目錄/提綱:……
一、**運(yùn)銷部基本情況
二、深化三基工作主要做法
(一)抓住基層建設(shè)根本點(diǎn),提高基層戰(zhàn)斗力
(二)突出基礎(chǔ)工作著力點(diǎn),提高基層保障力
(三)找準(zhǔn)基本素質(zhì)支撐點(diǎn),提高基層競爭力
三、深化三基工作主要成效
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**運(yùn)銷部三基工作經(jīng)驗(yàn)交流材料:固本強(qiáng)基促發(fā)展 繼承創(chuàng)新譜新篇
一、**運(yùn)銷部基本情況
**運(yùn)銷部是集天然氣生產(chǎn)、銷售、集輸、增壓、氣田水處理為一體的基層生產(chǎn)單位。下設(shè)4個辦公室、1個后輔單位;4個中心站,1個直屬井站,1個管道保護(hù)班組,3個后輔班組(儀表、維修、駕駛),現(xiàn)有在崗員工260人。管理范圍涉及**市**區(qū)、**區(qū)、**區(qū)、**縣境內(nèi)的新市、**等9個氣田及含氣構(gòu)造,面積約為2000平方公里,管理氣井87口,井站43座,閥室7座,天然氣集輸干(支)線506公里,年生產(chǎn)天然氣約3000萬立方米,年集輸天然氣約50億立方米。擔(dān)負(fù)著24家大中型企業(yè)用戶供氣任務(wù),年銷售天然氣約14億立方米。
二、深化三基工作主要做法
運(yùn)銷部以“固本強(qiáng)基、繼承創(chuàng)新、力求發(fā)展”為指導(dǎo)思想,以建設(shè)**油氣田管理一流的和諧運(yùn)銷部為目標(biāo),抓住基層建設(shè)根本點(diǎn)、突出基礎(chǔ)工作著力點(diǎn)、找準(zhǔn)基本素質(zhì)支撐點(diǎn),在固陣地、提效率、帶隊(duì)伍上下功夫,不斷提升了基層戰(zhàn)斗力、保障力和競爭力。
(一)抓住基層建設(shè)根本點(diǎn),提高基層戰(zhàn)斗力
運(yùn)銷部狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨組織、黨風(fēng)廉政和班組建設(shè),充分發(fā)揮龍頭引領(lǐng)、政治核心、紀(jì)律保障、細(xì)胞支撐“四大作用”,提高基層戰(zhàn)斗力
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余斤,香蕉、柚子等水果500余斤,制作柚子茶100余斤,著力培育了服務(wù)員工生活的黨員實(shí)踐基地;以運(yùn)銷部“五次奪旗”歷程為主線,重新建設(shè)完成了運(yùn)銷部基地榮譽(yù)室,不定期組織員工參觀學(xué)習(xí),著力打造了弘揚(yáng)企業(yè)精神、傳播正能量的宣傳平臺。
3.狠抓黨風(fēng)廉政“三個強(qiáng)化”,發(fā)揮紀(jì)律保障作用。一是強(qiáng)化長效機(jī)制建設(shè)。通過重點(diǎn)崗位排查、風(fēng)險(xiǎn)因素識別、危害程度評估、控制措施制定等措施,在48個工作崗位中排查出25個重點(diǎn)崗位,查找了廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)194個,做到“風(fēng)險(xiǎn)查到崗,制度建到崗,責(zé)任落到崗”。二是強(qiáng)化廉潔自律教育。深入開展“兩學(xué)一做”專題活動。擬定專項(xiàng)活動方案,以支部為單位,以黨章學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容,采取視頻教學(xué)、硬筆書法比賽、專題黨課等多種形式,深入開展“兩學(xué)一做”專題活動,確保黨員隊(duì)伍思想素質(zhì)全面提升。利用中心組學(xué)習(xí)、專題黨課、班子會等形式,組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和關(guān)鍵崗位人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)廉政知識和警示材料。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了習(xí)近平同志系列
講話精神,分享了《心存僥幸食惡果,放縱貪欲悔終身》等集團(tuán)公司腐敗案件剖析材料,集中開展了科、股級干部廉政談話,進(jìn)一步筑牢了黨員干部拒腐防變的思想防線。三是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政監(jiān)督。深入開展效能監(jiān)察,組織召開職代會民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位的監(jiān)管。民主測評和評議領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部,滿意度達(dá)到95%以上。隊(duì)伍始終保持風(fēng)清氣正的廉潔氛圍,為生產(chǎn)經(jīng)營中心工作提供了紀(jì)律保障。
