統(tǒng)籌推進“五個振興” 推動鄉(xiāng)村振興全面開花結(jié)果

目錄/提綱：……
一、2020年開展鄉(xiāng)村振興工作取得的成效
（一）抓好人才興農(nóng)戰(zhàn)略，激發(fā)人才振興新引擎
（二）打造特色文化產(chǎn)業(yè)，挖掘產(chǎn)業(yè)振興之源
（三）踐行新時代文明實踐，筑牢文化振興之魂
（四）狠抓人居環(huán)境整治，奠定生態(tài)振興之本
一是大力整治，效果顯著
二是穩(wěn)步開展“廁所革命”
三是道路硬化工程持續(xù)推進
（五）抓實黨建引領(lǐng)社會治理，夯實組織振興之基
一是創(chuàng)新城市社區(qū)精細化治理機制
二是村級管理精細化夯實基層組織
二、當(dāng)前鄉(xiāng)村振興工作存在的主要問題
（一）人才問題突出，“三農(nóng)”帶頭人亟待培養(yǎng)
一是高素質(zhì)人才短缺
二是人才吸納能力低
（二）協(xié)調(diào)機制缺失，各項工作缺乏統(tǒng)籌
（三）特色產(chǎn)業(yè)單一，支撐力度較弱
三、下步工作打算
（一）優(yōu)化環(huán)境，加強培育，破解人才難題
一是加強培育，筑牢鄉(xiāng)村振興根基
二是突出示范帶動，培養(yǎng)鄉(xiāng)村振興的“領(lǐng)頭雁”和“主力軍”
（二）推進三產(chǎn)融合，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)
（三）強化黨建引領(lǐng)，建強組織堡壘
四、對鄉(xiāng)村振興工作的意見建議
（一）加強資源整合，拓寬投融資渠道
二是創(chuàng)新財政涉農(nóng)資金使用方式
三是強化資金管理使用
（二）健全_機制，多措并舉加強人才引進
（三）重視思想宣傳，激發(fā)內(nèi)生動力
……
統(tǒng)籌推進“五個振興” 推動鄉(xiāng)村振興全面開花結(jié)果

**街道將鄉(xiāng)村振興作為新時代“三農(nóng)”工作的總抓手，始終堅持“因村制宜定目標(biāo)、真抓真干求實效”的工作總基調(diào)，以“人才、產(chǎn)業(yè)、文化、生態(tài)、組織”五大振興為統(tǒng)領(lǐng)，全力推動轄區(qū)鄉(xiāng)村振興開花結(jié)果。
一、2020年開展鄉(xiāng)村振興工作取得的成效
（一）抓好人才興農(nóng)戰(zhàn)略，激發(fā)人才振興新引擎
**街道秉持“人才興農(nóng)”戰(zhàn)略，重點抓好一批村級帶頭人、農(nóng)技能手等涉農(nóng)人才的培養(yǎng)。一是引進人才求“實”，充分挖掘“鄉(xiāng)賢能人”，完善“桑梓人才”數(shù)據(jù)庫，依托黨支部領(lǐng)班合作社邀請本土人才回村創(chuàng)業(yè)。二是人才培育求“精”，組織種植大戶走出去，學(xué)習(xí)先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)中堅人才隊伍，不打折扣的完成市農(nóng)廣校下達高質(zhì)量農(nóng)民培訓(xùn)任務(wù)。2020年完成高質(zhì)量農(nóng)民培訓(xùn)**人次；職業(yè)經(jīng)理人**人次；領(lǐng)軍人物**人次；絲路先鋒**人次。
（二）打造特色文化產(chǎn)業(yè)，挖掘產(chǎn)業(yè)振興之源
**街道特色產(chǎn)業(yè)管樂器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有**多年的發(fā)展歷史，企業(yè)緊隨時代潮流，由弱至強，大力發(fā)展“文化+”、“互聯(lián)網(wǎng)+”，經(jīng)過了一輪輪大浪淘沙式的篩選，自身
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略744字，正式會員可完整閱讀）……　
發(fā)書面交辦單，限期整改，確保人居環(huán)境整治不反彈；對城市規(guī)劃區(qū)外的**個村莊實施農(nóng)廁無害化改造，已完成****戶，各村無害化改造率均達到90%以上。三是道路硬化工程持續(xù)推進。今年確定了對**、**、**等14個村莊實施通戶道路硬化工程，長度**公里，硬化面積**萬平方米，徹底解決群眾出行難問題。
（五）抓實黨建引領(lǐng)社會治理，夯實組織振興之基
一是創(chuàng)新城市社區(qū)精細化治理機制。今年以來，**街道不斷深化網(wǎng)格化管理，在**個城市社區(qū)無縫劃分***個網(wǎng)格，在群眾身邊下沉組織體系，按照每棟樓或**戶配備黨員樓長，在小區(qū)層面成立由社區(qū)、物業(yè)、黨員代表和樓長組成的善治會，以**社區(qū)為試點，實施“樓棟善治”工程，探索出“樓棟善治·潤心坊”樓棟眾議機制，并在此基礎(chǔ)上，在**社區(qū)、**社區(qū)分別打造社區(qū)"益事會""善治會"，實行日常事樓棟議、憂難事小區(qū)議、眾籌事社區(qū)議、焦點事街道議聯(lián)動善治模式，真正做到小事不出小區(qū)、大事不越街道。
