安全生產(chǎn)工作交流材料：以練為戰(zhàn)、防患未然，全面筑牢安全防線

目錄/提綱：……
一、健全應(yīng)急管理組織體系，不斷強(qiáng)化管理責(zé)任
二、完善應(yīng)急管理制度，確保工作有序開展
三、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高應(yīng)急救援水平
四、創(chuàng)新模式，提升應(yīng)急管理工作實(shí)效
五、強(qiáng)化應(yīng)急宣傳和培訓(xùn)，
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以練為戰(zhàn) 防患未然 全面筑牢安全防線

近年來，**分公司強(qiáng)化紅線_，樹立“最后一道防線”理念，狠抓預(yù)案管理、培訓(xùn)演練、宣傳教育工作，著力提升安全生產(chǎn)應(yīng)急反應(yīng)能力和救援水平，取得顯著成效，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
一、健全應(yīng)急管理組織體系，不斷強(qiáng)化管理責(zé)任
成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，安全總監(jiān)為副組長的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在一把手負(fù)總責(zé)基礎(chǔ)上，實(shí)行安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的“一崗雙責(zé)”，專門成立了應(yīng)急管理辦公室，具體負(fù)責(zé)制度建設(shè)、隊(duì)伍管理、物資儲備、預(yù)案編制與審核、培訓(xùn)與演練等日常應(yīng)急管理綜合業(yè)務(wù)，指導(dǎo)基層單位設(shè)立了應(yīng)急救援小組，形成了自上而下的應(yīng)急管理體系，實(shí)現(xiàn)了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工
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備防靜電抽油泵的應(yīng)急油罐車，各基層單位都建立了應(yīng)急物資專用庫房，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估，制定了《**分公司應(yīng)急物資管理規(guī)定》，確定了配送中心、車隊(duì)、修理廠、單車的應(yīng)急物資儲備標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了應(yīng)急物資儲備、維護(hù)及配套管理，優(yōu)化了資源配備，減少了資源浪費(fèi)，保障了突發(fā)事件時(shí)應(yīng)急物資能用、好用，夠用。統(tǒng)一購置了吸油氈、圍油欄、正壓式呼吸器、電動防爆油泵、汽油發(fā)電機(jī)組等應(yīng)急物資，提高了應(yīng)急保障和安全_能力。
四、創(chuàng)新模式，提升應(yīng)急管理工作實(shí)效。
為促進(jìn)應(yīng)急預(yù)案管理逐步向“化繁為簡、實(shí)戰(zhàn)管用”的方向發(fā)展，讓員工有本安全“明白賬”，**分公司以提升應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性為切入點(diǎn)，通過有機(jī)結(jié)合將綜合預(yù)案與專項(xiàng)預(yù)案一體化，按照“不同場所、不同位置、不同災(zāi)害、不同處置措施”的思路編制現(xiàn)場處置方案,提煉預(yù)案精髓編制系列化的應(yīng)急響應(yīng)流程冊和應(yīng)急處置卡，制定了“一案一卡”模板，并下發(fā)至所屬基層單位，對提升基層崗位應(yīng)急處置能力起到了積極的推動作用，有力保障了應(yīng)急管理工作的平穩(wěn)、有序運(yùn)行。
五、強(qiáng)化應(yīng)急宣傳和培訓(xùn)，
**分公司始終堅(jiān)持將安全生產(chǎn)法律法規(guī)納入安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育培訓(xùn)內(nèi)容，并將此項(xiàng)工作與企業(yè)安全文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，納入企業(yè)三級教育培訓(xùn)體系，通過開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高各級應(yīng)急管理人員、安全管理人員的應(yīng)急意識、知識和能力。另外，我們充分利用“安全生產(chǎn)月”、“應(yīng)急救援演練周”等活動的有利時(shí)機(jī)，通過各種方式和載體，全面普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救等知識，大力宣傳安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化全社會的安全意識。
應(yīng)急預(yù)案編制的再好，沒有經(jīng)過檢驗(yàn)，也是紙上談兵。歷年來，**分公司公司一直注重應(yīng)急培訓(xùn)，將應(yīng)急培訓(xùn)納入安全教育培訓(xùn)工作中，并列入年度大綱，明確培訓(xùn)學(xué)時(shí)。通過開展“分級、分類、分層次”的培訓(xùn)活動，極大地增強(qiáng)了員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急響應(yīng)能力，促進(jìn)了公司應(yīng)急管理能力的提升。**分公司每年都根據(jù)基層單位實(shí)際情況，有針對性地編制年度應(yīng)急演練計(jì)劃，制定科學(xué)的演練方案和嚴(yán)格的評估標(biāo)準(zhǔn)，并要求演練單位形成演練總結(jié)評估報(bào)告，認(rèn)真分析應(yīng)急演練中存在的問題、并提出整改措施和應(yīng)急預(yù)案修改意見，促進(jìn)了應(yīng)急預(yù)案優(yōu)化工作和公司整體應(yīng)急處置能力的持續(xù)提升。分公司基層車隊(duì)每季度開展一次應(yīng)急演練，分公司每半年開展一次大型綜合應(yīng)急演練，內(nèi)容涉及油品泄露、車輛起火、消防疏散逃生等，同時(shí)還多次承擔(dān)政府部門危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸泄漏和環(huán)境污染事件應(yīng)急救援演練，做到了練在平時(shí)，應(yīng)在關(guān)鍵。一系列實(shí)戰(zhàn)化演練題目的設(shè)置對基層員工應(yīng) ……（未完，全文共2147字，當(dāng)前僅顯示1365字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全生產(chǎn)工作交流材料：以練為戰(zhàn)、防患未然，全面筑牢安全防線》）