年度鉆井分公司工作匯報

目錄/提綱：……
一、以“技術(shù)、服務(wù)”為支點(diǎn)，提高市場占有率
1、構(gòu)建甲乙方合作戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升市場占有率
2、“特色化”服務(wù)，差異化競爭開拓市場
3、千錘百煉，用一流的技術(shù)占領(lǐng)市場
4、職責(zé)分明、強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理
二、以“管理、效益”為核心，強(qiáng)化提高執(zhí)行力
1、區(qū)域化、合理化生產(chǎn)管理
2、內(nèi)屯外引，擴(kuò)大一線施工隊(duì)伍
3、逐步建立“固定西部、東西結(jié)合”的現(xiàn)場施工模式
4、加強(qiáng)單井考核
5、完善適應(yīng)**工區(qū)的測量施工技術(shù)
三、下步的工作打算
3、強(qiáng)化國產(chǎn)儀器，做好后備補(bǔ)充
4、完善建立區(qū)塊跑井模式
5、建立東、西部基層互動管理模式
6、整合資源、提升保障能力
四、下步需要解決的困難
3、隨著前幾年一線工程師的流失，有經(jīng)驗(yàn)的一線工程師嚴(yán)重不足
5、分公司現(xiàn)有車輛老化嚴(yán)重
6、北疆排字號施工井淺節(jié)奏快，在兩口井搬安期間一線人員下來住
8、設(shè)備運(yùn)行成本增加
9、根據(jù)**年度工作量，預(yù)計(jì)2019年度工作量會有所上浮
10、人工成本增加
……
年度鉆井分公司工作匯報

***年分公司在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，抓住有利時機(jī)，凝心聚力，狠抓市場開拓，不斷提升市場份額，深挖自身潛力，降本增效。目前**分公司正鉆井15口，已交井69口（其中定向技術(shù)服務(wù)井65口，泥漿技術(shù)服務(wù)完井4口），產(chǎn)值1.01億元。
一、以“技術(shù)、服務(wù)”為支點(diǎn)，提高市場占有率。
1、構(gòu)建甲乙方合作戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升市場占有率。以優(yōu)質(zhì)的施工，精湛的技術(shù)，卓越的服務(wù)，快速迅捷的生產(chǎn)保障，打造***品牌。**年度在**局市場占有率為56.25%，**年度為58.06%，市場占有率穩(wěn)步提升。
2、“特色化”服務(wù)，差異化競爭開拓市場。精心打造“服務(wù)及時、保障有力、有急必救、有難必上”的“110”服務(wù)體系，特色救援服務(wù)已經(jīng)成為**分公司極為響亮的品牌。**501、博孜9井作為**油田分公司和**油田分公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名讓**分公司提供技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，在接到通知后，著力落實(shí)人員、工具等到位，僅用時24小時到達(dá)井場，順利完成施工任務(wù)，收到甲方的一致好評。
3、千錘百煉
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解決現(xiàn)場存在的問題，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。定期進(jìn)行現(xiàn)場的技術(shù)交流，組織技術(shù)培訓(xùn)，分享施工經(jīng)驗(yàn)和心得體會。
二、以“管理、效益”為核心，強(qiáng)化提高執(zhí)行力。
1、區(qū)域化、合理化生產(chǎn)管理。**區(qū)塊是近年工作的重中之重，地處沙漠，交通不便、通訊不暢，分公司及時成立**項(xiàng)目部，細(xì)化管理單元，將前線技術(shù)管理、調(diào)度前移，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，創(chuàng)出多項(xiàng)鉆井紀(jì)錄。
