工作交流材料：在防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)一線激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為

目錄/提綱：……
一、刨根問底，找準(zhǔn)在防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)一線識(shí)別、考察干部的短板
（一）考察內(nèi)容量化難較難
（二）綜合評(píng)比排序較難
（三）深入跟蹤了解較難
二是地域距離限制，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)路途比較遠(yuǎn)，經(jīng)常性深入了解的時(shí)間成本較高
二、標(biāo)本兼顧，查準(zhǔn)火線提拔、火線免職的薄弱環(huán)節(jié)
（一）對(duì)組織部門智慧和能力考驗(yàn)較大
（二）輿論壓力導(dǎo)致火線免職的干部心理負(fù)擔(dān)較大
三、多措并舉，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)
（一）建立實(shí)績(jī)檔案，實(shí)施差異化考核，精準(zhǔn)識(shí)別一線干部
（二）注重看日常表現(xiàn)，全面了解一線干部
（三）拓寬視野，選出防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能手
（五）區(qū)別對(duì)待火線免職官員，正確引導(dǎo)社會(huì)輿論
四、注重嚴(yán)管與厚愛，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為
（一）強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，激勵(lì)激發(fā)防范風(fēng)險(xiǎn)斗志
（二）實(shí)施精準(zhǔn)化培訓(xùn)，破除干部知識(shí)恐慌
（三）關(guān)心關(guān)愛一線干部
（四）強(qiáng)化激勵(lì)約束作用
……
在防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)一線激勵(lì) 干部擔(dān)當(dāng)作為

習(xí)近平總書記指出，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，是各級(jí)黨委、政府和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治職責(zé)，大家要堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，把防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作做實(shí)做細(xì)做好。這一重要論述，深刻蘊(yùn)含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、擔(dān)負(fù)工作責(zé)任、層層傳遞壓力的內(nèi)涵指向。近年來，在防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)中不斷涌現(xiàn)一批又一批敢擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)秀干部，組織部門如何精準(zhǔn)識(shí)別這些干部，如何使用這些干部，如何激勵(lì)其他干部擔(dān)當(dāng)作為，事關(guān)我黨能否打贏防風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)以及保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)大局穩(wěn)定，為決勝全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
一、刨根問底，找準(zhǔn)在防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)一線識(shí)別、考察干部的短板
（一）考察內(nèi)容量化難較難
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略552字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
部。
二、標(biāo)本兼顧，查準(zhǔn)火線提拔、火線免職的薄弱環(huán)節(jié)
（一）對(duì)組織部門智慧和能力考驗(yàn)較大�！盎鹁�提拔”是組織考察、識(shí)別、選用干部的一種用人舉措、激勵(lì)手段。組織部門如果使用不好“火線提拔”這把利劍，原本的激勵(lì)效果就會(huì)大打折扣。比如把握不準(zhǔn)火線提拔的精準(zhǔn)性和典型性，容易造成“大水漫灌”、“平均主義”、跟風(fēng)表彰，難以形成提拔一個(gè)，激勵(lì)一片的效果。
（二）輿論壓力導(dǎo)致火線免職的干部心理負(fù)擔(dān)較大。一些領(lǐng)導(dǎo)干部在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)亂作為、不作為、慢作為，被火線免職調(diào)整。由于受“上榮下辱”的舊觀念影響,導(dǎo)致一些領(lǐng)導(dǎo)干部覺得“沒面子”，又加上容易形成免職官員就是“廢材”的社會(huì)輿論，往往導(dǎo)致被免職的干部心理負(fù)擔(dān)較大，放不下心理包袱，難于全心投入到新的工作崗位。
三、多措并舉，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)
（一）建立實(shí)績(jī)檔案，實(shí)施差異化考核，精準(zhǔn)識(shí)別一線干部。一方面有序推進(jìn)建立實(shí)績(jī)檔案，清單化管理干部，收集干部“責(zé)任清單”，掌握干部“問題清單”，核實(shí)干部“成績(jī)清單”，制定干部“整改清單”，及時(shí)了解任務(wù)完成情況和干部工作表現(xiàn)。一方面實(shí)施差異化考核，堅(jiān)持突出差異性，對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際情況不同的地區(qū)，在指標(biāo)權(quán)重設(shè)置上予以區(qū)別，合理界定分值，優(yōu)化指標(biāo)權(quán)重，建立差異化考核評(píng)價(jià)體系。同時(shí)，結(jié)合不同地方單位和不同應(yīng)急任務(wù)的實(shí)際，成立不同類別的干部考核組和采取多樣化的干部考核辦法，使干部考核更有針對(duì)性和科學(xué)性。
（二）注重看日常表現(xiàn)，全面了解一線干部。堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，全方位、多渠道了解干部。結(jié)合組織工作督查、專題調(diào)研、平時(shí)考核、年終考核等，有針對(duì)性地深入基層一線，在干部群眾中、鄉(xiāng)語口碑中了解干部，通過詢問、引導(dǎo)、交流等方式，掌握話外之音、聽不同意見。堅(jiān)持開展談心談話制度，重點(diǎn)掌握干部對(duì)重大問題的思考、對(duì)群眾的感情、對(duì)待名利的態(tài)度、為人處世方式、防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力以及境界格局。
（三）拓寬視野，選出防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能手。組織部門要善當(dāng)伯樂，堅(jiān)持把好組織關(guān)，在識(shí)人察人時(shí)，一定要擦亮眼睛，不要被眼前的表象所迷惑，不簡(jiǎn)單以貌取人，根據(jù)印象得結(jié)論。要像西游記中孫悟空的火眼金睛一樣，“看得到、分得清真假、辯得了妖邪�！痹诰珳�(zhǔn)識(shí)別一線干部的基礎(chǔ)上，選出在突發(fā)事件、斗爭(zhēng)一線面前豁得出來、沖得上去的干部，才能使火線提拔的干部既出眾又出彩，才能經(jīng)得起歷史和人民檢驗(yàn)。
（五）區(qū)別對(duì)待火線免職官員，正確引導(dǎo)社會(huì)輿論。多數(shù)火線免職官員以前都是擔(dān)任重要職位，當(dāng)初能擔(dān)當(dāng)這些職務(wù)，是組織對(duì)其的工作能力，個(gè)人品質(zhì)等進(jìn)行考核，都是優(yōu)秀的人才才擔(dān)當(dāng)此職，同時(shí)黨和國(guó)家花費(fèi)了很多財(cái)力、物力、人力對(duì)其栽培，都是為國(guó)家發(fā)展培育的人才。在應(yīng)急事件時(shí)，這些免職官員疏于職守，應(yīng)急不得當(dāng)，造成了嚴(yán)重的后果，他們必須對(duì)自己工作的錯(cuò)誤接受免職的處分。但是，不能因?yàn)榇祟愂录屯耆穸ㄋ麄兊墓ぷ鳂I(yè)務(wù)能力，而是區(qū)別對(duì)待，犯了錯(cuò)進(jìn)行認(rèn)識(shí)和改正，調(diào)整到其他崗 ……（未完，全文共3067字，當(dāng)前僅顯示1549字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工作交流材料：在防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)一線激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為》）