間安排
五、明確工作措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
（二）端正態(tài)度，積極參與
（三）跟蹤整改，加強(qiáng)監(jiān)管
（四）強(qiáng)化督查，定期考核
……
在全縣企業(yè)安全生產(chǎn)“靈魂工程”建設(shè)工作動(dòng)員部署會(huì)上的講話

同志們：
近年來(lái)，我縣安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，特別是我縣大多企業(yè)分屬傳統(tǒng)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)壓力大，安全生產(chǎn)條件改善有限，安全管理基礎(chǔ)比較薄弱，一些高危行業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期粗放式發(fā)展，隱患不斷積累，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。安全生產(chǎn)管理還存在“政府熱、企業(yè)冷”的“一頭熱”現(xiàn)象，個(gè)別企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)仍心存僥幸，重生產(chǎn)輕安全、重效益輕安全，非法違法行為屢禁不止。安全責(zé)任層層衰減，安全措施不完善、不落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，隱患長(zhǎng)期得不到徹底治理，安全保障能力低下，企業(yè)員工安全意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)非常欠缺，生產(chǎn)安全事故依然多發(fā)，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失，也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了隱患。
企業(yè)安全管理人員是企業(yè)安全生產(chǎn)的“靈魂人物”，為企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略582字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。
三、明確主要工作任務(wù)
（一）理論學(xué)習(xí)，增加安管員管理知識(shí)儲(chǔ)備。成立協(xié)會(huì)安全生產(chǎn)互促組（簡(jiǎn)稱“互促組”）。由協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)具體事宜的副會(huì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各企業(yè)專職安全管理人員為成員，并下設(shè)若干安全管理人員互促小隊(duì)（簡(jiǎn)稱“互促小隊(duì)”）�；ゴ俳M根據(jù)綜合分析各企業(yè)規(guī)模和安全管理人員業(yè)務(wù)水平等因素，明確各互促小隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，并聘請(qǐng)指定安全專家作為小隊(duì)技術(shù)指導(dǎo)，開(kāi)展“企業(yè)互促”活動(dòng)。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，由互促組聘請(qǐng)省、市安全生產(chǎn)專家或邀請(qǐng)市安全公益講師團(tuán)，進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則的解讀，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)衛(wèi)生以及應(yīng)急救援等重點(diǎn)內(nèi)容做針對(duì)性培訓(xùn)。
（二）現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安管員綜合管理能力。各互促小隊(duì)要制定《年度互促清單》，在各隊(duì)安全生產(chǎn)專家的帶領(lǐng)下，對(duì)照清單進(jìn)行互促檢查。為企業(yè)有重點(diǎn)的進(jìn)行隱患排雷，不留死角、不留盲區(qū)。檢查完畢之后，互促小隊(duì)向被檢查企業(yè)及安全管理人員進(jìn)行反饋，并提出整改意見(jiàn)，由企業(yè)通過(guò)隱患公示牌對(duì)隱患進(jìn)行公示，明確隱患位置，整改時(shí)限，責(zé)任人等。整改期限滿后，互促小隊(duì)中的安全生產(chǎn)專家對(duì)排查出的隱患整改情況進(jìn)行回訪，并做好整改情況材料收集工作。
（三）評(píng)星評(píng)級(jí)，提升安管員“五感”。（即“存在感、成就感、榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感”）。創(chuàng)新辦根據(jù)《**縣安全生產(chǎn)“靈魂工程”建設(shè)創(chuàng)新活動(dòng)安全管理人員星級(jí)評(píng)定辦法》等制度對(duì)安全管理人員進(jìn)行考核、評(píng)星評(píng)級(jí)。對(duì)三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)安全管理人員所在的企業(yè)，政府部門(mén)結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、安全狀況等級(jí)評(píng)估和安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系等機(jī)制，將企業(yè)分為A、B類(lèi)進(jìn)行管理。一星級(jí)、二星級(jí)的企業(yè)列入下一年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查“雙隨機(jī)”重點(diǎn)抽查企業(yè)，納入重點(diǎn)監(jiān)管范圍，并建議一星級(jí)企業(yè)調(diào)整企業(yè)安全管理人員。
四、明確總體時(shí)間安排
安排主要是分三個(gè)階段
第一階段是**年5月之前為調(diào)查摸底和啟動(dòng)實(shí)施階段。相關(guān)工作目前已基本完成。
第二階段是**年6月-**年12月為全面開(kāi)展階段。該階段主要成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，動(dòng)員部署工作，企業(yè)互查互促，全面排除隱患。
第三階段是**年1月-**年2月為鞏固提升階段。該階段主要根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展情況，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展相關(guān)材料進(jìn)行整理匯總，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，進(jìn)行考核評(píng)估。總結(jié)階段性工作成效，鞏固創(chuàng)新工作成果，提出長(zhǎng)效機(jī)制，確�；顒�(dòng)的持久深入。
五、明確工作措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。成立**縣企業(yè)安全生產(chǎn)“靈魂工程”建設(shè)創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由我任組長(zhǎng)，縣府辦副主任、安監(jiān)局局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，縣相關(guān)單位分管負(fù)責(zé)人、協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)局（簡(jiǎn)稱“創(chuàng)新辦”），負(fù)責(zé)創(chuàng)新活動(dòng)的日常協(xié)調(diào)工作。各參與部門(mén)要以開(kāi)展安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)為契機(jī)，主動(dòng)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)“靈魂工程”參與企業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度，周密部署、明確責(zé)任、真抓實(shí)干，確保認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、投入到位、措施到位。
（二）端正態(tài)度，積極參與。各參與企業(yè)負(fù)責(zé)人要高度重視、主動(dòng)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化組織，積極參與。參與企業(yè)安全管理人員要本著虛心互學(xué)、嚴(yán)格 ……（未完，全文共2569字，當(dāng)前僅顯示1633字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在全縣企業(yè)安全生產(chǎn)“靈魂工程”建設(shè)工作動(dòng)員部署會(huì)上的講話》）