變“死”戰(zhàn)略為“活”戰(zhàn)略

企業(yè)惟有善于識別企業(yè)危機，選擇合適時機，采取正確策略，才能保證戰(zhàn)略轉型的成功實施。
　　企業(yè)面臨戰(zhàn)略考驗
　　面對經(jīng)濟全球化的強烈沖擊和錯綜復雜的外部競爭環(huán)境，企業(yè)要想讓自己的大船乘風破浪、快速前行，把握航向是最重要的。跨國公司在適時地調(diào)整全球戰(zhàn)略，甚至在中國的戰(zhàn)略，國內(nèi)企業(yè)也沒有別的選擇，要發(fā)展先要調(diào)整戰(zhàn)略。因此，“戰(zhàn)略”始終是企業(yè)流行的主題。
　　從跨國公司方面看，像索尼這樣的日本優(yōu)秀企業(yè)，也面臨著戰(zhàn)略的考驗。作為全
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什么”同樣重要
　　戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認為，戰(zhàn)略的本質是抉擇、權衡和各適其位。
　　戰(zhàn)略的起點事關抉擇：不存在人人都滿意的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的一部分不可或缺的內(nèi)容是你必須拋棄一些東西。有得必有失，集中優(yōu)勢兵力是企業(yè)制勝的關鍵所在。在很多情況下，“不做什么”與“要做什么”同樣重要。
　　戰(zhàn)略必須代表一個與眾不同的價值主張。如果你想做的一切本質上與你的競爭對手沒什么兩樣，那么，你幾乎不可能成功。你要問自己：我們最擅長和最不擅長什么？哪些是對企業(yè)引擎驅動力最大的經(jīng)濟指標？我們的核心人員最熱衷什么？企業(yè)一定要選擇屬于自己的獨一無二的道路。
　　看到別人造汽車賺了錢，家電、手機、食品企業(yè)也都躍躍欲試地要造汽車，不知這些企業(yè)的老板們是否考慮過自己的實力、目標和風險。千軍萬馬過獨木橋，被擠下深淵的不會是少數(shù)。
　　調(diào)整自己適應變化
　　據(jù)說，微軟的戰(zhàn)略規(guī)劃只覆蓋個月。因此有人說，戰(zhàn)略已經(jīng)失去了意義。其實，并不是戰(zhàn)略失去了意義，而是“死”戰(zhàn)略失去了意義。
　　今天，只有適應變化的戰(zhàn)略，通過在目標與環(huán)境、實力之間進行匹配，才能夠幫助企業(yè)贏得未來。
　　在當今瞬息萬變的環(huán)境里，企業(yè)應該采取主動態(tài)度預測未來，影響變化，而不僅是被動地對變化做出反應。企業(yè)只有在變化中不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保持健康的發(fā)展活力，并將這種活力轉變成慣性，通過有效的戰(zhàn)略不斷表達出來，才能獲得并持續(xù)強化競爭優(yōu)勢，構筑企業(yè)的成功。
　　抓住合適的轉型時機
　　戰(zhàn)略轉型時機可以分為兩大類，即非危機狀態(tài)下的轉型和危機狀態(tài)下的轉型：非危機狀態(tài)下的轉型，也可稱為前瞻性轉型�；蛞蛐袠I(yè)技術的進步，或因產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整使得企業(yè)前景黯淡，企業(yè)雖能正常運轉，但卻潛伏著危機，在此情況下，企業(yè)提前進行戰(zhàn)略轉型。危機狀 ……（未完，全文共1506字，當前僅顯示957字，請閱讀下面提示信息。收藏《變“死”戰(zhàn)略為“活”戰(zhàn)略》）