公司領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)籌疫情防控和銷售運(yùn)行工作會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一是要進(jìn)一步提高政治站位
二是要進(jìn)一步強(qiáng)化屬地責(zé)任
三是要進(jìn)一步靠實(shí)防控措施
四是要進(jìn)一步加強(qiáng)物資儲(chǔ)備
五是要進(jìn)一步嚴(yán)格隔離措施
六是要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)
一要重點(diǎn)抓好與防控相關(guān)的安全環(huán)保工作
二要重點(diǎn)抓好安全力量的保障
三要重點(diǎn)抓好冬季八防措施
四要重點(diǎn)抓好安全隱患排查
五要重點(diǎn)抓好日常巡檢工作
六要重點(diǎn)抓好“四不兩直”檢查
第三、時(shí)不我待打好營(yíng)銷創(chuàng)效主動(dòng)仗營(yíng)銷創(chuàng)效是**銷售任何時(shí)候都必須聚焦的主責(zé)主業(yè)
第四、深入推進(jìn)創(chuàng)新管理精益化創(chuàng)新管理精益化是焦總對(duì)銷售企業(yè)提出的明確要求，也是**銷售今年的重點(diǎn)任務(wù)
一是要全面推進(jìn)“雙低站”治理工作
二是要全面推進(jìn)單站核算工作
三是要全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析
四是要全面推進(jìn)加油站倍增工程
……
油品銷售公司領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)籌疫情防控和銷售運(yùn)行工作會(huì)上的講話

同志們：
由于疫情防控的特殊形勢(shì)，經(jīng)省公司黨委會(huì)研究，為盡可能的減少和避免人員聚集，本月仍然采用即時(shí)通形式召開工作會(huì)議。
今年的開局起步，比過去都要特殊，比以往都更加漫長(zhǎng)。疫情發(fā)生以來，我們始終堅(jiān)定政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記一系列重要指示精神以及黨中央、集團(tuán)公司黨組和**省委、省政府各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持把員工生命健康安全作為頭等大事來抓，從講政治的高度把疫情防控作為最為重要的工作來對(duì)待；我們始終保持戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)。從省公司到地市公司、經(jīng)營(yíng)處都第一時(shí)間成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。省公司先后召開了5次黨委擴(kuò)大會(huì)議，29次疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分門別類精準(zhǔn)制定致干部員工及家屬倡議書和機(jī)關(guān)、庫站、員工等防控指南措施**余個(gè)。省公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范、靠前指揮，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部快速反應(yīng)、上下聯(lián)動(dòng)，以“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)抗疫*8余天，不僅實(shí)現(xiàn)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略629字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
在工作狀態(tài)!對(duì)于省公司各項(xiàng)部署不能夠“一學(xué)了之”“一轉(zhuǎn)了之”，每個(gè)單位、部門都要結(jié)合自身實(shí)際，制定本單位、本條線的具體防控措施，用點(diǎn)環(huán)源控制法抓跟蹤、抓確認(rèn)、抓落實(shí)；三是要進(jìn)一步靠實(shí)防控措施。要針對(duì)節(jié)后返程及機(jī)關(guān)人員集中上班的情況，對(duì)現(xiàn)有防控措施進(jìn)行再梳理、再部署、再強(qiáng)調(diào)，以“寧可十防九空，不能失防萬一”的標(biāo)準(zhǔn)完善各項(xiàng)措施；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)物資儲(chǔ)備。要做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，省市縣和庫站四級(jí)組織都要主動(dòng)作為，千方百計(jì)籌措防控物資，優(yōu)先保證一線需求，絕對(duì)不能夠等靠要；五是要進(jìn)一步嚴(yán)格隔離措施。要按照國(guó)家和**省規(guī)定做好涉及到的員工隔離措施，實(shí)行“雙備案”制度，安排專人跟蹤，留有痕跡記載；六是要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。及時(shí)宣傳總結(jié)疫情防控中的典型事跡，傳遞**銷售好_，凝聚起抗擊疫情的強(qiáng)大正能量。

