集團(tuán)區(qū)域發(fā)展事業(yè)部經(jīng)理2020年工作述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、履職情況
（一）主要指標(biāo)完成情況
（二）重點(diǎn)工作及完成情況
1、完善管理體系及部門建設(shè)方面
2、清理整頓分支機(jī)構(gòu)方面
3、區(qū)域公司布局方面
4、歷史遺留問題處理方面
九是**項(xiàng)目十是**分公司**項(xiàng)目爛尾5、日常工作方面
二、目前存在的問題
4、人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)不足，_、機(jī)制不健全，人才梯隊(duì)斷檔現(xiàn)象嚴(yán)重
三、2021年工作安排
（一）項(xiàng)目管理
（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（三）區(qū)域的布局和組建
（四）規(guī)范分支機(jī)構(gòu)管理
（五）解決歷史遺留問題
（六）項(xiàng)目市場開拓
（七）整章建制
（八）設(shè)立基層黨支部
……
集團(tuán)區(qū)域發(fā)展事業(yè)部經(jīng)理2020年工作述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：
你們好，按照集團(tuán)年度考核要求，我現(xiàn)分三部分進(jìn)行2020年工作述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)及諸位同事評(píng)議。
一、履職情況
（一）主要指標(biāo)完成情況
2020年省外新簽合同額61億元，省外項(xiàng)目完成施工產(chǎn)值38.37億元。成立區(qū)域公司1家、市級(jí)分支機(jī)構(gòu)1家、項(xiàng)目部2家，注銷運(yùn)營不規(guī)范分支機(jī)構(gòu)5家，解除高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目合同3個(gè)。
（二）重點(diǎn)工作及完成情況
1.完善管理體系及部門建設(shè)方面。
一是完善區(qū)域發(fā)展事業(yè)部組織架構(gòu)，建立管理體系，依據(jù)三項(xiàng)制度改革措施，在集團(tuán)內(nèi)部選聘及社會(huì)招聘有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員共計(jì)20名，選優(yōu)配強(qiáng)，充實(shí)到管理團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
二是編制了《區(qū)域發(fā)展事業(yè)部駐外人員薪酬管理辦法》，經(jīng)集團(tuán)公司審議通過并實(shí)施，陸續(xù)選派管理團(tuán)隊(duì)充實(shí)到省外分支機(jī)構(gòu)及重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的直接
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略606字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
及東北區(qū)域公司，填補(bǔ)區(qū)域空缺。
4.歷史遺留問題處理方面。
一是對(duì)**分公司與海升一號(hào)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)接推進(jìn)結(jié)算工作；督促**分公司負(fù)責(zé)人加快處理****項(xiàng)目解除施工合同事宜；完成與**御花苑項(xiàng)目合同解除及結(jié)算工作，盡快推動(dòng)該項(xiàng)目回款工作。
二是推進(jìn)**分公司云師大附中附小呈貢校區(qū)、云大附中呈貢校區(qū)項(xiàng)目收尾工作及竣工驗(yàn)收工作初見成效，已有工程款回收。
三是對(duì)**市大莊園項(xiàng)目進(jìn)行梳理， 項(xiàng)目已經(jīng)完工并交付使用，確定審核單價(jià)為6275.01萬元，已付2914.57萬元，并派人員赴**辦理繳稅工作，收集相關(guān)材料為后續(xù)回收工程付款奠定基礎(chǔ)。
四是對(duì)湖南分公司及在建項(xiàng)目新**項(xiàng)目、**家園北團(tuán)組項(xiàng)目進(jìn)行檢查；對(duì)分公司項(xiàng)目施工情況、印章使用情況、法律訴訟情況等予以了解掌握。
對(duì)**家園北團(tuán)組項(xiàng)目停工狀態(tài)予以積極解決，現(xiàn)已竣工驗(yàn)收，解除違約風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)新**項(xiàng)目進(jìn)行考察，了解到項(xiàng)目存在的較大風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)積極協(xié)調(diào)合作方及建設(shè)單位，最終達(dá)成施工合同無責(zé)任解除。
五是****安置房及配套設(shè)施項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目由集團(tuán)區(qū)域總部接管項(xiàng)目管理，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營存在的諸多問題進(jìn)行一一梳理，在集團(tuán)公司大力支持下，本項(xiàng)目自營部分能夠按照建設(shè)單位要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)行竣工，合作部分仍存在不確定性，我部將聯(lián)合集團(tuán)法務(wù)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)部密切關(guān)注，做好控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。
六是**汽車城項(xiàng)目由區(qū)域總部牽頭，區(qū)域總部與華東公司組成聯(lián)合監(jiān)控體系，保證項(xiàng)目正常推進(jìn)，防止違約風(fēng)險(xiǎn)。
七是**分公司注銷
八是**分公司
九是**項(xiàng)目
十是**分公司**項(xiàng)目爛尾
5.日常工作方面。
一是根據(jù)區(qū)域發(fā)展事業(yè)部制定的職能范圍，目前項(xiàng)目合同審批工作，累計(jì)審核合同627份，其中：物資采購合同394份；機(jī)械設(shè)備合同59份；勞務(wù)合同52份；專業(yè)分包合同122份；已提報(bào)的信息跟蹤審批44項(xiàng)，其中區(qū)域發(fā)展事業(yè)部目前跟蹤項(xiàng)目8項(xiàng)，堅(jiān)決把好區(qū)域發(fā)展事業(yè)部管理權(quán)限內(nèi)的審核關(guān)。
二是協(xié)同法務(wù)部、工程發(fā)展事業(yè)部制定《租賃合同》、《采購合同》、《運(yùn)輸合同》標(biāo)準(zhǔn)文本，并已經(jīng)推行使用，推進(jìn)合同標(biāo)準(zhǔn)化。搭建合同審批流程，推進(jìn)合同會(huì)簽制度及信息化建設(shè)。
三是對(duì)部分項(xiàng)目的施工合同、勞務(wù)合同、材料合同、機(jī)械設(shè)備合同、專業(yè)分包的簽約、履約情況、工程款撥付情況、工程進(jìn)度情況、供應(yīng)商付款情況以及法律訴訟案件情況進(jìn)行梳理并建立臺(tái)賬，形成完整的資料管理檔案。
四是協(xié)助分公司辦理施工項(xiàng)目項(xiàng)目部資料章啟用審批及備案等相關(guān)手續(xù)；對(duì)省外分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部印章情況做分類匯總，做為集團(tuán)“章管家”啟用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。并對(duì)存在問題的分支機(jī)構(gòu)的分公司公章、營業(yè)執(zhí)照、開戶許可證、分公司財(cái)務(wù)專用章、名章、項(xiàng)目部章進(jìn)行了收繳，規(guī)避用印風(fēng)險(xiǎn)。
五是協(xié)助各分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部辦理履約保函；負(fù)責(zé)辦理省外人員及外聘建造師等人員在集團(tuán)的檔案關(guān)系調(diào)入、離職等手續(xù)和各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用繳納工作；為集團(tuán)省外在冊人員解決后顧之憂，成為集團(tuán)駐省外工作人員心中的“娘家人”。
二、目前存在的問題
1.歷史遺留問題及涉訴案件較多存在風(fēng)險(xiǎn)積聚，較多分公司存在脫管情況，影響注銷清理工作進(jìn)程。
2.承接項(xiàng)目的規(guī)模與效益不匹配，創(chuàng)效能力 ……（未完，全文共3368字，當(dāng)前僅顯示1701字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)區(qū)域發(fā)展事業(yè)部經(jīng)理2020年工作述職報(bào)告》）