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公司營運發(fā)展部負責人年度述職述廉報告

發(fā)表時間:2020/12/24 8:36:38
目錄/提綱:……
一、強化學習,提升能力素質(zhì)
一是加強理論學習
二是狠抓業(yè)務(wù)學習
三是堅持學以致用
二、落實黨風廉政建設(shè),履行“一崗雙責”
一是切實增強廉政意識
二是嚴格遵守黨紀國法
三、恪盡職守,履職盡責
(一)強化科學管理,提高營運管理能力
一是強化總經(jīng)理報告制度,防范經(jīng)營風險
二是強化營運月報制度,提高決策準確性
三是強化董事會秘書工作,確保董事會工作合法性、合規(guī)性
四是強化所屬公司考核,確保年度目標任務(wù)的完成
(二)完善監(jiān)督機制,持續(xù)推進法制建設(shè)
一是規(guī)范招標投標與采購管理工作
二是規(guī)范合同管理
三是加強法律風險防范
(三)抓實年度重點工作,有效推進發(fā)展規(guī)劃研究
一是有效推進公司發(fā)展規(guī)劃研究項目
二是QC小組活動取得實效
三是經(jīng)常性進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研
四、存在的主要問題和整改措施
(一)存在的主要問題
一是理論水平不夠高
二是工作作風不夠硬
三是管理創(chuàng)新能力不夠強
(二)、整改措施
一是強化理論知識的學習
二是加強工作作風建設(shè)
三是加強創(chuàng)新意識培養(yǎng)
……
公司營運發(fā)展部負責人**年度述職述廉報告

在管理處正確領(lǐng)導下,在各部室、公司的支持和配合下,我緊緊圍繞全處的中心工作、重點工作和部門的年度目標任務(wù),認真履職、扎實工作、深入學習、廉潔自律,較好地完成了全年各項目標任務(wù),F(xiàn)就**年度有關(guān)工作匯報如下:
一、強化學習,提升能力素質(zhì)。
營運發(fā)展部是一個綜合管理部門,所涉及的業(yè)務(wù)面廣,需要多方面的知識來支撐。因此,我把加強學習作為做好工作的一項重要措施來抓,牢固樹立學習理念,堅持深學理論、精學業(yè)務(wù)、博學知識,不斷提升能力素質(zhì),為順利開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一是加強理論學習。我始終把加強政治理論學習放在首要位置,認真學習黨的十八大精神、學習習總書記系列重要講話精神,深刻理解我黨“四個全面”戰(zhàn)略思想,努力突破已有認識,著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念,著力摒棄與
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開展各項工作。以為各部門、公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心,以完成營運管理工作要點和部門年度任務(wù)為目標,以科學管理、法制建設(shè)和公司發(fā)展規(guī)劃等重點工作為抓手,全面、及時、較好的完成了年度各項任務(wù)。
(一)強化科學管理,提高營運管理能力
一是強化總經(jīng)理報告制度,防范經(jīng)營風險。我每月及時跟蹤、督促、落實所屬公司總經(jīng)理報告制度,通過《所屬公司總經(jīng)理報告》讓處領(lǐng)導及相關(guān)職能部門及時了解所屬公司經(jīng)營動向和管理狀況,以此強化了我處對所屬公司的有效控制,防范經(jīng)營風險、促進生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有序化。
二是強化營運月報制度,提高決策準確性。每月深入各公司調(diào)查研究,對各公司經(jīng)營狀況進行跟蹤、調(diào)研、分析,并結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)變化、公司內(nèi)部特點等提出合理化建議,幫助管理處和各公司提高經(jīng)營決策的準確性。
三是強化董事會秘書工作,確保董事會工作合法性、合規(guī)性。認真服務(wù)好董事會,盡力做好董事會的“參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員”。協(xié)助董事會處理日常事務(wù),完成董事會交給的各項工作任務(wù);密切聯(lián)系公司董事、監(jiān)事、經(jīng)營層,及時傳達、貫徹上級部門的相關(guān)政策、法規(guī)、文件精神和要求;根據(jù)《公司汽渡所屬企業(yè)董事會工作規(guī)則》積極做好董事會會務(wù)的準備,董事會材料的收集、整理,全年召開董事會3次,擬定并落實董事會決議3次。
四是強化所屬公司考核,確保年度目標任務(wù)的完成。今年,營運發(fā)展部起草了所屬公司經(jīng)營管理目標考核辦法,對所屬公司年度經(jīng)營管理目標和一些重要工作完成情況進行考核,通過考核有力的推動了各項目標任務(wù)的完成。
(二)完善監(jiān)督機制,持續(xù)推進法制建設(shè)
一是規(guī)范招標投標與采購管理工作。今年全處公開招標項目3個,競爭性談判項目10個,比價項目31個,單一來源項目5個,共召開招標投標與采購集中審議會議23次,集中審議通過各類項目46個,通過對這些項目的回頭看,全處全年各類招投標與采購工作基本都做到合法、合規(guī),為維護各部門、公司的利益,為健全管理處內(nèi)控體系建設(shè),為促進黨風廉政建設(shè)、為構(gòu)建全處公開、公平、公正、和諧的采購環(huán)境起到了積極作用。此外,應(yīng)各業(yè)務(wù)部門邀請,參加了各類談判小組會議達44次,我克服人員緊、工作多的困難,工作往前了一步,服務(wù)了部門、規(guī)范了程序、融洽了與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。
二是規(guī)范合同管理。嚴格執(zhí)行《合同管理辦法》,規(guī)范合同管理流程,加強合同審核,防范合同風險。
三是加強法律風險防范。關(guān)注法律、法規(guī)、政策變化,及時提醒各部室、公司采取應(yīng)對措施,突出事先防范職能。對各部門、公司遇到的法律問題,積極協(xié)助處理。
(三)抓實年度重點工作,有效推進發(fā)展規(guī)劃研究
一是有效推進公司發(fā)展規(guī)劃研究項目。公司發(fā)展規(guī)劃研究這項工作歷時一年多,在這一年多里共召開了33次相關(guān)專題會議或調(diào)研會議,準備相關(guān)文字材料近十萬字,最終形成了《**省公司汽車輪渡發(fā)展規(guī)劃研究報告》和《公司汽渡發(fā)展規(guī)劃綱要》兩項研究成果。通過這次規(guī)劃研究進一步明確了公司近、中期發(fā)展的總體戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標以及重點工作任務(wù),為公司未來發(fā)展明確了發(fā)展藍圖和方向。同時針對公司未來 ……(未完,全文共3235字,當前僅顯示1634字,請閱讀下面提示信息。收藏《公司營運發(fā)展部負責人年度述職述廉報告》