**蓬1井完鉆井深8450米，創(chuàng)亞洲垂深和斜深兩項(xiàng)鉆井最深紀(jì)錄。中良1C*井創(chuàng)外圍區(qū)塊單趟進(jìn)尺295.31米最多紀(jì)錄、水平段復(fù)合鉆進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到了92%，創(chuàng)最高紀(jì)錄；φ149.2毫米井眼超千米大位移井定向施工周期33.17天最快紀(jì)錄。**1-16H井**年11月26日鉆進(jìn)至8002.54m井漏失返，完鉆。經(jīng)過完井測試，獲得高品位高產(chǎn)工業(yè)油氣流，創(chuàng)**1號斷裂帶產(chǎn)能最高紀(jì)錄。
2、內(nèi)屯外引，擴(kuò)大一線施工隊(duì)伍。**分公司做好一線隊(duì)伍的思想政治工作，及時了解一線職工的思想動態(tài)，送溫暖、固保障，穩(wěn)定一線隊(duì)伍。同時分公司已經(jīng)引進(jìn)16名新員工，培養(yǎng)生力軍，正常情況下新技術(shù)人員1-3年就可逐步頂崗，為油田分公司的三年滾動開發(fā)做好人員儲備。
3、逐步建立“固定西部、東西結(jié)合”的現(xiàn)場施工模式。分公司將西部本地員工、經(jīng)常入疆施工的東部員工和入疆施工的員工結(jié)合在一起，盡量減少人員更換頻次，盡量做到相對固定，保證技術(shù)的連貫性，保證每一口井各個開次的連續(xù)性。
4、加強(qiáng)單井考核。對成本支出和各項(xiàng)降本指標(biāo)量化分解到單井上，提高單井效益，同時將單井考核與員工切身利益掛鉤，按區(qū)塊、井型、周期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等10余項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。激發(fā)了員工的主觀能動性，增加收入，降低支出。
5、完善適應(yīng)**工區(qū)的測量施工技術(shù)。發(fā)揮中石化最大專業(yè)化公司的技術(shù)優(yōu)勢聯(lián)合各儀器廠家，分析總結(jié)故障產(chǎn)生的原因，制定出具有針對性的技術(shù)措施，形成標(biāo)準(zhǔn)化的施工程序，最大限度的減少儀器故障。**5-5H井是**局的一口四級結(jié)構(gòu)水平井，由**鉆井70208隊(duì)承鉆，五開采用120.65毫米井眼尺寸。設(shè)計(jì)完鉆井深8596.72米，垂深8055.00米，造斜點(diǎn)7650.00米�，F(xiàn)在水平段鉆進(jìn)到8467.20米，該井首次采用測控技術(shù)中心與休斯頓研發(fā)中心聯(lián)合研制的高溫TEL185儀器，目前儀器入井6趟，工作時間263小時，儀器工作正常，為該井下一步的順利施工提供了保障。
三、下步的工作打算
下步圍繞**分公司將以“市場再擴(kuò)大、利潤創(chuàng)新高”為目標(biāo)，將重點(diǎn)做好以下6方面的工作：
1、拓展與**油田分公司的合作領(lǐng)域，進(jìn)一步深化戰(zhàn)略共贏，在高端技術(shù)交流，先進(jìn)設(shè)備共享，市場互補(bǔ)等各個方面全面推進(jìn)合作，開拓中石油國內(nèi)市場，爭取輻射國外市場。
2、制度到位，責(zé)任到人，將管理落實(shí)到細(xì)節(jié)，打造一個能應(yīng)對不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)技術(shù)、工具、經(jīng)營、后勤等保障工作。
3、強(qiáng)化國產(chǎn)儀器，做好后備補(bǔ)充。由于中美貿(mào)易戰(zhàn)，目前儀器配件的價格已經(jīng)上漲25%，供貨周期延長。加快國產(chǎn)化的改造，提高國產(chǎn)儀器的抗溫、抗壓、抗震能力迫在眉睫，西南工程公司SINOMACS儀器正在改進(jìn)解碼能力，解決穩(wěn)定性不高的缺陷，提高儀器在120.65mm井眼的適應(yīng)能力，作為儀器缺口最大補(bǔ)充。
4、完善建立區(qū)塊跑井模式。在外圍及**區(qū)塊和塔河主體區(qū)塊建立專人跑井，解決驗(yàn)收、技術(shù)等問題，現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決，快速響應(yīng)解決問題。
5、建立東、西部基層互動管理模式。由于測量儀器的種類，優(yōu)選公司測量技術(shù)專家或業(yè)務(wù)精湛、能力突出的基層測量技術(shù)管理干部入疆，現(xiàn)場測量技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交流。
6、整合資源、提升保障能力。由于在**工區(qū)能夠滿足**工區(qū)超深小井眼施工的儀器配套數(shù)量較少，入 ……（未完，全文共3902字，當(dāng)前僅顯示1971字，請閱讀下面提示信息。收藏《年度鉆井分公司工作匯報》）