鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)服務(wù)中心新型土地托管模式探索

目錄/提綱：……
一、為什么要開(kāi)展土地托管
二、開(kāi)展土地托管，應(yīng)具備一定的基礎(chǔ)和條件
一是要有基礎(chǔ)優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢(shì)集中，交通便利、設(shè)備設(shè)施齊全
三是要具有一定的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備，包括無(wú)人機(jī)、拋秧、插秧機(jī)、機(jī)耕機(jī)整等設(shè)備
四是要有一定專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)包括農(nóng)技人員、操作機(jī)手、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易等專(zhuān)業(yè)人員
三、開(kāi)展土地托管的模式和形式
四、三種托管模式的綜合效益分析
3、全托管模式
一是可得到保底收益每畝200元
二是減少自身的經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)
三是還能實(shí)行二次分紅收入，并通過(guò)二次分紅可提高雙方的積極性
……
***鎮(zhèn)惠農(nóng)服務(wù)中心新型土地托管模式探索

土地托管是供銷(xiāo)社最早提出開(kāi)展為農(nóng)服務(wù)的重要抓手之一，也是國(guó)家農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的重要手段，如何搞好土地托管，我們**鎮(zhèn)惠農(nóng)服務(wù)中心做一些探索和嘗識(shí)，現(xiàn)就我們所作的工作和體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。
一、為什么要開(kāi)展土地托管
進(jìn)入新時(shí)期，各級(jí)政府高度重視農(nóng)業(yè)，中國(guó)的農(nóng)業(yè)已發(fā)生根本性變化，由過(guò)去的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐步向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。而發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主體已由原來(lái)單個(gè)農(nóng)戶(hù)轉(zhuǎn)型到新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，（包括種植大戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)）。
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說(shuō)是一舉三得的好事。
三、開(kāi)展土地托管的模式和形式
今年我們開(kāi)展了三種形式的土地托管模式，全托管、半托管和土地流轉(zhuǎn)。三種形式做了一定的探索和試點(diǎn)。第一，全托管的方式，選擇***村種植大戶(hù)陳**340畝中稻進(jìn)行全托管試點(diǎn)，初步估算生產(chǎn)成本按每畝1000元安排，陳**支付每畝450元的土地流轉(zhuǎn)金，惠農(nóng)中心支付其它生產(chǎn)成本550元，每畝保底收入按1200元，達(dá)不到保底標(biāo)準(zhǔn)由惠農(nóng)中心承擔(dān)，其中每畝純利潤(rùn)200元全部歸種植戶(hù)陳**所得，再超過(guò)的部分由惠農(nóng)公司與陳**各按50%實(shí)行二次分紅。通過(guò)二次分紅提高雙方共同投入生產(chǎn)的積極性。第二，半托管的方式，選擇在惠農(nóng)中心附近***村大戶(hù)劉**300畝一季稻統(tǒng)防統(tǒng)治半托管，按每畝90元包水稻的“三蟲(chóng)二病一葉面肥”的點(diǎn)菜式服務(wù)。第三，土地流轉(zhuǎn)。今年惠農(nóng)中心流轉(zhuǎn)了**村紅星片5組200畝和登瀛村14組98畝龍蝦田。這兩處都是種植戶(hù)由于經(jīng)營(yíng)不善愿意流轉(zhuǎn)，惠農(nóng)中心按每畝加價(jià)50元實(shí)行二次流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)期限3-5年。
四、三種托管模式的綜合效益分析
1、開(kāi)展土地流轉(zhuǎn)要根據(jù)惠農(nóng)中心的實(shí)際能力控制好規(guī)模，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性很強(qiáng)，必須要適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，不能貪大求全。
2、半托管模式，相對(duì)來(lái)講存在一定局限性，不確定因素較多，風(fēng)險(xiǎn)比較大，不易操作。
3、全托管模式。今年我們計(jì)劃先試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取先試后推，我們認(rèn)為全托管模式有較強(qiáng)的可操作性，惠農(nóng)中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)投入品、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品回收。具體監(jiān)工和操作仍由大戶(hù)負(fù)責(zé)，這樣既能整合雙方資源優(yōu)勢(shì)，又能規(guī)避雙方風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生雙贏(yíng)的效果。就大戶(hù)而言，一是可得到保底收益每畝200元。二是減少自身的經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。三是還能實(shí)行二次分紅收入，并通過(guò)二次分紅可提高雙方的積極性。就惠農(nóng)中心而言，一是直接投入生產(chǎn)成本550元（包括種子90元，農(nóng)藥40元，除草劑30元，機(jī)耕65元，機(jī)收60元，抽水50元，肥料120元，勞力用工95元）。二是在推廣農(nóng)資產(chǎn)品，糧食收購(gòu)、訂單生產(chǎn)全部由惠農(nóng)中心掌控，擴(kuò)大了銷(xiāo)量，增加了容量。按每個(gè)惠農(nóng)中心托管5000-800 ……（未完，全文共1742字，當(dāng)前僅顯示1108字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)服務(wù)中心新型土地托管模式探索》）