目錄/提綱:……
1、以更高的打造標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范建設(shè)指揮調(diào)度中心
2、以更優(yōu)的人員配備,強(qiáng)化社會(huì)治理服務(wù)質(zhì)量
3、以更佳的制度保障,激發(fā)基層治理高效運(yùn)轉(zhuǎn)
一是建立激勵(lì)機(jī)制
二是健全考核機(jī)制
三是完善督查機(jī)制
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建設(shè)高質(zhì)量鎮(zhèn)域社會(huì)治理現(xiàn)代化指揮中心 全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)治理能力
**鎮(zhèn)黨委
(2020年10月)
**鎮(zhèn)社會(huì)治理指揮中心在開發(fā)區(qū)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)小組的精心指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)基層社會(huì)治理建設(shè)要求,以3個(gè)“更”穩(wěn)步推進(jìn)鎮(zhèn)域社會(huì)治理現(xiàn)代化指揮中心建設(shè),初步實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格化與信息化的有效融合,提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社會(huì)治理信息化水平,加快了鎮(zhèn)域社會(huì)治理現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。
1、以更高的打造標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范建設(shè)指揮調(diào)度中心。鎮(zhèn)黨委多次專題召開會(huì)議研究解決指揮中心選址、功能設(shè)置、項(xiàng)目建設(shè)等問題,并邀請專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置,為中心建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。經(jīng)過**鎮(zhèn)政府與市農(nóng)商行協(xié)調(diào),將位于**鎮(zhèn)**路,緊鄰**路,與**鎮(zhèn)政府相對的價(jià)
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、社會(huì)治理局等部門抽調(diào)6名業(yè)務(wù)骨干入駐指揮中心,組建了一支政治素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)水平高、干事勁頭足的尖兵力量。同時(shí),依據(jù)《網(wǎng)格劃分調(diào)整的實(shí)施辦法》科學(xué)設(shè)置治理網(wǎng)格,重新調(diào)整設(shè)置綜合網(wǎng)格**個(gè)、專屬網(wǎng)格**個(gè),并按照“1+2+*”管理模式加強(qiáng)基層社會(huì)治理人才隊(duì)伍建設(shè),精心培育治理骨干,選優(yōu)配強(qiáng)村(社區(qū))“兩委”班子,高質(zhì)量推進(jìn)村級主干“一肩挑”,及時(shí)把優(yōu)秀村居**名工作人員充實(shí)到綜合網(wǎng)格。深入發(fā)掘黨員、鄉(xiāng)賢、樓棟長、物管人員、志愿者等**人擔(dān)任兼職網(wǎng)格員。為精準(zhǔn)提升專業(yè)能力,鎮(zhèn)下派**名機(jī)關(guān)干部兼職網(wǎng)格員與區(qū)職能部門下派**名干部共同承擔(dān)網(wǎng)格管理。目前,全鎮(zhèn)網(wǎng)格管理已形成一支***名網(wǎng)格員組成的“一格一專多員”的網(wǎng)格精良隊(duì)伍,激活了治理人才隊(duì)伍一池活水。
3、以更佳的制度保障,激發(fā)基層治理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)推進(jìn)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化工作以來,**鎮(zhèn)黨委切實(shí)扛起主體責(zé)任,成立了以黨政“一把手”為組長的**鎮(zhèn)全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)推進(jìn)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并按要求落實(shí)了工作專班,及時(shí)研究制訂了《**鎮(zhèn)全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)推進(jìn)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化工作領(lǐng)導(dǎo)小組*個(gè)專項(xiàng)工作組任務(wù)分解表》,并堅(jiān)持問題導(dǎo)向,建章立制,全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)推進(jìn)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化工作。一是建立激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)市、區(qū)全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)推進(jìn)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化工作要求,我鎮(zhèn)在年初調(diào)高社區(qū)工作者待遇基礎(chǔ)上,按照《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)工作者薪酬管理的指導(dǎo)性意見》(***發(fā)〔2020〕31號(hào))文件精神,制訂出臺(tái)了《**鎮(zhèn)社區(qū)工作者薪酬改革實(shí)施方案》,進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)工作者管理,不斷增強(qiáng)社區(qū)工作崗位的吸引力,推動(dòng)社區(qū)工作者隊(duì)伍職業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化建設(shè)。二是健全考核機(jī)制。根據(jù)市域社會(huì)治理網(wǎng)格化工作實(shí)施方案,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,在《**鎮(zhèn)網(wǎng)格規(guī)范達(dá)標(biāo)率考評操作辦法(試行)》基礎(chǔ)上,研究制訂了《**鎮(zhèn)網(wǎng)格化社會(huì)治理考評辦法(試行)》,每月月底指揮中心對網(wǎng)格員手機(jī)登錄率、巡查走訪率、事件報(bào)送率、事件辦結(jié)率、數(shù)據(jù)采集率等進(jìn)行嚴(yán)格考核。三是完善督查機(jī)制。指揮中心對“1+4”平臺(tái)事項(xiàng)實(shí)行“日督、周查、月報(bào)”的通報(bào)制度, 各網(wǎng)格員、職能部門接到事件交辦信息后,要求在限定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)的,必須及時(shí)反饋處置情況并跟蹤落實(shí),確保了問題的解決率、反饋率和滿意率。
截止目前,指揮中心工作經(jīng)過了3個(gè)月的探索過渡,已初步進(jìn)入正常運(yùn)作狀態(tài)。信息錄入,黨建引領(lǐng)、審批服務(wù)、綜合執(zhí)法、網(wǎng)格管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等五大類****多項(xiàng)數(shù)據(jù)已逐步錄入到“1+4”信息平臺(tái);技防監(jiān)控,與公安系統(tǒng)實(shí)施聯(lián)網(wǎng),能夠全覆蓋**鎮(zhèn)范圍,調(diào)閱**區(qū)非公安自建攝像頭;指揮調(diào)度,實(shí)現(xiàn)市、區(qū)、鎮(zhèn)、村(社區(qū))四級視頻調(diào)度 ……(未完,全文共2272字,當(dāng)前僅顯示1444字,請閱讀下面提示信息。
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