4.狠抓基層班組“三個提升”,發(fā)揮細(xì)胞支撐作用。一是提升硬件水準(zhǔn)。按照“逐步投入、穩(wěn)步實(shí)施”的原則,先后投入200多萬元完成了渡舟站、**集氣總站、申埡口站、總廠站晉檔升級工作,依據(jù)分公司井站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)施,打造了標(biāo)準(zhǔn)化站場。二是提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。始終貫穿“制度管站、標(biāo)準(zhǔn)建站、素質(zhì)強(qiáng)站、典型帶站、文化興站”的建設(shè)主線,細(xì)化管理規(guī)范,量化考核規(guī)則,歸類匯編了12個《班組管理制度指南》;建立《班組崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》;各班組依據(jù)制度規(guī)定,細(xì)化了班組《管理規(guī)范》和《業(yè)績考核辦法》,建立了《班組量化考核表》。三是提升管理層次。不斷優(yōu)化中心站管理模式,準(zhǔn)確界定職能部門、中心站管理職責(zé),合理調(diào)配中心站崗位,向中心站下放小型維修、部分行管物品采購等權(quán)限,實(shí)行技術(shù)干部駐站值班加聯(lián)系井站制度,推行中心站自主考核和QHSE自主管理,進(jìn)一步提升中心站管理水平。**集氣總站始終保持班組建設(shè)領(lǐng)頭羊位置,示范帶動了雙九井中心站、渡舟站、黃草峽增壓站等班組管理水平的整體提升。**年以來,班組獲氣礦級以上集體榮譽(yù)20余站(次)。
(二)突出基礎(chǔ)工作著力點(diǎn),提高基層保障力
著力生產(chǎn)運(yùn)行、安全防治、基礎(chǔ)管理和營銷工作,實(shí)現(xiàn)氣田管理精細(xì)化、HSE管理受控化、經(jīng)營_科學(xué)化、銷氣工作品牌化的“四化成效”,提高基層保障力。
1.著力生產(chǎn)運(yùn)行“四全覆蓋”,實(shí)現(xiàn)氣田管理精細(xì)化。一是氣井描述“全覆蓋”。落實(shí)“一井一策”舉措,進(jìn)一步加強(qiáng)日常生產(chǎn)組織,做好生產(chǎn)監(jiān)控和動態(tài)分析,提前將全年產(chǎn)量細(xì)化到每一口井每一天;在日常生產(chǎn)中引入正向激勵,向各個班組下達(dá)月度產(chǎn)量任務(wù)指標(biāo),對完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的班組進(jìn)行獎勵,確保全年生產(chǎn)任務(wù)超額完成。截止目前,運(yùn)銷部年度超產(chǎn)天然氣300萬立方米。二是數(shù)字化建設(shè)“全覆蓋”。完成SCADA系統(tǒng)接入,實(shí)現(xiàn)調(diào)度室對集氣總站等11個重點(diǎn)場站生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時監(jiān)控;完成 31座場站實(shí)時生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)采集、狀態(tài)監(jiān)測、數(shù)據(jù)傳輸及儲存,17座無人值守站實(shí)時視頻監(jiān)控、聲光報(bào)警、被動入侵探測系統(tǒng)建設(shè)。三是受控操作“全覆蓋”。建立完善受控管理系統(tǒng)平臺,完善受控管理大表,對站場所有生產(chǎn)操作、檢維修作業(yè)進(jìn)行受控管理,全過程提示、跟蹤、監(jiān)控、分析和評價,實(shí)現(xiàn)操作過程受控。四是管道監(jiān)控“全覆蓋”。開展在役管道風(fēng)險(xiǎn)評估,持續(xù)完善安全警示標(biāo)識,加強(qiáng)管道保護(hù)宣傳和管道保護(hù)工培訓(xùn),完善管理規(guī)范和考核規(guī)程,探索推行“下達(dá)告知書、加密警示標(biāo)識、報(bào)審施工方案、四方交底確認(rèn)、重點(diǎn)部位監(jiān)控、管道完整性復(fù)測”的第三方施工作業(yè) “六步_法”,有效_了管道運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)了管道安全平穩(wěn)運(yùn)行。
2.著力安全防治“四類重點(diǎn)”,實(shí)現(xiàn)QHSE管理受控化。一是重點(diǎn)落實(shí)安全責(zé)任。制定并細(xì)化各項(xiàng)
安全生產(chǎn)責(zé)任制,編制各崗位QHSE工作手冊,每年與每一名員工簽訂QHSE責(zé)任書,將責(zé)任書理解學(xué)習(xí)納入員工崗前培訓(xùn)、 ……(未完,全文共8459字,當(dāng)前僅顯示2310字,請閱讀下面提示信息。
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