二是村級管理精細化夯實基層組織。**街道始終把村級精細化管理作為夯實基層組織基礎(chǔ)的主攻方向，理順“雙流程一記實”，在推進村級精細化管理整體晉升的同時，為有序發(fā)展黨支部領(lǐng)辦合作社經(jīng)濟提供了有力的組織保障。精心打造的****園潔園果蔬專業(yè)合作社觀摩點，預(yù)計今年年底可實現(xiàn)合作社收入**萬元，為培強壯大一批黨支部領(lǐng)辦合作社積累經(jīng)驗、開辟道路。目前街道共建成黨支部領(lǐng)辦合作社**個，今年重點打造**疃等*個示范社，擬培育新成立黨支部領(lǐng)辦合作社5個。
二、當(dāng)前鄉(xiāng)村振興工作存在的主要問題
（一）人才問題突出，“三農(nóng)”帶頭人亟待培養(yǎng)
一是高素質(zhì)人才短缺。農(nóng)村人口老齡化形勢嚴(yán)峻，各村人口老齡化程度深且受教育水平低，適齡勞動力流出嚴(yán)重，鄉(xiāng)村“三農(nóng)”帶頭人數(shù)量和能力不足，且村內(nèi)年輕黨員占比低。村“兩委”干部有異地工作經(jīng)歷的比重低、大專及以上學(xué)歷的比重低，管理經(jīng)驗不豐富，管理理念相對比較落后，個人擁有的資源有限。二是人才吸納能力低。東部和北部地處城鄉(xiāng)結(jié)合部的鄉(xiāng)村面臨著既無城中村商機多的優(yōu)勢又無山區(qū)地多人少的自然條件、既無法發(fā)展商業(yè)也無法形成大規(guī)模種植的尷尬局面，導(dǎo)致鄉(xiāng)村致富能手、技術(shù)骨干、管理人才等本土人才向城市流動，同時外來優(yōu)秀人才又難以留在鄉(xiāng)村。
（二）協(xié)調(diào)機制缺失，各項工作缺乏統(tǒng)籌
在實際工作中，從街道整體安排部署，到具體業(yè)務(wù)實施，都缺少統(tǒng)籌謀劃，更多的是各部門從各自的業(yè)務(wù)出發(fā)實施項目，推行不同的計劃，建立各自部門的示范村，各自為戰(zhàn)；人居環(huán)境整治、美麗庭院建設(shè)、旱廁改造、通戶路工程等多項工作應(yīng)該統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊頭并進，而并不是“個人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”。
（三）特色產(chǎn)業(yè)單一，支撐力度較弱
目前有聲譽的特色產(chǎn)業(yè)僅有管樂器制造業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)開發(fā)不足，特色產(chǎn)業(yè)過于單一，有待進一步開發(fā)。**、**、**等東部村莊，大部分農(nóng)戶以種蘋果為生，由于資金缺乏、沒有先進技術(shù)、土地分散等限制因素，無法形成高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)園；**、**等城中村，沒有土地搞種植，也沒有足夠的廠房搞開發(fā)，只能以空閑房屋出租收取租金維持村集體收入。
三、下步工作打算
（一）優(yōu)化環(huán)境，加強培育，破解人才難題
一是加強培育，筑牢鄉(xiāng)村振興根基。根據(jù)鄉(xiāng)村地域特色與資源優(yōu)勢，由街道牽頭聯(lián)系相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜�，以黨支部領(lǐng)辦合作社為載體，有針對性的進行一對一幫扶，成熟一個發(fā)展一個；二是突出示范帶動，培養(yǎng)鄉(xiāng)村振興的“領(lǐng)頭雁”和“主力軍”。做好新任職“兩委”的培訓(xùn)工作，現(xiàn)在農(nóng)村工作不僅要能做好群眾工作，更要有能夠帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富的能力；繼續(xù)加強黨支部領(lǐng)班合作社的培育，在現(xiàn)有的**個黨支部領(lǐng)辦合作社中，繼續(xù)培植示范點*個，真正發(fā)揮黨組織在村集體中的帶頭作用。
（二）推進三產(chǎn)融合，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)
在鄉(xiāng)村振興“產(chǎn)業(yè)興旺”的總要求下，利用鄉(xiāng)村優(yōu)勢資源發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，迎合當(dāng)前興起的采摘經(jīng)濟，將村民聚合起來，由原來的零散種植轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一管理，化零為 ……（未完，全文共4133字，當(dāng)前僅顯示2087字，請閱讀下面提示信息。收藏《統(tǒng)籌推進“五個振興” 推動鄉(xiāng)村振興全面開花結(jié)果》）