第二，時(shí)刻繃緊安全環(huán)保這根弦，實(shí)行安全環(huán)保升級(jí)管理安全環(huán)保重于泰山!在任何情況下都要樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上”的思想。省公司從現(xiàn)在開始直至疫情結(jié)束，對(duì)安全環(huán)保實(shí)行升級(jí)管理。要重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作：一要重點(diǎn)抓好與防控相關(guān)的安全環(huán)保工作。特別是對(duì)于75度醫(yī)用消毒酒精的使用，要按照�；窐�(biāo)準(zhǔn)管理，落實(shí)好運(yùn)、儲(chǔ)、用各環(huán)節(jié)責(zé)任人和防范措施；二要重點(diǎn)抓好安全力量的保障。在特殊時(shí)期，全省安全管理人員要到崗到位、履職盡責(zé)，絕不能夠出現(xiàn)真空和斷檔；三要重點(diǎn)抓好冬季八防措施。
以“八防”為重點(diǎn)，開展好節(jié)后安全教育提醒；四要重點(diǎn)抓好安全隱患排查。對(duì)罩棚、儲(chǔ)油設(shè)備、付油設(shè)備、輸油管線、消防器材、用電用氣等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面排查，消除安全隱患；五要重點(diǎn)抓好日常巡檢工作。切實(shí)把各項(xiàng)規(guī)章制度不折不扣落到實(shí)處；六要重點(diǎn)抓好“四不兩直”檢查。以有感領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)期安全管理。對(duì)升級(jí)管理期間，安全環(huán)保出現(xiàn)問題的單位和個(gè)人，省公司將從嚴(yán)從重進(jìn)行責(zé)任追究。

第三、時(shí)不我待打好營(yíng)銷創(chuàng)效主動(dòng)仗營(yíng)銷創(chuàng)效是**銷售任何時(shí)候都必須聚焦的主責(zé)主業(yè)。盡管疫情對(duì)銷售不可避免造成了一定影響，但是這個(gè)沖擊是短期的、有限的、整體上是可控的，挽回疫情影響還有時(shí)間和空間余地，3月份是關(guān)鍵中的關(guān)鍵!時(shí)間不等人、客戶不等人、農(nóng)時(shí)不等人，我們必須采取堅(jiān)決果斷的措施，集中精力打一場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)效的硬仗和勝仗!具體的工作部署已經(jīng)非常明確，我不再贅述。這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四件事：
第一件事是：從現(xiàn)在開始到6月底，在全省集中開展“大干一百天”春季會(huì)戰(zhàn)行動(dòng)。
以地市公司、經(jīng)營(yíng)處為主體，在3月15日前全面啟動(dòng)，并將會(huì)戰(zhàn)方案報(bào)營(yíng)銷處和省公司主管領(lǐng)導(dǎo)。為調(diào)動(dòng)激發(fā)積極性，請(qǐng)夏總牽頭，組織好人事處、黨群處和營(yíng)銷系統(tǒng)，整合強(qiáng)化現(xiàn)有專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、勞動(dòng)競(jìng)賽等激勵(lì)措施，側(cè)重向這段重點(diǎn)時(shí)期傾斜，加強(qiáng)指導(dǎo)和考評(píng)。
第二件事是：以業(yè)績(jī)論英雄，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。實(shí)干是**銷售發(fā)展的根本。嗓門再大、調(diào)子再高，最后看的是業(yè)績(jī)!有為才有位，有位更要有為，絕對(duì)不能在重要的崗位上不干事!從現(xiàn)在開始，不能總是把疫情影響作為銷量上不去、非油賣不動(dòng)的全部理由，要多從主觀上找差距，多從服務(wù)上下功夫。現(xiàn)在地市公司、經(jīng)營(yíng)處之間不平衡的現(xiàn)象比較突出，營(yíng)銷處、非油處要定期公開通報(bào)指標(biāo)排名，是騾子是馬在指標(biāo)上見分曉；到6月底，對(duì)上半年累計(jì)同比排名全省后2位的地市公司主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行約談，在半年會(huì)上做檢查。排名后50位的 ……（未完，全文共3496字，當(dāng)前僅顯示1766字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)籌疫情防控和銷售運(yùn)行工作會(huì)上的講話》）