集團化_要點與建議

目錄/提綱：……
一、集團總部功能概述
二、集團總部主要功能
2、投融資管理投融資是集團總部區(qū)別于單體企業(yè)的主要職能
三、總部的價值創(chuàng)造
（一）總部協(xié)同價值創(chuàng)造方式主要有三種：
2、資源擴散：主要是指利用集團內的資源，擴散到整個集團的應用
（二）共享服務
（三）業(yè)務影響
四、一些建議
（一）健全并逐步做實總部職能
（二）適應互聯(lián)網(wǎng)+需要，用信息化手段整合內部資源
（三）調整組織結構以適應競爭需求
5、安全監(jiān)察部（兼監(jiān)事會秘書處、審計與監(jiān)督委員會）
……
**集團集團化_要點與建議

一、 集團總部功能概述
企業(yè)集團是一個整體概念，是多個公司的聯(lián)合體。如**集團，主要由下屬**建工、**資源公司、***有限公司等幾個一級子公司構成。
總部是集團高管人員與職能、業(yè)務監(jiān)管人員與職能的集合。集團總部的形成有業(yè)務多元化和區(qū)域多元化兩種主要方式，**集團屬業(yè)務多元化方式。根據(jù)一份權威調查，44%的公司總部不知道自己的角色定位和職責，或對自身職責定位和功能不清晰。一般而言，集團總部有戰(zhàn)略管理、投融資管理、業(yè)績管理、財務管理、人力資源規(guī)劃等功能，根據(jù)各企業(yè)集團采取的_模式的差異，總部功能也存在一定的不同。
二、 集團總部主要功能
1. 戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，公司層戰(zhàn)略決定企業(yè)集團發(fā)展方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，多由集團總部牽頭制定。按_模式不同，其功能有如下區(qū)別：
模式 集團公司 子公司
相對集權 戰(zhàn)略制定者 戰(zhàn)略執(zhí)行者
相對分權 戰(zhàn)略監(jiān)督者 戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者
總體而言，
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劃主要是構建集團的人力資源管理模式、文化，通過委派與更換股東代表、主要管理人員，制定統(tǒng)一的人力資源管理政策等方式實現(xiàn)。
由于_模式差異，集團總部人力資源管理的功能定位略有差異。
分權_模式下，子公司獨立進行人力資源規(guī)劃與決策，集團總部不予以干涉，給子公司較大的人力資源管理自主權。
集權模式下，總部不僅負責自身的人力資源規(guī)劃與決策，還負責對一屬子公司的人力資源規(guī)劃和決策進行備案、審核，同時負責對人力資源政策進行例行監(jiān)督檢查。
三、 總部的價值創(chuàng)造
下屬子公司通常專注于自身業(yè)務，缺乏整合集團整體業(yè)務需求的視角，總部通過對子公司的監(jiān)督和認識，可增加集團整體的利益。同時還能夠通過為其下屬子公司提供合適的組織環(huán)境帶來增值。一般來說，集團總部的價值創(chuàng)造過程主要通過協(xié)同效應、服務共享和業(yè)務來影響功能的發(fā)揮。
（一） 總部協(xié)同價值創(chuàng)造方式主要有三種：
1. 資源配置與利用：主要是指對集團中的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等進行統(tǒng)一人合理安排和規(guī)劃使用。
2. 資源擴散：主要是指利用集團內的資源，擴散到整個集團的應用。
3. 整合對外議價能力：多用于集中統(tǒng)一面對供應商、購買者、政府、銀行等一切與集團聯(lián)系單位，集團整體議價能力或競爭能力。
（二） 共享服務
共享服務主要思路是將分布在各子公司內部的經(jīng)營職能部分集中在集團一個特定的業(yè)務單元中，使其像在公開市場中一樣為內部客戶提供服務（稱共享服務中心），通常設立在集團總部，通過信息系統(tǒng)等支撐手段，為企業(yè)內所有子公司或業(yè)務單元提供相關支持服務，同時根據(jù)相應標準收取費用。即子公司不再單獨設立相應部門，減少重復設置和資源浪費。這種模式多用于實行內部市場化較充分的企業(yè)。
（三） 業(yè)務影響
指總部對下屬子公司業(yè)務和績效的影響。通過這種影響，保證下屬子公司的戰(zhàn)略方向，提高其績效表現(xiàn)。主要通過高層人事任命、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務控制三種途徑實現(xiàn)。
1. 高層人事任命
這是母公司影響下屬子公司最有效的途徑，也是對子公司經(jīng)營績效影響最有效的途徑。
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與監(jiān)控
包含三個方面，一是集團戰(zhàn)略要充分考慮子公司與外部環(huán)境之間的協(xié)調；其次，子公司在集團戰(zhàn)略前提下，制定自身的具體生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略；第三，要注重實施過程的監(jiān)督和調整，不斷加強兩者之間的協(xié)調溝通，最終實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標。
3. 財務控制
總部財務控制能力對企業(yè)集團的發(fā)展至關重要，主要集中控制：預算、投資、資產(chǎn)、財務信息、財務制度管理、財務人員管理、審計等。其中預算和投資是最重要的控制內容。為監(jiān)督計劃的執(zhí)行，總部通過評估和檢查子公司的經(jīng)營計劃和目標，對下屬子公司進行預算控制。而總部的投資控制，側重于對投資方向控制、投資項目審定、投資規(guī)�？刂迫齻�方面，其中投資方向的控制即包括產(chǎn)業(yè)選擇和多元化投資等問題。
四、 一些建議
（一） 健全并逐步做實總部職能
目前，明晰總部職責，尤其是總部各部門職責尤為重要；其次，厘清總部部門與子公司權限，在實現(xiàn)集團_的同時，保持子公司活力，適應市場競爭需要。先收權，以業(yè)績考核為導向和標尺，讓各類人才“賽馬”；用對應的人員升降，吸引、激勵、集聚人才。再放權，以預算管理和業(yè)績管理，保障了集團和子公司總體經(jīng)營局面不出現(xiàn)失控，有利于持續(xù)經(jīng)營和風險控制。通過人力資源規(guī)劃和_，建立健全集團整體人力資源_體系，優(yōu)化人力資源結構，保持集團持久的活力。
（二） 適應互聯(lián)網(wǎng)+需要，用信息化手段整合內部資源
1. 建立集團統(tǒng)一的信息、公文平臺
2. 建立集團統(tǒng)一的資金管理平臺
3. 人事監(jiān)管、物資監(jiān)管
4. 建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，打造管理駕駛艙
通過上述信息平 ……（未完，全文共3856字，當前僅顯示1948字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團化_要點與建議》）